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決勝沙場(chǎng):全面管理沙盤(pán)模擬演練
課程編號：8044
課程價(jià)格：￥25000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2070
適合公司中高層及基層經(jīng)理。包括：公司總經(jīng)理、公司的核心部門(mén)經(jīng)理/副經(jīng)理、大中型公司的執行層副總經(jīng)理及分公司經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理、區域主管、一線(xiàn)主管或關(guān)鍵員工等。
【培訓收益】
模擬訓練將演示出在公司運營(yíng)中，各職能機構掌握怎樣的信息與工具，如何通過(guò)團隊合作獲得成功。通過(guò)這一平臺，各層面員工對公司業(yè)務(wù)，達成一致的理性及感性認識，形成共通的思維模式，以及促進(jìn)溝通的共同語(yǔ)言。 每一輪模擬之后，都會(huì )進(jìn)行綜述與分析，同時(shí)講解在下一輪競爭中應用的業(yè)務(wù)工具，主要包括：損益平衡，利潤來(lái)源，現金流量預測，預算及差異校準，競爭對手分析，市場(chǎng)分析，盈虧分析，比率分析等等。所有的工具都對競爭的結果有直接的影響，在真實(shí)商戰中，同樣如此。模擬訓練具有令人興奮的驅動(dòng)力，又真實(shí)地反映了“決策是如何影響結果的”。
* 企業(yè)所處行業(yè)結構及競爭力分析
* 評估內部資源與經(jīng)營(yíng)戰略的匹配程度
* 平衡長(cháng)短期目標與相應經(jīng)營(yíng)策略的關(guān)系
* 了解核心專(zhuān)長(cháng)，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。
* 學(xué)習把握市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的適當時(shí)機、協(xié)調銷(xiāo)售與生產(chǎn)
* 學(xué)習根據產(chǎn)品組合和競爭格局投入銷(xiāo)售費用
* 領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇
* 學(xué)習收集和使用商業(yè)情報
* 產(chǎn)品組合決策 、新產(chǎn)品研發(fā)規劃決策
* 通過(guò)產(chǎn)品和市場(chǎng)配套戰略
* 市場(chǎng)定位與產(chǎn)品組合決策
* 學(xué)習了解研發(fā)和和市場(chǎng)需求之間的關(guān)系
* 學(xué)習從產(chǎn)品生命周期角度考慮技術(shù)創(chuàng )新決策
公司高效運營(yíng)
* 理解整個(gè)公司運作體系、工作流程的必要環(huán)節
* 提高與部門(mén)內部以及其他部門(mén)同事合作完成項目的能力
* 磨合部門(mén)間的價(jià)值觀(guān)差異并保持信息暢通
* 尋求分工與協(xié)作的平衡，建立內部協(xié)作機制
* 推廣策略組合決策和廣告績(jì)效衡量
* 營(yíng)銷(xiāo)團隊建設和營(yíng)銷(xiāo)績(jì)效的評估
* 學(xué)習現金預算管理，確保健康的現金流
* 學(xué)習控制成本的思路，妥善控制成本
* 學(xué)習看懂財務(wù)報表數據的關(guān)連關(guān)系，并能獨立編制報表
* 學(xué)會(huì )對關(guān)鍵財務(wù)指標作簡(jiǎn)單分析，并以此指導經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
* 學(xué)習如何以有限的預算與資源配合公司策略創(chuàng )造高利潤
* 培養部門(mén)經(jīng)理的全局和系統思考能力，學(xué)習長(cháng)期與短期平衡的能力
* 以結果為導向，平衡資源投向，制定目標和行動(dòng)計劃
* 根據結果檢討目標和計劃，并且用數字說(shuō)話(huà)
* 體驗溝通，解除溝通障礙
* 學(xué)習跨部門(mén)溝通與協(xié)調，提高整體績(jì)效，樹(shù)立全局意識
* 圍繞模擬經(jīng)營(yíng)核心決策組織構建高效管理團隊
* 在模擬實(shí)踐中解析團隊決策程序，探索團隊效率改進(jìn)的路徑
6x6沙盤(pán)模擬教育機構高級講師
贏(yíng)在中國”沙盤(pán)模擬演練教練
北大縱橫商學(xué)院副院長(cháng)
致勝總裁訓練營(yíng)財智沙盤(pán)課程講師
清華大學(xué)繼續教育學(xué)院沙盤(pán)課程講師
北大經(jīng)濟學(xué)院沙盤(pán)模擬課程講師
著(zhù)名營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰專(zhuān)家
高級咨詢(xún)和策劃顧問(wèn)
在市場(chǎng)運作和執行方面有著(zhù)深厚的功力和實(shí)際操作經(jīng)驗。主導參與多種企業(yè)管理模擬課程及MG管理模擬軟件的研發(fā)工作，是第2代沙盤(pán)模擬實(shí)戰培訓課程的開(kāi)創(chuàng )者。
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大戰略框架 1. 企業(yè)所處行業(yè)結構及競爭態(tài)勢分析2. 評估內部資源與外部環(huán)境的匹配程度3. 平衡長(cháng)期目標與中短期策略的關(guān)系4. 了解核心專(zhuān)長(cháng)，塑造整體競爭優(yōu)勢技術(shù)創(chuàng )新與產(chǎn)能策略 1. 產(chǎn)能規模的擴張或緊縮決策2. 產(chǎn)品組合決策及新產(chǎn)品研發(fā)規劃3. 產(chǎn)品和市場(chǎng)競爭戰略匹配程度4..
人氣：2441
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決勝沙場(chǎng):系統運營(yíng)與全面管理沙盤(pán)模擬演練
市場(chǎng)競爭戰略：1. 企業(yè)所處行業(yè)結構及競爭力分析2. 評估內部資源與經(jīng)營(yíng)戰略的匹配程度3. 平衡長(cháng)短期目標與相應經(jīng)營(yíng)策略的關(guān)系4. 了解核心專(zhuān)長(cháng)，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。5. 學(xué)習把握市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的適當時(shí)機、協(xié)調銷(xiāo)售與生產(chǎn) 6. 學(xué)習根據產(chǎn)品組合和競爭格局投入銷(xiāo)售費用7. 領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇8. 學(xué)習收集和使用商業(yè)情報 ..
人氣：2042
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眾志成城：高效團隊與經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練
一、組織分工與協(xié)作1. 制定共同的組織目標與發(fā)展規劃2. 設計適合企業(yè)戰略需要的組織結構與運作流程3. 體驗組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略4. 根據模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內部分工協(xié)作機制二、管理溝通與組織融合1. 外部市場(chǎng)信息與內部管理信息的收集、管理與共享2. 演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點(diǎn)3. 通過(guò)現場(chǎng)..
人氣：2276
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一、市場(chǎng)競爭戰略：1. 企業(yè)所處行業(yè)結構及競爭力分析2. 評估內部資源與經(jīng)營(yíng)戰略的匹配程度3. 平衡長(cháng)短期目標與相應經(jīng)營(yíng)策略的關(guān)系4. 了解核心專(zhuān)長(cháng)，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。5. 學(xué)習把握市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的適當時(shí)機、協(xié)調銷(xiāo)售與生產(chǎn) 6. 學(xué)習根據產(chǎn)品組合和競爭格局投入銷(xiāo)售費用7. 領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇8. 學(xué)習收集和使用商業(yè)情..
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１、制訂和實(shí)施商業(yè)計劃（市場(chǎng)調研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價(jià)等等）；２、參與市場(chǎng)競標、爭取客戶(hù)訂單，編制該周期財務(wù)報表；３、結算經(jīng)營(yíng)結果，進(jìn)行財務(wù)分析，總結經(jīng)驗教訓，講師適時(shí)點(diǎn)評，解讀財務(wù)要點(diǎn)。競爭到最后，有的企業(yè)無(wú)力回天，破產(chǎn)清算；有的企業(yè)苦苦支撐，平庸依舊；有的企業(yè)則力挽狂瀾，起死回生。起點(diǎn)是一樣的，不同的結果，帶來(lái)..
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（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：a、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素b、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)----利潤與銷(xiāo)售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素c、 影響企業(yè)利潤的因素----擴大銷(xiāo)售與成本控制d、 企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競爭對手、未來(lái)發(fā)展趨勢分析（2）技術(shù)創(chuàng )新與產(chǎn)品研發(fā)策略a、 學(xué)習了解研發(fā)和和市場(chǎng)需求之間的關(guān)系b、 從戰略角度理解產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng )..
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