決勝沙場(chǎng)：全面管理沙盤(pán)模擬演練

【培訓對象】
適合公司中高層及基層經(jīng)理。包括：公司總經(jīng)理、公司的核心部門(mén)經(jīng)理/副經(jīng)理、大中型公司的執行層副總經(jīng)理及分公司經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理、區域主管、一線(xiàn)主管或關(guān)鍵員工等。； 提高中高級經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)能力及戰略管理能力
； 理解市場(chǎng)導向基礎上的營(yíng)銷(xiāo)管理與財務(wù)管理
； 認識各種決策與投資策略的市場(chǎng)效果
； 培養統觀(guān)全局的能力，體驗各個(gè)管理崗位的感受
； 理解公司任何一個(gè)部門(mén)的行為對公司全局的影響
； 了解資金在公司內如何流動(dòng)，以及資金分配的重要原則
； 學(xué)習如何控制成本，理解溝通與協(xié)作，培養團隊精神
； 學(xué)習提高自我的管理能力（時(shí)間管理、創(chuàng )新思維、精益管理、行動(dòng)力等）
； 從客戶(hù)價(jià)值分析到市場(chǎng)策略制定
； 市場(chǎng)導向，提高客戶(hù)讓渡價(jià)值
； 通過(guò)財務(wù)分析制定贏(yíng)利措施：
； 降低營(yíng)銷(xiāo)成本，提高營(yíng)銷(xiāo)收益；
； 提高運營(yíng)成本回報，降低運營(yíng)成本；
； 理解并學(xué)會(huì )溝通與協(xié)作，培養團隊精神，增強全局意識
； 建立企業(yè)統一語(yǔ)言，打造共同愿景
； 將公司的愿景、目標、核心價(jià)值觀(guān)貫徹到戰略決策之中


【培訓收益】
； 提高中高級經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)能力及戰略管理能力
； 理解市場(chǎng)導向基礎上的營(yíng)銷(xiāo)管理與財務(wù)管理
； 認識各種決策與投資策略的市場(chǎng)效果
； 培養統觀(guān)全局的能力，體驗各個(gè)管理崗位的感受
； 理解公司任何一個(gè)部門(mén)的行為對公司全局的影響
； 了解資金在公司內如何流動(dòng)，以及資金分配的重要原則
； 學(xué)習如何控制成本，理解溝通與協(xié)作，培養團隊精神
； 學(xué)習提高自我的管理能力（時(shí)間管理、創(chuàng )新思維、精益管理、行動(dòng)力等）
； 從客戶(hù)價(jià)值分析到市場(chǎng)策略制定
； 市場(chǎng)導向，提高客戶(hù)讓渡價(jià)值
； 通過(guò)財務(wù)分析制定贏(yíng)利措施：
； 降低營(yíng)銷(xiāo)成本，提高營(yíng)銷(xiāo)收益；
； 提高運營(yíng)成本回報，降低運營(yíng)成本；
； 理解并學(xué)會(huì )溝通與協(xié)作，培養團隊精神，增強全局意識
； 建立企業(yè)統一語(yǔ)言，打造共同愿景
； 將公司的愿景、目標、核心價(jià)值觀(guān)貫徹到戰略決策之中


<br />
課程背景： <br />
沒(méi)有天生失敗的經(jīng)理，只有失敗的經(jīng)營(yíng)管理； <br />
成功的企業(yè)必有過(guò)人之處，失敗的企業(yè)總有破落之道。 <br />
卓越的經(jīng)營(yíng)戰略之所以失敗，其中一個(gè)原因在于它們沒(méi)有得到很好的執行。在大多數情況下，一家公司和它的競爭對手之間的差別就在于雙方執行的能力。如果你的競爭對手在執行方面比你做得更好，它就會(huì )在各個(gè)方面領(lǐng)先于你。 <br />
“決勝沙場(chǎng)”呈現給您的是一場(chǎng)作為管理者所需要的商業(yè)圣戰，他是您經(jīng)營(yíng)理念的“試驗田”！變革模式的“檢驗場(chǎng)”！而且即便失敗也不會(huì )給企業(yè)任何損害的“演練場(chǎng)”！ <br />
雖然是開(kāi)卷考試，您也很難確保勝算?？芍^經(jīng)營(yíng)成敗事，盡在沙盤(pán)中！ <br />
<br />
演練場(chǎng)景： <br />
10000000元的資產(chǎn)， <br />
您和5個(gè)伙伴組成的新興企業(yè) <br />
面對的是： <br />
一個(gè)快速成長(cháng)的完全競爭市場(chǎng)， <br />
6大競爭區域， <br />
5個(gè)實(shí)力均當的競爭對手， <br />
相同的起點(diǎn)，3年的時(shí)間…… <br />
大家要在模擬的3年中，在客戶(hù)、市場(chǎng)、資源及利潤等方面進(jìn)行一番真正的較量。 <br />
隨著(zhù)模擬經(jīng)營(yíng)的步步深入，參加者會(huì )逐漸面臨多方面的激烈挑戰，分析市場(chǎng)、制定戰略、組織生產(chǎn)、整合營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)結算等等；各公司管理層將依據市場(chǎng)信息決定自己的定位和市場(chǎng)策略：何時(shí)投資于何種新產(chǎn)品？何時(shí)進(jìn)入目標市場(chǎng)？如何擴展生產(chǎn)能力，使之與市場(chǎng)策略相適應？如何融資？如何平衡資金？ <br />
模擬訓練將演示出在公司運營(yíng)中，各職能機構掌握怎樣的信息與工具，如何通過(guò)團隊合作獲得成功。通過(guò)這一平臺，各層面員工對公司業(yè)務(wù)，達成一致的理性及感性認識，形成共通的思維模式，以及促進(jìn)溝通的共同語(yǔ)言。 <br />
每一輪模擬之后，都會(huì )進(jìn)行綜述與分析，同時(shí)講解在下一輪競爭中應用的業(yè)務(wù)工具，主要包括：損益平衡，利潤來(lái)源，現金流量預測，預算及差異校準，競爭對手分析，市場(chǎng)分析，盈虧分析，比率分析等等。所有的工具都對競爭的結果有直接的影響，在真實(shí)商戰中，同樣如此。模擬訓練具有令人興奮的驅動(dòng)力，又真實(shí)地反映了“決策是如何影響結果的”。 <br />
<br />
課程內容： <br />
市場(chǎng)競爭戰略： <br />
* 企業(yè)所處行業(yè)結構及競爭力分析 <br />
* 評估內部資源與外部環(huán)境的匹配程度 <br />
* 平衡長(cháng)短期目標與相應經(jīng)營(yíng)策略的關(guān)系 <br />
* 了解核心專(zhuān)長(cháng)，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。 <br />
* 學(xué)習把握市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的適當時(shí)機、協(xié)調銷(xiāo)售與生產(chǎn) <br />
* 學(xué)習根據產(chǎn)品組合和競爭格局投入銷(xiāo)售費用 <br />
* 領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇 <br />
* 學(xué)習收集和使用商業(yè)情報 <br />
<br />
技術(shù)創(chuàng )新與產(chǎn)品研發(fā)戰略： <br />
* 產(chǎn)品組合決策 、新產(chǎn)品研發(fā)規劃決策 <br />
* 通過(guò)產(chǎn)品和市場(chǎng)配套戰略 <br />
* 市場(chǎng)定位與產(chǎn)品組合決策 <br />
* 采購和庫存管理，避免資金沉淀 <br />
* 學(xué)習了解研發(fā)和和市場(chǎng)需求之間的關(guān)系 <br />
* 學(xué)習從產(chǎn)品生命周期角度考慮技術(shù)創(chuàng )新決策 <br />
公司高效運營(yíng) <br />
* 理解整個(gè)公司運作體系、工作流程的必要環(huán)節 <br />
* 提高與部門(mén)內部以及其他部門(mén)同事合作完成項目的能力 <br />
* 磨合部門(mén)間的價(jià)值觀(guān)差異并保持信息暢通 <br />
* 尋求分工與協(xié)作的平衡，建立內部協(xié)作機制 <br />
* 績(jì)效管理與員工激勵策略 <br />
* 搜集市場(chǎng)信息的方法和分析工具 <br />
* 推廣策略組合決策和廣告績(jì)效衡量 <br />
* 客戶(hù)關(guān)系管理 <br />
* 營(yíng)銷(xiāo)團隊建設和營(yíng)銷(xiāo)績(jì)效的評估 <br />
<br />
財智管理 <br />
* 學(xué)習現金預算管理，確保健康的現金流 <br />
* 學(xué)習控制成本的思路，妥善控制成本 <br />
* 學(xué)習看懂財務(wù)報表數據的關(guān)連關(guān)系，并能獨立編制報表 <br />
* 學(xué)會(huì )對關(guān)鍵財務(wù)指標作簡(jiǎn)單分析，并以此指導經(jīng)營(yíng)活動(dòng) <br />
* 學(xué)習如何以有限的預算與資源配合公司策略創(chuàng )造高利潤 <br />
<br />
<br />
團隊協(xié)作與溝通方面 <br />
* 實(shí)地學(xué)習如何跟各部門(mén)溝通協(xié)調 <br />
* 培養部門(mén)經(jīng)理的全局和系統思考能力，學(xué)習長(cháng)期與短期平衡的能力 <br />
* 以結果為導向，平衡資源投向，制定目標和行動(dòng)計劃 <br />
* 根據結果檢討目標和計劃，并且用數字說(shuō)話(huà) <br />
* 體驗溝通，解除溝通障礙 <br />
* 學(xué)習跨部門(mén)溝通與協(xié)調，提高整體績(jì)效，樹(shù)立全局意識 <br />
* 圍繞模擬經(jīng)營(yíng)核心決策組織構建高效管理團隊 <br />
* 在模擬實(shí)踐中解析團隊決策程序，探索團隊效率改進(jìn)的路徑

• 運籌帷幄：戰略決策沙盤(pán)模擬演練

   

  大戰略框架  1. 企業(yè)所處行業(yè)結構及競爭態(tài)勢分析2. 評估內部資源與外部環(huán)境的匹配程度3. 平衡長(cháng)期目標與中短期策略的關(guān)系4. 了解核心專(zhuān)長(cháng)，塑造整體競爭優(yōu)勢技術(shù)創(chuàng )新與產(chǎn)能策略  1. 產(chǎn)能規模的擴張或緊縮決策2. 產(chǎn)品組合決策及新產(chǎn)品研發(fā)規劃3. 產(chǎn)品和市場(chǎng)競爭戰略匹配程度4..

  ￥   元/ 天

  人氣：2442  

  

• 決勝沙場(chǎng):系統運營(yíng)與全面管理沙盤(pán)模擬演練

   

  市場(chǎng)競爭戰略：1. 企業(yè)所處行業(yè)結構及競爭力分析2. 評估內部資源與經(jīng)營(yíng)戰略的匹配程度3. 平衡長(cháng)短期目標與相應經(jīng)營(yíng)策略的關(guān)系4. 了解核心專(zhuān)長(cháng)，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。5. 學(xué)習把握市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的適當時(shí)機、協(xié)調銷(xiāo)售與生產(chǎn) 6. 學(xué)習根據產(chǎn)品組合和競爭格局投入銷(xiāo)售費用7. 領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇8. 學(xué)習收集和使用商業(yè)情報 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：2043  

  

• 眾志成城：高效團隊與經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練

   

  一、組織分工與協(xié)作1. 制定共同的組織目標與發(fā)展規劃2. 設計適合企業(yè)戰略需要的組織結構與運作流程3. 體驗組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略4. 根據模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內部分工協(xié)作機制二、管理溝通與組織融合1. 外部市場(chǎng)信息與內部管理信息的收集、管理與共享2. 演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點(diǎn)3. 通過(guò)現場(chǎng)..

  ￥   元/ 天

  人氣：2277  

  

• 決勝沙場(chǎng):全面管理沙盤(pán)模擬演練

   

  一、市場(chǎng)競爭戰略：1. 企業(yè)所處行業(yè)結構及競爭力分析2. 評估內部資源與經(jīng)營(yíng)戰略的匹配程度3. 平衡長(cháng)短期目標與相應經(jīng)營(yíng)策略的關(guān)系4. 了解核心專(zhuān)長(cháng)，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。5. 學(xué)習把握市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的適當時(shí)機、協(xié)調銷(xiāo)售與生產(chǎn) 6. 學(xué)習根據產(chǎn)品組合和競爭格局投入銷(xiāo)售費用7. 領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇8. 學(xué)習收集和使用商業(yè)情..

  ￥   元/ 天

  人氣：2053  

  

• 點(diǎn)石成金：財智管理沙盤(pán)模擬演練

   

  １、制訂和實(shí)施商業(yè)計劃（市場(chǎng)調研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價(jià)等等）；２、參與市場(chǎng)競標、爭取客戶(hù)訂單，編制該周期財務(wù)報表；３、結算經(jīng)營(yíng)結果，進(jìn)行財務(wù)分析，總結經(jīng)驗教訓，講師適時(shí)點(diǎn)評，解讀財務(wù)要點(diǎn)。競爭到最后，有的企業(yè)無(wú)力回天，破產(chǎn)清算；有的企業(yè)苦苦支撐，平庸依舊；有的企業(yè)則力挽狂瀾，起死回生。起點(diǎn)是一樣的，不同的結果，帶來(lái)..

  ￥   元/ 天

  人氣：2332  

  

• 全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練

   

  （1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：a、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素b、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)----利潤與銷(xiāo)售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素c、 影響企業(yè)利潤的因素----擴大銷(xiāo)售與成本控制d、 企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競爭對手、未來(lái)發(fā)展趨勢分析（2）技術(shù)創(chuàng )新與產(chǎn)品研發(fā)策略a、 學(xué)習了解研發(fā)和和市場(chǎng)需求之間的關(guān)系b、 從戰略角度理解產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng )..

  ￥   元/ 天

  人氣：2324