項目管理實(shí)戰

【培訓對象】
企業(yè)中層管理者、人力資源專(zhuān)員、項目總監、項目經(jīng)理、項目工程師、項目相關(guān)參與人員。

【培訓收益】
1. 掌握項目管理方法及使用。
　　2. 提高相關(guān)管理能力。
　　3. 提高項目計劃能力。
　　4. 加強對項目的實(shí)施和控制能力。
　　5. 減少項目成本

第一部分 什么是項目管理 <br />
第一講 項目與項目管理 <br />
1、 項目與運營(yíng) <br />
2、 項目特點(diǎn)分析 <br />
3、 傳統項目分類(lèi) <br />
4、 項目管理新發(fā)展 <br />
5、 逆向（富人）思維方式 <br />
6、 最佳流程實(shí)踐 <br />
7、 工具與方法 <br />
<br />
第二講 項目管理做什么 <br />
1、 項目管理5大過(guò)程組 <br />
2、 項目技術(shù)活動(dòng) <br />
3、 項目管理9大知識領(lǐng)域 <br />
4、 項目管理三角約束 <br />
  <br />
第二部分 啟動(dòng)項目-千里之行，始于足下 <br />
第三講 如何識別干系人確立項目目標 <br />
1、誰(shuí)是干系人 <br />
2、為什么要識別干系人 <br />
3、如何識別干系人 <br />
4、如何分析干系人需求 <br />
5、沒(méi)有目標就沒(méi)有方向 <br />
6、需求、成果與目標 <br />
7、如何定義項目成果 <br />
8、如何設置項目目標 <br />
  <br />
第三部分 規劃項目-運籌帷幄，決勝千里 <br />
第四講 如何確定項目范圍 <br />
1、 什么是產(chǎn)品范圍 <br />
2、 什么是項目范圍 <br />
3、 如何使用WBS確定范圍 <br />
第五講 如何安排項目進(jìn)度 <br />
1、只做必要的事-定義活動(dòng) <br />
2、最佳順序做事-活動(dòng)排序 <br />
3、最佳資源投入-活動(dòng)資源估算 <br />
4、平衡投入時(shí)間-活動(dòng)歷時(shí)估算 <br />
5、找出進(jìn)度風(fēng)險-找出關(guān)鍵路徑（CPM） <br />
6、優(yōu)化進(jìn)度計劃-資源平衡 <br />
<br />
第六講 如何管理項目成本 <br />
1、我們需要投入多少錢(qián)-估算成本 <br />
2、什么時(shí)候花出多少錢(qián)-建立基線(xiàn) <br />
3、如何知道錢(qián)不夠不花-成本控制 <br />
<br />
第七講 如何管理項目質(zhì)量 <br />
1、究竟達到什么標準-確定標準 <br />
2、如何達到質(zhì)量標準-質(zhì)量保證 <br />
3、如何知道是否達到-質(zhì)量控制 <br />
  <br />
第八講 如何編寫(xiě)項目人力資源計劃 <br />
1、 需要什么樣的人 <br />
2、 如何獲得這些人 <br />
3、 他們什么時(shí)候來(lái) <br />
4、 他們什么時(shí)候走 <br />
第九講 如何確定項目溝通計劃 <br />
1、 有誰(shuí)需要溝通 <br />
2、 需要什么信息 <br />
3、 什么方式溝通 <br />
4、 多長(cháng)時(shí)間一次 <br />
第十講 如何確定項目風(fēng)險計劃 <br />
1、 如何管理風(fēng)險-風(fēng)險規劃 <br />
2、 如何找出風(fēng)險-風(fēng)險識別 <br />
3、 哪些風(fēng)險重要-風(fēng)險分析 <br />
4、 如何解決風(fēng)險-風(fēng)險應對 <br />
  <br />
第四部分 執行項目- 言必行，行必果 <br />
第十一講 執行48字真經(jīng) <br />
1、8字方針 <br />
2、16字原則 <br />
3、24字戰略 <br />
第十二講 打造優(yōu)秀團隊 <br />
1、 團隊與個(gè)人 <br />
2、 如何建設團隊 <br />
3、 如何激勵團隊 <br />
  <br />
第五部分 監控項目- 審時(shí)度勢，沉著(zhù)應變 <br />
第十三講 如何評估項目狀況 <br />
1、 如何搜集項目信息 <br />
2、 如何做績(jì)效報告 <br />
3、 如何評估項目風(fēng)險 <br />
第十四講 項目偏差管理 <br />
1、 誰(shuí)管理變更-組織結構 <br />
2、 如何做變更-控制流程 <br />
3、 變更的執行-結果監控 <br />
  <br />
第六部分 收尾項目- 有始有終，如履薄冰 <br />
第十五講 如何完成項目收尾 <br />
1、 找出成功標準 <br />
2、 總結經(jīng)驗教訓 <br />
3、 表彰項目團隊 <br />
第十六講 成功的項目管理者 <br />
1、 項目經(jīng)理的職責 <br />
2、 項目經(jīng)理的素質(zhì) <br />
3、 項目經(jīng)理的知識構成 <br />
4、 項目經(jīng)理的關(guān)鍵技能

吳永達
　　項目管理實(shí)戰派專(zhuān)家，美國項目管理協(xié)會(huì )（PMI）認證PMP，美國項目管理協(xié)會(huì )（PMI）會(huì )員，美國培訓協(xié)會(huì )（AACTP）國際認證高級培訓師，信息產(chǎn)業(yè)部注冊信息系統工程監理師。清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)客座講師，項目管理者聯(lián)盟高級顧問(wèn)，講師服務(wù)網(wǎng)特聘講師。

曾服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù)名錄： 　
　　2008年奧運會(huì )組委會(huì )監察審計部、SOHU奧運項目部、神州數碼、中國計算機租賃有限公司、聯(lián)想集團有限公司、國家電網(wǎng)；中國電信江蘇泰州分公司、中國聯(lián)通伊春分公司、中國網(wǎng)通青島公司、中國移動(dòng)黑龍江公司、河北全通、大唐電信、中國工商銀行、中國建設銀行、中儀英斯泰克進(jìn)出口公司、中國機械設備進(jìn)出口總公司、中國冶金科工集團、中國恩菲工程技術(shù)有限公司、中國有色工程設計研究總院、北京城建集團、中國機械工業(yè)集團公司、李寧公司、神華煤制油、中國石化、中國石油、中海油、埃森哲咨詢(xún)、北京市藥監局、國家知識產(chǎn)權局、大唐興竹軟件、中國鐵道科學(xué)研究院基礎設施檢測研究所

• 一擊必中™——復雜環(huán)境下的項目管理

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• 項目管理沙盤(pán)模擬實(shí)務(wù)

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  第一天 第一單元：項目管理理論導入 1、項目和項目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門(mén)課？ 1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾 1.3 項目管理學(xué)科的起源與發(fā)展 1.4 基于國際標準的流程、工具、技術(shù)與技巧 1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

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• 項目管理實(shí)戰

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

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• TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰訓練

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• IT項目管理與需求分析最佳實(shí)踐 培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

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