供應鏈量化分析與決策

【培訓對象】
建議由供應鏈相關(guān)管理、決策和數據分析人員等相關(guān)職能參與，相關(guān)的崗位如需求計劃經(jīng)理/主生產(chǎn)計劃經(jīng)理/物料與采購計劃經(jīng)理等。

【培訓收益】

一、需求管理介紹 Introduction to demand planning
1.供應鏈管理的基本概念
2.供應鏈管理戰略
3.什么是需求管理及需求管理對供應鏈管理的重要性
4.什么是供應鏈的客戶(hù)服務(wù)與協(xié)同
5.預測管理流程
二、預測技術(shù)與模型介紹
1.預測技術(shù) 定性預測與定量預測 Qualitative and Quantitative Forecasting
三、預測技術(shù)與模型介紹（續）
1.預測模型：移動(dòng)平均, 指數平滑與線(xiàn)性回歸 MA, Exponential smoothing, Regression
2.課程練習：利用EXCEL分析工具進(jìn)行預測：移動(dòng)平均、指數平滑及線(xiàn)性回歸 Practice and Exercise: EXCEL skills for Forecast modeling:
3.預測準確率評估標準公式介紹 Forecast Accuracy Introduction
4.預測準確率分析 Forecast Accuracy Analysis
5.追蹤客戶(hù)預測的準確率，以做出持續改進(jìn)
6.課程練習：利用EXCEL進(jìn)行預測準確率分析Practice and Exercise: EXCEL skills for Forecast accuracy analysis
四、預測的編制維護與評估
1.快速高效的預測編制維護 Forecast maintenance skills for large amount of data
2.幫助解決維護人員大數據量下快速進(jìn)行預測編制維護，面對客戶(hù)數據格式不標準，且需要維護大量的物料，多列大數據量的快速批量維護問(wèn)題，解決時(shí)間緊迫，效率低下的煩惱。
3.課程練習：利用EXCEL進(jìn)行大數量下的快速預測編制和維護 Practice and Exercise: EXCEL skills for Forecast maintenance for large data quickly and efficiently.
五、數據透視表的應用：供應鏈關(guān)鍵KPI分析——銷(xiāo)售與發(fā)貨分析，準時(shí)交付率，訂單完成率，提前期分析等對實(shí)際客戶(hù)服務(wù)水平的評估 Pivot Skills for analyzing SCM KPI measurements: OTD, Order Fulfillment, Lead Time, etc.
1.準時(shí)交付率 OTD
2.訂單完成率 Order Fulfillment rate
3.實(shí)際提前期vs標準提前期 Actual lead time vs standard lead time
4.針對不同的客戶(hù)類(lèi)型，地區，產(chǎn)品等分析，做出重點(diǎn)分析評估判斷，以供銷(xiāo)售做出未來(lái)更準確的決策。以此客觀(guān)正確評估客戶(hù)服務(wù)水平，用事實(shí)和數據說(shuō)話(huà)。反映對客戶(hù)需求的響應速度，計算與競爭對手的比較優(yōu)劣勢。
5.課程練習：利用EXCEL進(jìn)行準時(shí)交付率，訂單完成率和提前期等供應鏈關(guān)鍵KPI的計算 Practice and Exercise: EXCEL skills for supply chain management KPIs assessment: OTD, Order Fulfillment, Lead Time, etc.
六、主計劃分析與決策 Master Production Scheduling
1.主生產(chǎn)計劃的概念、策略與應用
2.主生產(chǎn)計劃排程表應用 Mater Production Scheduling table
3.產(chǎn)能評估與分析 Capacity Assessment
4.是主計劃平時(shí)工作的得力工具，可根據關(guān)鍵產(chǎn)能瓶頸進(jìn)行分析，幫助做出準確決策，也可以實(shí)現動(dòng)態(tài)分析，根據需求變化及時(shí)了解關(guān)鍵產(chǎn)能負荷情況。
5.線(xiàn)性規劃求解-生產(chǎn)計劃產(chǎn)排程優(yōu)化 Capacity Optimization with Linear Programming Skills
6.利用線(xiàn)性規劃求解計算和評估生產(chǎn)計劃排程最優(yōu)方案
7.課程練習：利用EXCEL進(jìn)行粗產(chǎn)能分析，運用線(xiàn)性規劃求解進(jìn)行主計劃最優(yōu)規劃 Practice and Exercise: EXCEL skills for rough-cut-capacity-planning analysis, optimal calculation for master planning with LP.
8.主計劃案例分享 Case study
七、物料計劃分析評估 Material Analysis
1.物料需求計劃與采購策略 MRP and procurement stragety
2.物料結構分析ABC-XYZ法， ABC-XYZ analysis
3.安全庫存策略與模型 Safety Stock Strategy and models
4.課程練習：利用EXCEL進(jìn)行ABC-XYZ分析，及統計安全庫存計算和分析 Practice and Exercise: EXCEL skills for ABC-XYZ analysis and safety strategy
八、課程總結Summary 

IPTS國際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會(huì )高級職業(yè)培訓師

國際注冊心理咨詢(xún)師

n 主要職業(yè)經(jīng)歷：

清華同方安全事業(yè)部大區經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理

法國布爾有限公司銷(xiāo)售總監

三家咨詢(xún)公司的銷(xiāo)售部經(jīng)理、培訓總監

10年以上銷(xiāo)售實(shí)踐經(jīng)歷，6年以上團隊管理經(jīng)驗

針對IT、通信、金融等行業(yè)多年職業(yè)培訓經(jīng)歷

n 主要社會(huì )職務(wù)：

北京華旗資訊數碼科技有限公司特聘講師

北京三一盛世技術(shù)培訓有限公司特聘講師◆

肖先生主講課程包括：

u 《卓越銷(xiāo)售團隊管理》（2天）

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u 《8090后員工管理》

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• 精益物流kanban拉動(dòng)與供應鏈管理 -顛覆性周期縮短&庫存降低

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、傳統物流模式和供應鏈管理面臨的挑戰分析您面臨的挑戰是什么？您的困惑是什么？這些挑戰背后面臨的思維邏輯是什么？山窮水盡如何轉變?yōu)榱祷魅?、精益物流和精益供應鏈基本概念物流的基本概念和范圍物流工作性質(zhì)的定位物流和供應鏈職責和定位精益物流基本概念；精益供應..

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• 卓越供應鏈管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  第一講：供應鏈管理提升贏(yíng)利能力：現代供應鏈戰略體系的企業(yè)地位現代企業(yè)成本追求與名企對話(huà)成本壓力企業(yè)降低成本空間分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)供應鏈成本的四大黑洞供應鏈增值管理可持續發(fā)展的基礎——供應鏈決策市場(chǎng)的挑戰一些工廠(chǎng)內常見(jiàn)的現象制造管理目前的問(wèn)題 ..

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• 卓越供應鏈管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

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  第一講：供應鏈管理提升贏(yíng)利能力：現代供應鏈戰略體系的企業(yè)地位現代企業(yè)成本追求與名企對話(huà)成本壓力企業(yè)降低成本空間分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)供應鏈成本的四大黑洞供應鏈增值管理可持續發(fā)展的基礎——供應鏈決策市場(chǎng)的挑戰一些工廠(chǎng)內常見(jiàn)的現象制造管理目前的問(wèn)題 ..

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• 面向交付的供應鏈管理

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講 多邊共贏(yíng)的供應鏈管理模式一、產(chǎn)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)環(huán)節中的物料管理問(wèn)題與應有機能1、企業(yè)競爭環(huán)境造就供應鏈管理2、什么是供應鏈3、供應鏈具有的特征4、什么是供應鏈管理（SCM）5、供應鏈管理的特點(diǎn)6、供應鏈管理的原則7、供應鏈管理的策略二、采購與供應商管理理念1..

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• 人力資源數字化分析思維與決策驅動(dòng)

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一：人力資源數字化轉型的趨勢和價(jià)值1.1 WHY 人力資源數據化轉型價(jià)值 – 數字化人力資源運營(yíng)，提升組織效能1.2 HOW 人力資源數字體系化體系的底層架構邏輯1.3 WHAT 數據驅動(dòng)決策支持，人力資源數字化建模案例分享二、人力資源數字轉型的流程和體系構建1、..

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