有效運用績(jì)效考核進(jìn)行解雇裁員、調崗調薪及違紀員工處理

一、如何認定勞動(dòng)者不符合錄用條件及其體系設計
1. 怎樣理解“試用期間被證明不符合錄用條件”？
2. “錄用條件”是強調“試用條件”還是“轉正條件”？
3. 因員工“不符合錄用條件”引發(fā)的爭議，95%以企業(yè)敗訴告終，為什么？
4. 法律上如何證明勞動(dòng)者“不符合錄用條件”？
5. 如何界定“不符合錄用條件”的范圍？
6. 如何為試用員工設定績(jì)效目標或工作任務(wù)？
7. 試用轉正考核流程該如何設計，以減輕企業(yè)的舉證責任？
8. 試用期最后一天辭退員工，賠償概率為70%，如何化解？
9. 試用期滿(mǎn)前幾天辭退員工，員工主張試用期還未到，憑什么說(shuō)員工不符合錄用條件，賠償概率為50%？該如何化解與應對？
10. 《試用期辭退通知書(shū)》如何書(shū)寫(xiě)，以避免違法解除的賠償金？
11. 勞動(dòng)者在試用期解除勞動(dòng)合同是否需賠償培訓費、招錄費？
12. 提前給勞動(dòng)者轉正，是否需要讓勞動(dòng)者確認？
13. 員工主動(dòng)申請延長(cháng)試用期，該怎樣操作，才沒(méi)有賠償風(fēng)險？

 

 

二、如何認定勞動(dòng)者不能勝任工作及其體系設計
1. 企業(yè)績(jì)效考核中對勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和運用。
2. 怎樣理解“勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)調崗或培訓后，仍不能勝任工作”？
3. “不能勝任工作”是強調勝任能力，還是強調工作結果？
4. 因員工“不能勝任工作”引發(fā)的爭議，90%以企業(yè)敗訴告終，為什么？
5. 法律上如何證明勞動(dòng)者“不能勝任工作”？
6. 勞動(dòng)者對考核結果不確認、不認可，怎么辦？
7. 如何制定績(jì)效目標責任書(shū)或崗位責任書(shū)？
8. 結合勞動(dòng)法，如何確定績(jì)效目標或工作任務(wù)？
9. 如何通過(guò)關(guān)鍵績(jì)效指標將考核工作量簡(jiǎn)化高效？
10. 如何制定關(guān)鍵績(jì)效指標？
11. 如何根據績(jì)效考核結果對員工進(jìn)行調崗調薪？
12. 對績(jì)效考核不合格員工，如何合法辭退？
13. 末位淘汰制度的正確使用。

三、如何有效調整薪酬及其體系設計
1. 法律上“工資”的含義與范圍？
2. 怎樣理解“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績(jì)定獎金”？
3. 怎樣進(jìn)行簡(jiǎn)單有效的崗位價(jià)值評估？
4. “以崗定級”，如何操作？
5. “以人定檔”，如何操作？
6. “以業(yè)績(jì)定獎金”，如何操作？
7. 固定工資與浮動(dòng)工資的比例該定多少才合理？
8. 工資扣除技巧與企業(yè)勞動(dòng)紀律配套設計？
9. 加班加點(diǎn)工資支付常見(jiàn)誤區？
10. 不同地區對加班、休假工資計算和支付的特殊規定？
11. 醫療期、病假、工傷、休假等情形下的工資支付？
12．年終獎、季度獎考核與發(fā)放常見(jiàn)誤區？
13．如何激勵員工既關(guān)心個(gè)人績(jì)效同時(shí)也關(guān)注企業(yè)/部門(mén)整體績(jì)效

四、如何認定嚴重失職及其體系設計
1. 怎樣理解“嚴重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的”？
2. 如何界定“輕微失職”、“一般失職”及“嚴重失職”？
3. 因員工“嚴重失職”引發(fā)的爭議，80%以企業(yè)敗訴告終，為什么？
4. 法律上如何證明勞動(dòng)者“嚴重失職”？
5. 如何合法辭退“嚴重失職”的員工？
6. 如何描述崗位職責及形成操作性強的內部文書(shū)？
7. 通過(guò)什么方法，能夠簡(jiǎn)單有效的形成崗位職責？
8. “嚴重失職”與“營(yíng)私舞弊”的區別？
9. 如何預防核心員工營(yíng)私舞弊，損害企業(yè)利益？
10. 如何界定“重大損害”？
11. “重大損害”是否必須體現為造成直接的經(jīng)濟損失？
12．如何追究“嚴重失職”者的法律責任？

五、如何認定嚴重違反企業(yè)規章制度及其體系設計
1. 怎樣理解“嚴重違反用人單位的規章制度的”？
2. 如何界定“一般違反”、“較重違反”及“嚴重違反”？
3. 因員工“嚴重違紀違規”引發(fā)的爭議，80%以企業(yè)敗訴告終，為什么？
4. 法律上如何證明勞動(dòng)者“嚴重違紀違規”？
5. 如何通過(guò)懲罰制度明確“嚴重違紀違規”？
6. 如何將某違紀違規行為根據不同的情況細分為“一般違反”、“較重違反”及“嚴重違反”？
7. 采用“錄音錄象”方式創(chuàng )制、保留的證據，法院是否采信？
8. 如何設計《違紀違規處分通知書(shū)》？
9. 如何制作一份有利于用人單位在應訴時(shí)更好地舉證的《解除通知書(shū)》？
10. 解除或者終止勞動(dòng)關(guān)系必須書(shū)面送達員工，否則對員工不產(chǎn)生法律效力，如員工拒絕簽收時(shí)企業(yè)如何應對，如何送達，如何避免法律風(fēng)險？
11． 違紀處理的原則和依據有哪些？
12． 對于違紀員工，該在什么時(shí)間處理？

 

六、如何構建和諧勞動(dòng)關(guān)系及綜合案例分享
1. 和諧理念的解讀，勞資雙方如何和諧相處？
2. 人力資源、勞動(dòng)用工管理制度、員工手冊應該包括哪些必備內容？
3. 企業(yè)規章制度常見(jiàn)誤區及問(wèn)題有哪些？
4. 如何預防規章制度違反法律法規的規定所帶來(lái)的風(fēng)險？
5. 在校生、退休人員、停薪留職人員、待崗人員等特殊群體的勞動(dòng)用工風(fēng)險防范；
6. 如何計算《勞動(dòng)合同法》實(shí)施前后的經(jīng)濟補償？
 

國內著(zhù)名勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理實(shí)戰專(zhuān)家

勞動(dòng)仲裁員、勞動(dòng)爭議案件調解指導專(zhuān)家

國家人力資源管理師資格認證培訓導師

國家勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調師資格認證培訓導師

國內第一位倡導、傳播、實(shí)施“國家勞動(dòng)法與企業(yè)薪酬績(jì)效有機整合”的先行者

國內原創(chuàng )型、實(shí)戰型、顧問(wèn)型的培訓師

 

曾獲“廣州市優(yōu)秀勞動(dòng)仲裁員”稱(chēng)號，審判勞動(dòng)爭議案件400多宗；代理勞動(dòng)爭議500多宗，審查完善300多家企業(yè)的勞動(dòng)用工管理規章制度；

深諳企業(yè)管理之道，并長(cháng)期致力于勞動(dòng)法律法規與薪酬績(jì)效管理有機、完美整合的研究與實(shí)踐，曾參與或主持中小企業(yè)薪酬績(jì)效咨詢(xún)項目20多個(gè)； 

主講勞動(dòng)法、勞動(dòng)關(guān)系公開(kāi)課、內訓課近500 場(chǎng)次，受益企業(yè)達30000家，直接受益學(xué)員70000多人；

培訓地點(diǎn)涉及20多個(gè)省會(huì )城市及沿海地區大城市；

個(gè)人長(cháng)期擔任30多家（累計200多家）企業(yè)的勞動(dòng)法律顧問(wèn)

以鐘老師領(lǐng)銜的專(zhuān)家隊伍，長(cháng)期為企業(yè)提供勞動(dòng)法律常年顧問(wèn)及各種勞動(dòng)關(guān)系管理專(zhuān)項咨詢(xún)服務(wù)，客戶(hù)滿(mǎn)意度高達95%。

 

精通勞動(dòng)政策法律法規和勞動(dòng)仲裁、訴訟程序，擅長(cháng)勞動(dòng)用工風(fēng)險的系統預防與勞動(dòng)爭議案件的有效化解，善于把勞動(dòng)法律法規與企業(yè)人力資源管理有機整合，通曉企業(yè)勞動(dòng)爭議防范機制的構建和勞動(dòng)用工管理體系的修正完善；

經(jīng)常在客戶(hù)辦公現場(chǎng)、培訓現場(chǎng)為客戶(hù)、學(xué)員即時(shí)起草、審查、修改相關(guān)制度、合同、文書(shū)，或分析具體案件的應對思路；

獨到的現場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)功底，每次都贏(yíng)得廣大客戶(hù)、學(xué)員發(fā)自?xún)刃牡暮迷u與100%的信服！

 

王牌課程：
（可根據客戶(hù)實(shí)際需求訂制相關(guān)課程）
《新勞動(dòng)合同法下的勞動(dòng)爭議熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題全解與應對》
《企業(yè)HR如何全方位有效預防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險》
《部門(mén)直線(xiàn)經(jīng)理如何協(xié)助HR部門(mén)預防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險》
《勞動(dòng)合同訂立、變更、解除、終止、續訂實(shí)操技巧》
《勞動(dòng)合同、用工協(xié)議、規章制度、員工手冊撰寫(xiě)技巧》
《最新用工方案——行之有效的“員工獎懲解決方案” 》
《如何界定與處理不合格、不勝任工作、嚴重失職、違紀違規的員工》
《<社會(huì )保險法>、<工傷保險條例>精準解讀與工傷爭議、調解、賠償》
《企業(yè)薪酬與績(jì)效管理體系的法律風(fēng)險防范策略》
《有效運用績(jì)效考核進(jìn)行裁員解雇、調崗/調薪/調級》