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企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)模擬課程
課程編號：10480
課程價(jià)格：￥25000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2025
總經(jīng)理、中高層管理人員、部門(mén)主管、業(yè)務(wù)骨干、后備管理者等。
【培訓收益】
1、讓學(xué)生熟悉、了解企業(yè)全面運營(yíng)管理內容；
2、培養學(xué)生決策能力及戰略管理能力；
3、理解外部信息的重要作用，提高利用信息進(jìn)行預測和決策的能力；
4、認識各種決策與經(jīng)營(yíng)策略的市場(chǎng)效果；
5、培養統觀(guān)全局和系統思考的能力；
6、培養控制企業(yè)風(fēng)險的能力；強化市場(chǎng)競爭意識；
7、學(xué)習重要的財務(wù)知識，包括了解和分析財務(wù)報表；學(xué)會(huì )使用各種分析工具，診斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)；
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) --- 利潤與銷(xiāo)售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;
影響企業(yè)利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素;
影響企業(yè)利潤的因素 --- 擴大銷(xiāo)售需要考慮的因素;
企業(yè)扭虧的決策路徑
2、企業(yè)戰略的思考：
戰略的解析;
戰略定位——從企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的外部考慮;
戰略配稱(chēng)——從企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的內部考慮;
戰略規劃要點(diǎn)
戰略分析工具
3、營(yíng)銷(xiāo)戰略決策
學(xué)習從產(chǎn)品生命周期角度考慮研發(fā)決策；
學(xué)習利用波士頓矩陣決策營(yíng)銷(xiāo)戰略;
盈虧平衡點(diǎn)的思考;
廣告決策方法;
市場(chǎng)調研與競爭對手分析
4、財務(wù)管控戰略決策：
現金流控制的關(guān)鍵問(wèn)題
高效融資決策分析——借雞下蛋與融資風(fēng)險規避
如何對企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行衡量及評估
財富迅速增長(cháng)的秘訣
思考：如何增加現金流？
5、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理戰略決策：
降低資金占用的流程優(yōu)化要點(diǎn)
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策 --- 根據銷(xiāo)售定單的生產(chǎn)計劃與采購計劃;
JIT --- 準時(shí)生產(chǎn)的管理思想;
經(jīng)營(yíng)管理成本控制 --- 生產(chǎn)線(xiàn)改造和建設的成本控制
6、人力資源管理戰略：
單純運用財務(wù)指標衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的局限性
介紹企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效考核及戰略執行工具——平衡計分卡思想的引入
如何安排各個(gè)管理崗位的職能
理解“崗位勝任符合度”的度量思想
山東大學(xué)工商管理碩士、國際認證職業(yè)培訓師、經(jīng)濟師
中國企業(yè)教育百強“沙盤(pán)模擬”專(zhuān)業(yè)十大培訓專(zhuān)家
清華大學(xué)、北京大學(xué)、山東大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)特邀講師
中國誠信公益培訓師
主講課程：
企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)模擬課程
企業(yè)戰略管理沙盤(pán)模擬課程
非財務(wù)人員財務(wù)管理沙盤(pán)模擬課程
營(yíng)銷(xiāo)戰略沙盤(pán)模擬課程
高效團隊建設沙盤(pán)模擬課程
四維人格解析與領(lǐng)導力提升沙漠掘金課程
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【課程說(shuō)明】對很多餐飲企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工的經(jīng)驗是一筆寶貴的財富，是推動(dòng)崗位管理者持續發(fā)展的核心資源，但在現實(shí)中卻存在著(zhù)諸多的問(wèn)題和挑戰：餐飲企業(yè)最大的浪費是經(jīng)驗的浪費，關(guān)鍵崗位員工流失、核心崗位專(zhuān)家與管理者離店與退休，他們的寶貴經(jīng)驗也將隨之流失。新員工摸著(zhù)石頭過(guò)河，從頭再來(lái)，增加了探索時(shí)間和試錯成本，成長(cháng)速度緩慢，崗位管理者與專(zhuān)家的價(jià)值無(wú)法體現。..
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新零售定位戰略2.0——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)制勝之道
開(kāi)篇：什么是定位戰略？定位——企業(yè)經(jīng)營(yíng)之魂定位——企業(yè)增長(cháng)的驅動(dòng)引擎案例：為什么100家插座品牌銷(xiāo)量總和，不及公牛插座一個(gè)品牌第一課：定位戰略設計方法定位戰略第一步：品類(lèi)聚焦1.為什么要品類(lèi)聚焦2.如何進(jìn)行品類(lèi)聚焦定位誤區與案例：為什么公牛電工定位戰略實(shí)施1年，銷(xiāo)量沒(méi)有增..
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廠(chǎng)商攜手，打造贏(yíng)商新概念——企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商核心競爭力提升
引子：1、故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2、從一組數據看經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展進(jìn)程及其借鑒意義贏(yíng)商之道在哪里？ 第一部分：經(jīng)銷(xiāo)商如何與廠(chǎng)家做到共贏(yíng)？一．經(jīng)銷(xiāo)商要學(xué)會(huì )跟隨廠(chǎng)家發(fā)展1、借力使力：背靠大樹(shù)好乘涼2、廠(chǎng)家對于經(jīng)銷(xiāo)商的發(fā)展要求3、經(jīng)銷(xiāo)商要主動(dòng)向廠(chǎng)家學(xué)習故事分享：龜兔賽跑為何兔子又失??？二．經(jīng)銷(xiāo)商如何才..
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廠(chǎng)商攜手 打造贏(yíng)商新概念—企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商核心競爭力提升
引子：1. 故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2. 從一組數據看經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展進(jìn)程及其借鑒意義贏(yíng)商之道在哪里？第一部分 經(jīng)銷(xiāo)商如何與廠(chǎng)家做到共贏(yíng)？一、 新的形勢下，廠(chǎng)商要戰略結盟1. 廠(chǎng)商為何要進(jìn)行戰略結盟2. 揚長(cháng)避短，資源互補3. 可以同仇敵愾，一致對外二、 經(jīng)銷(xiāo)商如何才能與廠(chǎng)家共贏(yíng)發(fā)展？1. 樹(shù)..
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物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)困局突圍及創(chuàng )新盈利模式
一、 困局——物業(yè)管理企業(yè)面臨的13個(gè)困局 1、 前期物業(yè)管理機制的缺陷導致物業(yè)經(jīng)營(yíng)隱患 2、 上游產(chǎn)業(yè)不規范導致增加物業(yè)隱性成本 3、 業(yè)主維權意識的不成熟導致物業(yè)成本的增加 4、 通貨膨脹造成物業(yè)服務(wù)企業(yè)運作成本連年攀升 5、 人口紅利消退導致人工成本逐年上升； 6、 物業(yè)服務(wù)收費調節機制缺失嚴重影響物..
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卓越物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)
第一講 物業(yè)管理內涵及特征 物業(yè)的含義及其特點(diǎn) 物業(yè)管理的內涵與特征 物業(yè)管理的主要內容 物業(yè)管理的基本環(huán)節第二講 物業(yè)管理行業(yè)與物業(yè)管理市場(chǎng) 蓬勃朝陽(yáng)的物業(yè)管理產(chǎn)業(yè) 舉步維艱的物業(yè)管理行業(yè) 競爭激烈的物業(yè)管理市場(chǎng) 良萎不齊的物業(yè)管理從業(yè)人員 何去何從的物業(yè)管理發(fā)展前景第三講 物業(yè)管理人角色認知及職業(yè)行..
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