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追求卓越—如何成為優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理
課程編號：13551 課程人氣：2302
課程價(jià)格：￥4000 課程時(shí)長(cháng)：2天
2014.12.6
財務(wù)總監/財務(wù)經(jīng)理
【培訓收益】
1、財務(wù)經(jīng)理人的領(lǐng)導能力培養
2、財務(wù)經(jīng)理人的專(zhuān)業(yè)技能發(fā)揮
3、財務(wù)經(jīng)理人的管理能提升
4、財務(wù)經(jīng)理人在部門(mén)團隊建設方面的經(jīng)驗技巧
5、財務(wù)經(jīng)理人如何立足本職工作做出成績(jì)
6、財務(wù)經(jīng)理人個(gè)人職業(yè)發(fā)展與終身學(xué)習計劃
案例：那些曾經(jīng)的成功與失敗，我們應該借鑒些什么？
1. 職業(yè)平臺、個(gè)人能力、工作成績(jì)三者的關(guān)系
2. 角色認知與職能定位
（1）財務(wù)總監的基本角色是什么？
（2）財務(wù)總監在組織中的地位和作用是什么？
（3）財務(wù)總監應該做好哪些工作？
（4）財務(wù)總監如何參與價(jià)值創(chuàng )造？
3. 財務(wù)總監的角色應該由誰(shuí)來(lái)定義？
（1）現實(shí)的角色定位
（2）CFO的價(jià)值創(chuàng )造
（3）成為老總的左膀右臂之一
4. 財務(wù)總監的角色與定位
（1）角色測定---四種角色
（2）管理能力自測
（3）財務(wù)經(jīng)理人成功三要素
5. 成功需要平臺，需要環(huán)境
（1）找到環(huán)境，發(fā)揮能力，為社會(huì )所用
（2）突破環(huán)境禁錮，創(chuàng )造環(huán)境條件
1. 財務(wù)管理者基本管理素養修煉
2. 財務(wù)總監應該具備的非財務(wù)管理技能
3. 財務(wù)管理獨特技能與工具
4. 財務(wù)總監的個(gè)性特征和管理風(fēng)格
5. 財務(wù)總監的工作職責
6. 財務(wù)總監能力清單
模塊三：財務(wù)總監的領(lǐng)導藝術(shù)
1. 認識領(lǐng)導力，塑造領(lǐng)導力
（1）什么樣的人可以做領(lǐng)導？
（2）優(yōu)秀職業(yè)財務(wù)經(jīng)理人的品質(zhì)
2. 打造無(wú)形的影響力（權威）
（1）財務(wù)總監個(gè)人品牌塑造
（2）個(gè)人品牌的維度與特征
（3）打造受控的用戶(hù)界面
3. 財務(wù)總監的使命感
4. 職業(yè)道德與風(fēng)險
1. 財務(wù)總監的商業(yè)倫理、職業(yè)責任和專(zhuān)業(yè)精神
2. 財務(wù)總監如何處理與股東及投資者的關(guān)系？
3. 如何處理與CEO及高管團隊的關(guān)系？
4. 財務(wù)總監與外部溝通技巧
5. 財務(wù)總監如何應對辦公室政治的基本技能？
模塊五：管理能力與團隊建設
1. 計劃與布局
2. 會(huì )議與協(xié)調
3. 財務(wù)部團隊打造
（1）優(yōu)秀的財務(wù)部門(mén)應該是個(gè)什么樣子？
（2）部門(mén)使命與目標
（3）組織結構設計
（4）崗位職責確定
（5）目標、任務(wù)、監督、指導、評價(jià)
（6）獎懲
案例一：董事會(huì )里的彈劾案
案例二：銷(xiāo)售總監的考核方案
點(diǎn)評：財務(wù)總監如何調和與處理矛盾和利益沖突
案例三：老板究竟在想什么？
案例四：為什么員工干勁兒不足
點(diǎn)評：平衡各方面的期望
案例五：組織架構的一次微調
案例六：獎金發(fā)出了大問(wèn)題
點(diǎn)評：現在的隊伍不好帶
模塊六：塑造經(jīng)營(yíng)財務(wù)支撐力
1. 公司戰略與財務(wù)職能的融合
（1）企業(yè)的本質(zhì)和公司核心價(jià)值是什么？
（2）怎樣建立尊重資本的財務(wù)文化體系？
（3）財務(wù)總監怎樣構建戰略財務(wù)體系？
（4）怎樣構建有效的公司治理體系？
2. 財務(wù)總監的經(jīng)營(yíng)才能
（1）財務(wù)總監重點(diǎn)要關(guān)注價(jià)格、定單與合同
（2）財務(wù)總監要為營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)提供專(zhuān)業(yè)支持
（3）財務(wù)總監如何支持和管控采購業(yè)務(wù)？
（4）財務(wù)總監對生產(chǎn)、制造業(yè)務(wù)的協(xié)調
3. 業(yè)績(jì)實(shí)現過(guò)程
（1）業(yè)績(jì)目標的設定
（2）業(yè)績(jì)過(guò)程管理
（3）業(yè)績(jì)預警與調整
（4）業(yè)績(jì)實(shí)現
模塊七：企業(yè)核心財務(wù)職能體系
1. 財務(wù)會(huì )計、管理會(huì )計、財務(wù)管理所構成的體系
2. 財務(wù)職能的擴展
3. 財務(wù)健康、達成業(yè)績(jì)
4. 財務(wù)部績(jì)效—兩個(gè)重點(diǎn)、一個(gè)核心
5. 財務(wù)總監如何應對能力挑戰
（1）財務(wù)職能的變化系于領(lǐng)導者
（2）會(huì )計模式變化的影響因素
（3）管理的發(fā)展
（4）新業(yè)務(wù)模式的挑戰
（5）未來(lái)三年，在處理關(guān)系上花費的時(shí)間
（6）在新型商業(yè)模式中保持價(jià)值
6. 財務(wù)總監日常工作手冊
（1）財務(wù)流程體系的建立
（2）財務(wù)業(yè)績(jì)考核體系的建立與改善
（3）財務(wù)總監日常工作中最容易出現的問(wèn)題？
（4）財務(wù)總監日常工作中最棘手的難題？
（5）財務(wù)總監最實(shí)用的財務(wù)管理技術(shù)？
（6）財務(wù)總監勝任模型概述（什么人適合做財務(wù)總監？）
模塊八：幾類(lèi)典型的環(huán)境如何應對
1. 在成長(cháng)公司，如何搭配資源
2. 在衰退公司，如何應對
3. 在外企、在國企如何應對
4. 在民企、高科技、股份公司
5. 在混亂企業(yè)如何理順
模塊九：財務(wù)成績(jì)的顯性表現
1. 建立一套制度
2. 設計一套機制
3. 立下一套規矩
4. 應用一套決策方法
5. 建立一種溝通渠道
6. 整合一批外部資源
7. 形成一套持家理財的文化
模塊十：優(yōu)秀的路途不平坦
1. 職業(yè)發(fā)展之路
（1）心態(tài)，成功不容易，需要持續的觀(guān)念，在企業(yè)要坐得住
（2）目標，如何設置目標，怎么算成功，多長(cháng)時(shí)間成功
（3）要想達到目標，需要什么樣的與之匹配的素養
（4）路徑，通過(guò)什么樣的職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)，能達到成功的彼岸
2. 關(guān)于職業(yè)生存
（1）通往優(yōu)秀財務(wù)經(jīng)理人的必由之路
（2）在民營(yíng)企業(yè)打拼的日子
（3）在外資公司生存之道
（4）在國營(yíng)企業(yè)成長(cháng)
（5）CEO唱曲我來(lái)和
3. 職業(yè)生存與發(fā)展的平衡
（1）職業(yè)發(fā)展目標與職業(yè)生涯規劃
（2）職業(yè)發(fā)展的捷徑
（3）財務(wù)經(jīng)理人職業(yè)使命
（4）財務(wù)經(jīng)理人使命宣言
案例七：未老先衰的財務(wù)財務(wù)經(jīng)理人
案例八：日理萬(wàn)機的財務(wù)經(jīng)理人
點(diǎn)評：為什么受傷的總是我？
案例九：放棄型財務(wù)經(jīng)理人
案例十：有苦難言的財務(wù)經(jīng)理人
點(diǎn)評：孤獨逃避與艱難時(shí)世
注冊會(huì )計師培訓講師團成員
擁有中國注冊會(huì )計師資格、中國律師資格、中國注冊資產(chǎn)評估師資格
多家頂級跨國公司的磨練，多年的探索和積淀，善于將戰略、商業(yè)模式、相關(guān)企業(yè)管理工具與財務(wù)管理緊密結合，系統協(xié)調推進(jìn)；尤其擅長(cháng)和重視財務(wù)管理在企業(yè)實(shí)戰中的落地。是一位造詣深厚的實(shí)戰派財務(wù)管理和培訓專(zhuān)家。
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開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
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