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    如何構建高效的基層員工招聘體系

    如何構建高效的基層員工招聘體系

    課程編號：10077

    課程價(jià)格：￥13500/天

    課程時(shí)長(cháng)：2 天

    課程人氣：1712

    行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè)     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：管理技能 

    授課講師：曾祥兵

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    人力資源總監、招聘總監/經(jīng)理、招聘主管/專(zhuān)員、生產(chǎn)負責人

    【培訓收益】
    通過(guò)專(zhuān)業(yè)化培訓幫助學(xué)員提高以下技能
    1、系統掌握招聘的工具方法
    2、一線(xiàn)員工面試方法及操作標準
    3、如何在7次溝通中搞定客戶(hù)要到人
    4、企業(yè)賣(mài)點(diǎn)提煉及招工工具的制作與打造
    5、HR工作者如何打好招工體系建立的三大戰役
    6、招募工作的五大關(guān)鍵步驟和流程
    7、招募技巧提升的七種武器
    8、員工招募的八大渠道整合與分析
    9、員工關(guān)系的十大緯度及控制流失的方法


    1、招工體系構建
    1)淺析招工難
    2)招工與招聘的區別
    3)招工體系建立的三大戰役
     
    1)從民工慌到民工荒，
    2)旭日事件案例分析
    3)開(kāi)胸驗肺事件案例分析
    4)招聘是優(yōu)勝招工是劣汰，不同的標準決定不一樣的模式和方法；
    5)取勢、明道、優(yōu)術(shù)三段式招工體系構成
     
    2、Ficave體系預測系統的構建
    1)何謂ficave體系
    2)Ficave的六大系統構成及原理
    3）預測系統構建
    4）馬可夫人力預測模型
    5）PND預測大法
    6）兩圖一表
    7）兩把鋼構的打造
    8）人力預測公式的定義
    9）如何做招工成本分析及預算
    1)招工體系的建立從哪里開(kāi)始？要做哪些工作？從這里開(kāi)始講師一步步通過(guò)講解、實(shí)例分析及練習，讓學(xué)員掌握建立一個(gè)招工體系所必需的方法和技巧
    2)人力預測模型有很多不可控因素，老師將一步步幫你建立可靠的屬于學(xué)員自己企業(yè)的預測公式。
     
    3、輸入系統的構建
    1）招工策略的制定與選擇
    2）區域的特性與選擇
    3）用工標準的選擇
    4）渠道的選擇
    5）招工方式的選擇
    6）八大渠道分析及選擇
    7）中介、勞務(wù)、派遣的不同盈利模式
    8）外包與自主招募的組合
    9）可控渠道的建立
    10）院校、政府等渠道分析
    1）輸入系統是招工體系中最重要的一個(gè)部分，他將幫你真正解決輸血工程，在這一章節，我們將幫你制定自己企業(yè)的招工策略，并掌握非常實(shí)際又非常實(shí)用的招工渠道及管理方法。
    2）通過(guò)練習，你將能完全掌握如何有效甄選人力外包和自主渠道的方法及工具，并掌握八大供給渠道的溝通實(shí)質(zhì)和技巧！
     
    4、客戶(hù)系統、分配系統的建立
    1）客戶(hù)體系的構建
    2）選擇客戶(hù)的原則
    3）客戶(hù)溝通的MAN法則
    4）客戶(hù)管理的四大指標建立
    5）從內外庫的構建到CRM系統的形成
    6）分配系統的構建
    7)面試方法的選擇和技能
    8)“四動(dòng)”員工崗位模型
    9)人員分配的原則和技巧
    1)為甚麼客戶(hù)會(huì )放你鴿子？為甚麼客戶(hù)會(huì )坐地起價(jià)？為甚麼客戶(hù)沒(méi)有忠誠度？曾經(jīng)反饋很差的客戶(hù)如何救活？在一定區域內如何打造良好的企業(yè)形象與口碑？如何做來(lái)人排氣表？客戶(hù)系統將幫你很好的構建企業(yè)的造血工程。
    2)通過(guò)實(shí)例分析，理解和掌握相應的面試技巧。
    3)詳細介紹基于能力的分配原則、基于留存的分配原則、基于崗位的分配原則的異同
     
    5、維護系統、評估系統的構建
    1)招工維護體系的構建
    2)流失率的計算和流失成本核算
    3)維護的基本流程及關(guān)鍵節點(diǎn)
    4)員工維護的十大緯度
    5)80、90后員工特性分析和管理風(fēng)格
    6)招工評估體系的建立
    7)安達信評估原則的運用
    8)FICAVE招工體系小結
    1)維護系統的構建將很好的幫組你解決企業(yè)止血工程。
    2)通過(guò)案例分析，理解并掌握招工體系評估方法。
     
    6、招工流程及步驟
    1)企業(yè)自主招工的五大步驟企業(yè)
    2)如何制作招工工具
    1)自主招工的流程及方法介紹，可直接用于自己的企業(yè)。
    2)教會(huì )學(xué)員如何利用資源制作有效的招工工具。
     
    7、招工標準動(dòng)作分解
    1)電話(huà)開(kāi)發(fā)的技巧和方法
    2)客戶(hù)參觀(guān)接待的流程和技巧
    3)客戶(hù)談判技巧
    4)校企合作，政企合作方式及技巧
    5)如何構建招工基地
    1)如何在7通電話(huà)中搞定一個(gè)客戶(hù)？
    2)如何設計企業(yè)參觀(guān)路線(xiàn)和話(huà)術(shù)？校企合作如何展開(kāi)？如何做項目式模塊教學(xué)？如何構建招工基地？大量案例分析幫你掌握相關(guān)技巧。讓你學(xué)今天學(xué)完明天就能用到工作中去。
     
    8、招工團隊建設與管理
    1)招工團隊的建設及出差管理
    2)招工潛規則與招工人員的選擇
    3)招工人員的九大素質(zhì)
    回顧總結學(xué)員互動(dòng)
     
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