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財務(wù)人員情緒自我管理實(shí)訓
課程編號：10335
課程價(jià)格：￥100000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2566
財務(wù)工作人員、企業(yè)中高層管理者。
【培訓收益】
1、情緒的自我察覺(jué)及如何識別他人的情緒；
2、情緒的真正來(lái)源；
3、員工負面情緒來(lái)源及其產(chǎn)生的根本原因。
4、如何擁有良好的情緒管理能力？
5、塑造積極的心態(tài)。
什么是情緒？
人類(lèi)的基本情緒
如何識別他人的情緒
情緒的基本分類(lèi)
情緒的后果
分析：財務(wù)人員工作壓力管理培訓案例！
解析：財務(wù)人員工作壓力管理內訓案例!
案例：財務(wù)人員工作壓力管理課程案例分析！
情緒的真正來(lái)源
體驗不一樣的情緒
討論：財務(wù)人員工作壓力管理經(jīng)典案例討論!
分組：財務(wù)人員工作壓力管理培訓案例學(xué)習指南
分析：財務(wù)人員工作壓力管理學(xué)習中的八大陷阱！
銷(xiāo)售不佳
學(xué)歷貶值
升職無(wú)望
人際關(guān)系錯綜復雜
角色沖突矛盾重重
錢(qián)途渺茫
工作環(huán)境壓抑煩躁
二、負面情緒產(chǎn)生的根本原因
不經(jīng)理智判斷的決策
頑固不冥的個(gè)性
狹隘無(wú)情的心胸
管理培訓案例評估
分享：某集團財務(wù)人員工作壓力管理培訓案例
分享：哈佛經(jīng)典財務(wù)人員工作壓力管理案例分析示范
我們常見(jiàn)的情緒處理方式
如何擁有良好的情緒管理能力？
提升您的EQ的四種能力
如何有效處理自己的情緒？
自我情緒調節的4個(gè)步驟
如何表達自己的負面情緒？
如何培養自己的積極情緒？
分享：企業(yè)財務(wù)人員工作壓力管理培訓三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的財務(wù)人員工作壓力管理培訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好財務(wù)人員工作壓力管理？
愉悅與積極體驗
積極情緒與情感
幸福感的含義
誰(shuí)是幸福的人
二、積極的思想
訓練自己成為更樂(lè )觀(guān)的人
希望是什么？
希望與績(jì)效的關(guān)系
開(kāi)發(fā)管理者和員工的希望
三、感恩的心靈
感恩與心理健康的關(guān)系
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【課程背景】財務(wù)部門(mén)是企業(yè)中對Excel要求最高的部門(mén)之一。熟練掌握Excel不僅僅讓您事半功倍，而且可以使您的工作更加專(zhuān)業(yè)化。本課程從財務(wù)工作的實(shí)際出發(fā)，使您能夠快速掌握Excel中的常用功能和函數，同時(shí)，精心選取的財務(wù)案例使您可以直接將所學(xué)的知識點(diǎn)運用到實(shí)際的財務(wù)工作中?！菊n程大綱】第一單元 基礎知識：數據輸入與整理 ..
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第一部分：銷(xiāo)售人員的招聘本章節靈魂思想：不管你給驢子吃什么，驢子都不會(huì )變成馬—選對種子最重要！引言：銷(xiāo)售的兩種方式一、為什么要招聘招聘誤區：崗位設置忙不過(guò)來(lái)了，找個(gè)替身基于未來(lái)的規劃，進(jìn)行人才的儲備陰謀詭計：招聘是打擊競爭對手的手段二、招聘的前提合適的工作環(huán)境完善的崗位規范和動(dòng)作流程合適的薪酬體系 ..
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優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理實(shí)訓
一、讀報表談營(yíng)銷(xiāo)1、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性————典型案例說(shuō)明企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性2、營(yíng)銷(xiāo)管理人員如何解讀分析資產(chǎn)負債表————如何控制賒銷(xiāo)風(fēng)險———&mdash..
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基于客戶(hù)關(guān)系角度的營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)訓
第一節 端正觀(guān)念：多維度動(dòng)態(tài)看廠(chǎng)商關(guān)系1、廠(chǎng)商關(guān)系中的悖論2、多維度看廠(chǎng)商關(guān)系分析：營(yíng)銷(xiāo)管理培訓案例！解析：營(yíng)銷(xiāo)管理內訓案例!案例：營(yíng)銷(xiāo)管理課程案例分析！第二節 新經(jīng)銷(xiāo)商的選擇1、經(jīng)銷(xiāo)商的選擇思路2、經(jīng)銷(xiāo)商的選擇標準3、經(jīng)銷(xiāo)商選擇殘局破解4經(jīng)銷(xiāo)商選擇動(dòng)作流程討論：營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)典案例討論!分組：營(yíng)銷(xiāo)管理培訓..
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《非財務(wù)人員財務(wù)管理》經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)實(shí)訓課程，定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻的員工，通過(guò)加強了企業(yè)財務(wù)知識的學(xué)習，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)利潤做出自己應有的貢獻。它采用與傳統講授方式不同的培訓設計方法，采用沙盤(pán)模擬的方式，由學(xué)員自己經(jīng)營(yíng)一家公司6年的經(jīng)營(yíng)，通過(guò)沙盤(pán)上展示出企業(yè)運營(yíng)的基本模式，并表現出相關(guān)的財務(wù)指標，參加者通過(guò)移動(dòng)相關(guān)道具的方式..
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課程中穿插企業(yè)案例、圖片及范本文件第一部分：質(zhì)量管理基礎與理念1. 質(zhì)量管理案例：美國空軍的降落傘、三鹿事件2. 99+1=0，向99.9%說(shuō)不的零缺陷質(zhì)量文化 3. 如何認識質(zhì)量-質(zhì)量的定義與內涵 4. 產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量5. 當然品質(zhì)與魅力品質(zhì)6. 質(zhì)量管理發(fā)展的三個(gè)階段7. 如何認識質(zhì)量管理8..
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