北京大學(xué)企業(yè)戰略管理與決策總裁研修班

課程時(shí)間：一年

 

模塊一：企業(yè)戰略管理篇
1.宏觀(guān)經(jīng)濟

宏觀(guān)經(jīng)濟與 “克強經(jīng)濟學(xué)”解讀

中國經(jīng)濟結構與產(chǎn)業(yè)結構調整

新型城鎮化思路與路線(xiàn)圖

自貿區帶來(lái)的機遇與挑戰

財政政策的調控機制
2.企業(yè)戰略思維

戰略思維的基本邏輯

企業(yè)戰略家應該具備的能力

問(wèn)題識別、問(wèn)題陳述與決策思維空間

結構性問(wèn)題：解決的策略組織運行的可控性

非結構性問(wèn)題：解決的策略與組織運性的靈活性
3.企業(yè)行業(yè)環(huán)境分析

行業(yè)主要經(jīng)濟特性分析

行業(yè)競爭結構分析

競爭對手分析

外部環(huán)境分析方法

外部因素評價(jià)矩陣
4.企業(yè)內部環(huán)境分析

企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源分析

企業(yè)核心競爭力分析

價(jià)值鏈分析

內部環(huán)境分析技術(shù)——內部因素評價(jià)矩陣

綜合戰略分析技術(shù)
5.戰略選擇——競爭戰略

企業(yè)基本競爭戰略

分散型行業(yè)的競爭戰略選擇

規模經(jīng)濟型行業(yè)的競爭戰略選擇

行業(yè)生命周期與競爭戰略

新興行業(yè)的競爭戰略選擇
6.企業(yè)戰略決策

企業(yè)戰略決策方法

確定型決策方法

風(fēng)險型決策方法

非確定型決策方法

及其他決策方法
7.企業(yè)戰略管理實(shí)施

資源配置與戰略實(shí)施

企業(yè)戰略管理與企業(yè)組織結構

企業(yè)戰略管理流程再造與戰略實(shí)施

管理制度與戰略實(shí)施基本訓練

如何以企業(yè)戰略管理引導企業(yè)決策
8.企業(yè)戰略管理控制

企業(yè)戰略控制的類(lèi)型

企業(yè)戰略控制的過(guò)程

企業(yè)戰略控制方法

戰略地圖的基本原理

平衡計分卡的4個(gè)維度
9.企業(yè)國際化戰略

企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)概述

企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析

企業(yè)國際化戰略的選擇

國際化競爭戰略

企業(yè)進(jìn)入國際市場(chǎng)的方式
10.企業(yè)文化與戰略管理

企業(yè)文化的構成和作用

企業(yè)文化的類(lèi)型

企業(yè)戰略與企業(yè)文化的關(guān)系

企業(yè)文化再造的原則

企業(yè)文化再造的程序

 

模塊二：企業(yè)戰略決策篇
1.企業(yè)決策框架

建立規范的決策框架

決策框架規范了才能防止系統偏差

建立決策支持系統與制約系統

例行決策要遵循嚴格的程序

公共決策要做到程序正義

2.領(lǐng)導者的決策力

領(lǐng)導者決策力的五種能力

決策風(fēng)格和決策模式

處理好決策的集權與分權的關(guān)系

處理好獨裁決策和民主決策的關(guān)系

像領(lǐng)導者而不是管理者那樣思考
3.戰略決策思路

戰略決策要有層次

戰略決策與戰術(shù)決策的異同

戰略決策要遵守三條原則

跨越戰略決策的陷阱

SwOT戰略分析方法
4.決策的實(shí)施

為“實(shí)施決策”決策

為決策的實(shí)施積蓄力量

推行民主決策，隨時(shí)進(jìn)行危機決策

建立企業(yè)決策失誤追究制度

破解兩難決策
5.群體決策

群體決策的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

團隊決策的主要方式

要團隊決策不要集體決策

影響決策優(yōu)化的群體心理制約因素

提高群體決策的有效性
6.個(gè)人決策

有清晰的決策思路

懂得決策中的心理學(xué)

客觀(guān)地掌握和使用信息

克服影響決策的心理障礙

使用直覺(jué)決策能力

 

模塊三：人力資源管理決策篇
1.戰略人力資源規劃

戰略人力資源管理體系應用

國際人力資源管理趨勢和挑戰

文化差異與人力資源管理

多元化團隊的管理
2.人力資源管理決策分析

人員計劃決策分析

人力資源優(yōu)化決策分析

人力資源配置決策分析

基于戰略的人力資源儲備決策分析

并購中的人力資源決策分析
3.薪酬與績(jì)效設計原則

員工績(jì)效評價(jià)考核體系分析

股權激勵（期權設計、員工持股計劃、合伙人制度）

薪酬體系的設計操作和方法

學(xué)習型組織的構建與實(shí)操方略

企業(yè)商學(xué)院的構建與管理模式
4.勞動(dòng)法規與勞動(dòng)關(guān)系管理

《勞動(dòng)法》\《勞動(dòng)合同法》重點(diǎn)內容解讀

勞動(dòng)合同制訂的技巧操作實(shí)務(wù)

企業(yè)內部勞動(dòng)爭議調解

企業(yè)規章制度的盲點(diǎn)分析

員工保險操作實(shí)務(wù)
5.職業(yè)生涯管理與員工發(fā)展

職業(yè)、職業(yè)錨與職業(yè)生涯

組織目標與員工發(fā)展

職業(yè)發(fā)展路徑分析

職業(yè)生涯規劃的方法和程序

職業(yè)生涯不同時(shí)期的管理重點(diǎn)
6.人力資源危機管理

危機的識別與預控

危機預案的制定

危機公關(guān)的原則及成敗案例

危機管理中的媒體應對

危機管理能力修煉

 

模塊四：營(yíng)銷(xiāo)管理決策篇
1.戰略營(yíng)銷(xiāo)管理

理念創(chuàng )新與市場(chǎng)分析

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略定位

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略與競爭優(yōu)勢建立

創(chuàng )新盈利模式

兵法謀略與創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)
2.品牌創(chuàng )新與營(yíng)銷(xiāo)策劃

整合營(yíng)銷(xiāo)與品牌管理

策略性整合營(yíng)銷(xiāo)

廣告與促銷(xiāo)管理

新媒體營(yíng)銷(xiāo)與廣告策劃

產(chǎn)品與品牌推廣的運用
3.營(yíng)銷(xiāo)渠道與通路

營(yíng)銷(xiāo)渠道的競爭優(yōu)勢和價(jià)值分析

渠道運作的誤區

中國分銷(xiāo)行業(yè)實(shí)例研究

如何讓經(jīng)銷(xiāo)商傾心于自己的品牌

拓展大客戶(hù)策略
4.營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng )新

超競爭下的營(yíng)銷(xiāo)困境

新?tīng)I銷(xiāo)理念與原則

現代營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng )新思考

關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)

雙贏(yíng)營(yíng)銷(xiāo)
5.高績(jì)效營(yíng)銷(xiāo)團隊管理

營(yíng)銷(xiāo)團隊建設

強勢營(yíng)銷(xiāo)團隊的實(shí)效方法

營(yíng)銷(xiāo)人員目標管理與績(jì)效考核實(shí)務(wù)

全體營(yíng)銷(xiāo)人員營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰技巧

營(yíng)銷(xiāo)團隊整體競爭力
6.營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)化

產(chǎn)品價(jià)格決策

廣告投入決策

促銷(xiāo)手段組合決策

競爭條件下的決策

營(yíng)銷(xiāo)決策支持系統

 

模塊五：財務(wù)管理決策篇
1.戰略財務(wù)管理

戰略財務(wù)管理的構建與制定

企業(yè)財務(wù)的布局、控制

戰略財務(wù)的管理模型

公司理財的基本思路與方法

企業(yè)資金投放戰略方案的設計與實(shí)施
2.財務(wù)管理決策分析

財務(wù)報表分析與財務(wù)預測

籌資決策分析

資本投資決策分析

項目投資風(fēng)險決策分析

投資組合決策分析
3.戰略性成本管理

為企業(yè)創(chuàng )造競爭優(yōu)勢的戰略成本管理

突破企業(yè)邊界的成本管理

成本控制的目標考核

價(jià)值鏈、成本動(dòng)因、戰略定位分析

成本管理應用案例
4.稅制改革與企業(yè)稅務(wù)籌劃

中國稅制改革趨勢與前景

新稅制分析

納稅籌劃的基本原則與基本技術(shù)

并購活動(dòng)中的稅務(wù)籌劃

防控風(fēng)險的稅務(wù)管理體系的建立與運用
5.財務(wù)報表分析

財務(wù)報表的戰略意義

CEO如何解讀資產(chǎn)負債表

CEO如何解讀利潤表

CEO如何解讀現金流量表

CEO如何解讀財務(wù)報表之間的關(guān)系
6.內部控制與風(fēng)險管理

內部控制的績(jì)效標準的設計

內部控制機制的實(shí)施與應用

國內外企業(yè)內部控制現狀對比分析

國外先進(jìn)風(fēng)險管理經(jīng)驗借鑒

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預報警體系建設

 

模塊六：公司治理決策篇
1.公司治理結構

企業(yè)治理原則和核心問(wèn)題

治理結構類(lèi)型及演變

治理結構效率要素分析

企業(yè)治理的基本手段
2.股權設計

公司治理結構與股權結構設計

企業(yè)治理結構與資本結構的雙重優(yōu)化

投資、融資理論與實(shí)務(wù)

資本運營(yíng)戰略下的股權激勵
3.董事會(huì )的定位、構建和運作模式

董事的酬金與績(jì)效

董事會(huì )與管理層戰略如何一致        

獨立董事與監事會(huì )的定位、構建和運作模式

董事會(huì )的建立、董事會(huì )成員的選拔及評價(jià)
4.構建高效的董事會(huì )運行機制

激勵機制與經(jīng)理人報酬

長(cháng)期激勵性報酬實(shí)踐與案例

公司治理結構安排與機制設計

期權的應用開(kāi)發(fā)與股權激勵

 

模塊七：投融資決策篇
1.戰略性投融資

行業(yè)分析與投融資決策

投資銀行與資產(chǎn)證券化

法律風(fēng)險防范體制建設

常見(jiàn)企業(yè)法律事務(wù)
2.私募股權投資基金

PE在中國的發(fā)展現狀

私募風(fēng)險投資的融資活動(dòng)

證券市場(chǎng)與期貨期權投資

私募股權與企業(yè)投融資決策
3.企業(yè)上市

國內外IPO比較分析

新三板、創(chuàng )業(yè)板上市實(shí)務(wù)

擬上市企業(yè)的私募融資

企業(yè)上市籌劃

上市企業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合
4.商業(yè)模式設計與創(chuàng )新

商業(yè)模式體系建立

商業(yè)模式盈利預測

商業(yè)模式創(chuàng )新與變革

商業(yè)模式與公司制度

 

模塊八：領(lǐng)導力與執行力再造篇
1.企業(yè)領(lǐng)導

企業(yè)領(lǐng)導的要素分析

管理與領(lǐng)導的聯(lián)系與區別

企業(yè)領(lǐng)導者在企業(yè)中的角色與地位

領(lǐng)導力的五種境界
2.執行力

執行力的核心要素

執行力的結構分解

沒(méi)有執行力，就沒(méi)有核心競爭力

世界著(zhù)名企業(yè)的執行觀(guān)
3.領(lǐng)導藝術(shù)

履行職能的藝術(shù)

激發(fā)員工活力、發(fā)揮員工的潛力

領(lǐng)導者言語(yǔ)及公眾表達藝術(shù)

演講的困難突破與對策

演講的表達構思與現場(chǎng)控制方法
4.執行力缺失的反思

中國儒家思想缺乏可執行性

中國“人治”文化對執行力的影響

中國“面子文化”對執行力的影響

中國現實(shí)環(huán)境導致執行力不佳

執行角色缺失對執行力的影響

“家企不分”的行為影響執行力

現階段職業(yè)人才匱乏對執行力的影響
5.領(lǐng)導力

企業(yè)領(lǐng)導力是引導企業(yè)發(fā)展之力

企業(yè)領(lǐng)導力是統籌企業(yè)資源之力

企業(yè)領(lǐng)導力是決斷企業(yè)機遇之力

企業(yè)領(lǐng)導力是貫徹企業(yè)戰略之力

企業(yè)領(lǐng)導力是影響企業(yè)人員之力
6.如何提升執行力

有效提升個(gè)人執行力

怎樣提升下屬的執行力

努力提升組織執行力

塑造務(wù)實(shí)的執行力文化杰克·韋爾奇：執行力就是消滅妨礙執行的官僚文化

柳傳志：執行力就是任用一些能夠執行的人
 
注：具體授課以根據實(shí)際情況具體安排的為準（模塊的先后順序根據老師時(shí)間調整）

 

雎國余：北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授，北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院前任副院長(cháng)、黨委書(shū)記?，F任北京大學(xué)經(jīng)濟研究所所長(cháng)，北京大學(xué)社會(huì )科學(xué)部學(xué)術(shù)委員會(huì )副主席，經(jīng)濟學(xué)院學(xué)術(shù)委員會(huì )主席，教授、博士生導師。
 
蕭鳴政：北京大學(xué)政府管理學(xué)院教授教授，博士,具有數學(xué)、教育學(xué)、心理學(xué)、人力資源開(kāi)發(fā)與管理、勞動(dòng)經(jīng)濟學(xué)、行政管理學(xué)等多學(xué)科的教學(xué)與研究背景?，F任北京大學(xué)政府管理學(xué)院行政管理系主任，博士生導師，北京大學(xué)人力資源開(kāi)發(fā)與管理研究中心主任。
 
周建波：北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授，大學(xué)文化，博士學(xué)位。北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授。北京大學(xué)歷史系黨委委員、團委書(shū)記。 中國經(jīng)濟思想史學(xué)會(huì )副會(huì )長(cháng)，北京大學(xué)傳統文化與現代管理研究基金主任。
 
陳晉蓉：清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院副教授，中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，高頓財務(wù)培訓機構高級講師，著(zhù)名的財務(wù)管理與資本運營(yíng)專(zhuān)家，有“中國為總裁講清財務(wù)第一人”的稱(chēng)譽(yù)。
 
黃俊立：北京大學(xué)馬克思主義學(xué)院副教授，北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士學(xué)位，任北京大學(xué)民營(yíng)企業(yè)研究所執行所長(cháng)，講授《資本運營(yíng)》、《經(jīng)濟學(xué)》、《管理學(xué)》等課程。
 
歐陽(yáng)良宜：北京大學(xué)匯豐商學(xué)院副教授，特許金融分析師，曾獲邀擔任中組部領(lǐng)導干部測評中心外部專(zhuān)家。研究方向主要為金融衍生品、另類(lèi)投資以及證券投資，尤其是對沖基金和私募股權基金。
 
路長(cháng)全：北京贊伯營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)有限公司董事長(cháng)，切割營(yíng)銷(xiāo)理論創(chuàng )始人，著(zhù)名營(yíng)銷(xiāo)戰略與品牌運營(yíng)專(zhuān)家，中國頂尖的營(yíng)銷(xiāo)大師，中國一系列成功營(yíng)銷(xiāo)的操刀者和設計師，形成一系列最具指導價(jià)值的實(shí)踐經(jīng)驗與理論總結。
 
黃嵩：博士，副教授，北京大學(xué)金融與產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心秘書(shū)長(cháng)。主要從事股權投資基金、資本市場(chǎng)與投資銀行學(xué)領(lǐng)域的研究與實(shí)踐，北京大學(xué)、清華大學(xué)等十余個(gè)企業(yè)家研修班主講老師。
 
周立：管理學(xué)博士，清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院會(huì )計系教授。主要研究領(lǐng)域：公司財務(wù)、公司戰略、公司治理、企業(yè)并購重組上市、利潤挖掘與運營(yíng)變革、創(chuàng )業(yè)投資與項目管理、公共財經(jīng)問(wèn)題研究。
 
孫茂竹：中國人民大學(xué)商學(xué)院教授，財務(wù)教研室主任，中國注冊會(huì )計師。主要研究領(lǐng)域：財務(wù)理論與方法、管理會(huì )計理論與實(shí)務(wù)、成本會(huì )計與管理。主要講授課程：財務(wù)管理學(xué)、管理會(huì )計學(xué)、財務(wù)分析學(xué)、成本管理學(xué)等。
 
許?。?/b>現任中國人民銀行黨校的副校長(cháng)，經(jīng)濟學(xué)博士、研究員、教授、博士生導師。學(xué)科研究領(lǐng)域：經(jīng)濟金融形勢與政策、國際金融及匯率制度、銀行核心競爭力、資本市場(chǎng)與投資、證券法律制度、金融安全、投融資理論與實(shí)踐、中小企業(yè)融資、金融改革等。
 
袁  立：資深投資銀行家、管理專(zhuān)家，現任教于北京化工大學(xué)，同時(shí)是多所學(xué)校高級經(jīng)理工商管理碩士（EMBA）、工商管理碩士（MBA）和高層管理短期課程（EDP）的課程教授。主要研究方向：公司并購與重組、公司理財。
 
沈春暉：紅塔證券投資銀行事業(yè)總部總經(jīng)理，北京大學(xué)經(jīng)濟法學(xué)碩士。我國首批注冊的保薦代表人，先后在國泰君安和紅塔證券從事投資銀行工作。