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CCPM關(guān)鍵鏈項目管理
課程編號：9179
課程價(jià)格：￥20000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：3716
系統型、制造型企業(yè)研究開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品實(shí)現項目管理人員和技術(shù)人員；企事業(yè)單位項目部門(mén)主管及經(jīng)理；中高層中基層領(lǐng)導。
【培訓收益】
1、了解產(chǎn)品生命周期與產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程；
2、學(xué)習如何進(jìn)行范圍定義與工作分解；
3、掌握風(fēng)險分析與應對策略。
1.1 產(chǎn)品生命周期與實(shí)現過(guò)程
1.2 產(chǎn)品概念與樣機開(kāi)發(fā)階段
1.3 工程開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)階段
1.4 產(chǎn)品族演變與快速設計階段
研討題目：研發(fā)項目的門(mén)徑管理流程
2.1 研究開(kāi)發(fā)的三個(gè)層次
2.2 新產(chǎn)品的五種類(lèi)型
2.3 生產(chǎn)制造的四種模式
2.4 研發(fā)產(chǎn)品實(shí)現與訂單產(chǎn)品實(shí)現
研討題目:本企業(yè)有哪些研發(fā)層次、新品類(lèi)型與制造方式
3.1 職能管理與項目管理
3.2 約束理論TOC與關(guān)鍵鏈
3.3 TOC的過(guò)程控制應用
3.4 TOC的項目管理應用
4.1 項目定義與七個(gè)約束
4.2 綜合管理與項目計劃
4.3 負反饋與項目過(guò)程控制
4.4 狀態(tài)差異控制與基準變更控制
課堂演練:本企業(yè)典型研發(fā)項目定義PID
5.1 產(chǎn)品范圍定義與項目范圍定義
5.2 產(chǎn)品結構分解與項目工作分解
5.3 產(chǎn)品配置管理與項目范圍管理
5.4 產(chǎn)品階段驗證與項目范圍驗證
課堂演練:本公司典型研發(fā)項目的工作分解WBS
6.1 工期估計、時(shí)間分布與可靠原則
6.2 邏輯關(guān)系、內部約束與外部約束
6.2 日程網(wǎng)絡(luò )、關(guān)鍵作業(yè)與關(guān)鍵路徑
6.4 項目的CPM計劃與關(guān)鍵路徑
6.時(shí)間管理與CPM計劃方法
7.1 工期分布、時(shí)間裕度與可能原則
7.2 帕金森癥、小學(xué)生癥與風(fēng)險預留
7.3 關(guān)鍵鏈計劃方法CCPM的工期選擇
7.4 CCPM方法的工期計算與緩沖區計算
8.1 項目資源需求與資源約束
8.2 項目的各種資源配置方法
8.3 作業(yè)資源負荷與資源均衡
8.4 CCPM計劃方法與關(guān)鍵鏈CC
9.1 CCPM局部負反饋過(guò)程控制
9.2 CPM的進(jìn)度差異與趨勢預測
9.3 CCPM的緩沖消耗與差異分析
9.4 CCPM狀態(tài)差異調整行動(dòng)
課堂演練:本企業(yè)研發(fā)項目的CCPM計劃(由系統性配置限定資源數量）
10.1 全生命期產(chǎn)品成本控制
10.2 產(chǎn)品設計成本控制
10.3 過(guò)程性產(chǎn)品成本控制
10.4 費用估算與預算方法
課堂演練:本企業(yè)產(chǎn)品成本估算或研發(fā)項目費用估算
11.1 廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量
11.2 質(zhì)量保證、質(zhì)量控制與質(zhì)量管理
11.3 項目質(zhì)量計劃QP的內容
11.4 階段交付結果與質(zhì)量門(mén)識別
課堂演練:本企業(yè)質(zhì)量計劃或研發(fā)項目質(zhì)量門(mén)識別
12.1 風(fēng)險發(fā)生概率與影響程度
12.2 典型風(fēng)險與管理過(guò)程
12.3 風(fēng)險分析與等級矩陣
12.4 風(fēng)險應對的四種策略
課堂演練:本企業(yè)典型項目的風(fēng)險分析
高級工程師
綜合開(kāi)發(fā)研究院投資咨詢(xún)客座研究員
海外資深項目管理師 （PMP）
兼職MBA導師
畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)自動(dòng)控制系，荷蘭愛(ài)因豪溫（Eindhoven）技術(shù)大學(xué)訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者?；貒?，在航空工業(yè)部、賽格集團、日立集團工作二十余年。從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，項目管理和企業(yè)發(fā)展規劃工作多年。
主持和參與過(guò)大量與美國、日本、歐洲國家、新加坡、印度、伊朗公司合作項目。項目?jì)热莅ǔ商咨a(chǎn)設備出口項目、新品研發(fā)、計算機軟件、硬件研制、廠(chǎng)房建造、設備改造和其它科學(xué)研究項目，項目規模從數百萬(wàn)人民幣至10億人民幣。
近年來(lái)致力于項目投資與管理的研究和咨詢(xún)，為多家國內、外公司主持市場(chǎng)分析及預測、技術(shù)分析和經(jīng)濟分析、制作可行性研究報告和合資合同及章程、提供投資項目管理制度流程建設咨詢(xún)。
曾出版：《工業(yè)企業(yè)項目管理》、《研發(fā)項目管理》、《項目投資與決策》、《項目過(guò)程與管理技術(shù)》、《項目投資與管理》等書(shū)籍。
主講課程：
《海外項目管理》
《研發(fā)投資項目管理》
《技術(shù)工程項目管理》
《產(chǎn)品實(shí)現能力培訓》
《全生命期產(chǎn)品成本控制》
《制造業(yè)項目管理》
《投資策劃與項目管理》
《改善問(wèn)題分析與改善項目管理》
《政府項目與項目管理》
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一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過(guò)程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..
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一、有效項目管理的重要性討論：1、你是否有過(guò)負責的項目最終費用超出預算的情況？你是否有過(guò)負責的項目在最終期限之前沒(méi)有完成的情況呢？請寫(xiě)下發(fā)生了什么。2、當你管理項目時(shí)，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫(xiě)下發(fā)生了什么。你最近一次項目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準備趕著(zhù)60頭牛，經(jīng)過(guò)一段70公里的荒野之路去集市上。..
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