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房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃和稅務(wù)稽查
課程編號：11626
課程價(jià)格：￥20000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2231
【培訓收益】
(一) 稅務(wù)籌劃
1、 稅務(wù)籌劃的概念
2、 稅務(wù)籌劃的特征
3、 稅務(wù)籌劃的原理
4、 稅務(wù)籌劃的技術(shù)
(二) 認識稅務(wù)稽查
1、 稅務(wù)稽查的概念
2、 稅務(wù)稽查的特點(diǎn)
3、 稅務(wù)稽查的步驟
4、 稅務(wù)稽查的方法
5、 稅務(wù)稽查的應對方法
二、 拿地階段稅務(wù)籌劃和稅務(wù)稽查
1、 房地產(chǎn)企業(yè)拿地的方式
2、 拿地階段涉及的稅種
3、 拿地階段存在的稅收難題
4、 拿地階段的稅務(wù)稽查及應對
5、 拿地階段的稅務(wù)籌劃思路和方法
6、 案例分享
三、 開(kāi)發(fā)階段稅務(wù)籌劃和稅務(wù)稽查
1、 開(kāi)發(fā)階段涉及的稅種
2、開(kāi)發(fā)階段存在的稅收難題
3、開(kāi)發(fā)階段的稅務(wù)稽查及應對
4、開(kāi)發(fā)階段的稅務(wù)籌劃思路和方法
5、案例分享
四、 預售階段稅務(wù)籌劃和稅務(wù)稽查
1、 預售價(jià)段涉及的稅種
2、 預售階段存在的稅收難題
3、 預售階段的稅務(wù)稽查和應對
4、 預售階段稅務(wù)籌劃思路和方法
5、 案例分享
五、 結轉收入和成本階段稅務(wù)籌劃和稅務(wù)稽查
1、 結轉收入和成本階段涉及的稅種
2、 結轉收入和成本預售階段存在的稅收難題
3、 結轉收入和成本預售階段的稅務(wù)稽查和應對
4、 結轉收入和成本預售階段稅務(wù)籌劃思路和方法
5、 案例分項
六、 物業(yè)管理階段稅務(wù)籌劃和稅務(wù)稽查
1、 物業(yè)管理階段涉及的稅種
2、 物業(yè)管理階段的稅收難題
3、 物業(yè)管理階段的稅務(wù)稽查和應對
4、 物業(yè)管理階段的稅務(wù)籌劃思路和方法
5、 案例分項
國內財稅復合型高級專(zhuān)家之一，企業(yè)財稅新思 維實(shí)戰派顧問(wèn)，擅長(cháng)將會(huì )計、稅法、審計和管理有機結合，業(yè)內號稱(chēng)“稅法通”
國務(wù)院國資委國有企業(yè)監事會(huì )專(zhuān)職審計員，負責對特大型國有企業(yè)的監督檢查工作
中央財經(jīng)大學(xué)稅務(wù)學(xué)院特聘教授
美國內申大學(xué)大中華區太和商學(xué)院在職MBA工商管理高級研修班財務(wù)管理和稅務(wù)籌劃講師
中國新千年經(jīng)濟論壇特約稅收風(fēng)險管理講師
中稅咨詢(xún)集團特約實(shí)戰派企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理講師、
國務(wù)院國資委國有企業(yè)監事會(huì )參與對特大型國有企業(yè)的監督檢查
《最新企業(yè)稅收問(wèn)題解釋與答疑》、《企業(yè)稅收萬(wàn)事通》、《企業(yè)稅務(wù)籌劃》等財稅書(shū)籍高級編輯
原中國建設銀行山東省菏澤分行副主任
原北京基恩愛(ài)生物技術(shù)有限責任公司財務(wù)總監
原北京生億行國際財務(wù)顧問(wèn)有限公司 高級項目經(jīng)理
北京九州昊天會(huì )計師事務(wù)所有限公司、中喜會(huì )計師事務(wù)所 大型項目經(jīng)理
北京致通振業(yè)稅收籌劃事務(wù)所 高級項目經(jīng)理
中稅稅務(wù)代理有限公司稅務(wù)經(jīng)理，為和記黃埔、中建地產(chǎn)、深圳華僑城、雅戈爾地產(chǎn)板塊等知名房地產(chǎn)企業(yè)提供常年稅務(wù)顧問(wèn)服務(wù)和國稅總局稅務(wù)自查輔導。
康師傅集團特聘財稅顧問(wèn)
藍天集團特聘財稅顧問(wèn)
主講課程:
《2012年企業(yè)所得稅匯算清繳及稅務(wù)風(fēng)險管理》
《2012年稅務(wù)稽查和稅收政策解析》
《企業(yè)納稅管理和稅收籌劃》
《稅務(wù)稽查應對與企業(yè)稅收風(fēng)險控制》
《企業(yè)集團稅務(wù)風(fēng)險管控》
《稅務(wù)稽查查賬技巧》
《企業(yè)稅務(wù)籌劃管理》
《稅眼看合同能源管理》
《房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃和稅務(wù)風(fēng)險管理》
《稅務(wù)稽查查賬技巧》
《稅務(wù)稽查應對與企業(yè)涉稅風(fēng)險控制》
《房地產(chǎn)小稅種專(zhuān)題培訓》
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地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)
一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..
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我是銷(xiāo)冠—打造金牌房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍訓練營(yíng)
第一模塊： 目標篇——房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍的目標規劃1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員成長(cháng)的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷(xiāo)售王?3.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員為什么要設定目標？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員制定目標的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員如何分段實(shí)現大目標？6.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員設定..
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卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)
第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..
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房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)
【課程模塊】趨勢與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì )化媒體時(shí)代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體營(yíng)銷(xiāo)與傳統營(yíng)銷(xiāo)的核心區別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營(yíng)銷(xiāo)團隊建設傳統行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個(gè)階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢與典型應用案例移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..
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向龍湖學(xué)習——房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)必殺技全程解析
一、龍湖營(yíng)銷(xiāo)模式解析1.龍湖營(yíng)銷(xiāo)新打法1)營(yíng)銷(xiāo)的四大組成要素；2)營(yíng)銷(xiāo)人的未來(lái)發(fā)展全解析；2.龍湖優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人才管理與發(fā)展1)摩托車(chē)理論解析——一個(gè)成功的營(yíng)銷(xiāo)人必須具備的三大素質(zhì)；二、龍湖銷(xiāo)售心態(tài)認知篇1.兩大維度認知“自我觀(guān)”2.三大維度認知“客戶(hù)觀(guān)&rdqu..
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新形式下房地產(chǎn)的創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)與短視頻直播拓客策略
【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)結束迅速擴張的“黃金十年”、邁入“白銀時(shí)代”已成為普遍共識，房地產(chǎn)行業(yè)的競爭日趨激烈，地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)人面臨著(zhù)更大的挑戰。“新的市場(chǎng)背景”遇見(jiàn)“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展”，房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)模式不斷變革、創(chuàng )新，不同的模式如何應用于不同的項目、不同的階段？..
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