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    精益求精——生產(chǎn)運營(yíng)管理沙盤(pán)模擬

    課程編號:11765

    課程價(jià)格:¥32000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:1860

    行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:生產(chǎn)管理 

    授課講師:彭于壽

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】


    【培訓收益】
    ★促使學(xué)員掌握生產(chǎn)活動(dòng)全流程管理的理念和方法。 ★幫助學(xué)員學(xué)會(huì )生產(chǎn)活動(dòng)的運籌管理,兼顧“質(zhì)量、時(shí)間、成本”三大要素。 ★促使學(xué)員熟練運用常規的生產(chǎn)管理方法與工具。 ★提升學(xué)員合理制定計劃的能力和計劃執行能力。 ★培養學(xué)員的團隊配合、溝通、協(xié)作能力。

    一、生產(chǎn)運營(yíng)計劃
    1、 分析資源及客戶(hù)需求,制定生產(chǎn)運營(yíng)目標。
    2、 通過(guò)目標分解,制定確保實(shí)現目標的運營(yíng)方案。
    3、 圍繞滿(mǎn)足客戶(hù)要求的三要素(交期、品質(zhì)、成本)制定生產(chǎn)作業(yè)計劃。
    4、 圍繞生產(chǎn)的三要素(材料、人員、機器設備),制定相應的物料供應、勞動(dòng)力、設備使用計劃。

    二、物料管理
    1、預測生產(chǎn)量并作為物料需求預測的依據。
    2、制定物料采購計劃。
    3、制定適量安全庫存、最低庫存計劃。
    4、計算物料訂購周期。

    三、設備管理
    1、預測生產(chǎn)量并作為設備需求預測的依據。
    2、設備選型與設備購置計劃。
    3、制定設備使用計劃。

    四、人力資源管理
    1、人工需求預測。
    2、人工使用計劃。

    五、生產(chǎn)成本管理
    1、采購環(huán)節的成本控制。
    2、生產(chǎn)過(guò)程成本合理化。
    3、ABC分類(lèi)法。

    六、品質(zhì)管理
    1、品質(zhì)管理工具
    2、品質(zhì)改善的七種手段
     
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