大宗商品價(jià)格趨勢分析與戰略采購

【培訓對象】
企業(yè)高管，董事局、策略研究部、企業(yè)戰略投資部、戰略采購部、財務(wù)部、采購計劃部、采購管理部、生產(chǎn)物料部、材料研究部、企業(yè)供應鏈管理或者物料管理部門(mén)等或者對金融資產(chǎn)或金融衍生品感興趣的投資者


【培訓收益】
●誰(shuí)能夠有效地把握這些對企業(yè)盈利有重大影響的原材料的價(jià)格趨勢，進(jìn)行戰略性的采購，誰(shuí)就能夠贏(yíng)得成本先機，提升公司產(chǎn)品競爭力，并進(jìn)一步達到投資與戰略盈利的目的。
●當前，運用供應市場(chǎng)研究的方法和趨勢分析技巧對大宗商品價(jià)格走勢進(jìn)行把握，已經(jīng)成為領(lǐng)先企業(yè)的必備之功，而且這種方法的重要性越來(lái)越被企業(yè)的戰略投資部、戰略采購部、采購資源部、采購計劃部所認同。
●同時(shí)，投資黃金、白銀等也是時(shí)下的熱門(mén)話(huà)題，同時(shí)由于股指期貨的上市，人民幣的加速升值等等造成的投資分析話(huà)題日益升溫，此課程對于以上所述的趨勢把握也有詳細論述。

第二部份：大宗商品趨勢分析對企業(yè)的戰略意義
  一、戰略采購中的角色
  二、做大宗商品價(jià)格采買(mǎi)風(fēng)險管理者
      1.財務(wù)安全，利潤保證的需要
      2.平抑波動(dòng)，規劃生產(chǎn)的需要
      3.成本競爭的需要
  三、企業(yè)平衡盈利中的角色
  四、以一成價(jià)格趨勢分析之功，抵千分議價(jià)成本管控之力

第三部份：價(jià)格分析的方法
  一、基礎經(jīng)濟學(xué)中的供需決定價(jià)格理論
      1.供需數據的不確定以及來(lái)源不確定等因素決定現實(shí)背離
      2.資本逐利時(shí)代，資金推動(dòng)對于趨勢的影響
  二、市場(chǎng)顯現的客觀(guān)圖表走勢確定價(jià)格趨勢方法
      1.有效性的哲學(xué)基礎
      2.反對的聲音
  三、孰優(yōu)孰劣

第四部份：大宗商品價(jià)格分析的內涵
  一、價(jià)格分析的核心：趨勢
  二、趨勢的種類(lèi)
  三、趨勢的時(shí)空概念

第五部份：價(jià)格趨勢分析技巧
  一、趨勢分析的王者之劍：趨勢線(xiàn)
      1.趨勢線(xiàn)的定義
      2.趨勢線(xiàn)的種類(lèi)
      3.趨勢線(xiàn)的應用及其現場(chǎng)實(shí)時(shí)案例分析
      4.“破位以及假象”分析
  二、價(jià)格形態(tài)
      1.種類(lèi)
      2.應用內涵
       A.黃金分割及其他技巧的案例現場(chǎng)論證
       B.常用3種指標的獨特應用技巧
  三、找到你的趨勢分析之本

第六部份：真金需要火煉：實(shí)時(shí)交易預測分析實(shí)踐課

第七部份：采買(mǎi)決策新手段：智能分析
  一、智能模型的內涵
  二、智能模型實(shí)踐中應用的重大意義
  三、CTS拓展理念
      現場(chǎng)案例分析討論

• 戰略采購、降低成本與談判技巧實(shí)戰訓練

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一部分 戰略采購與采購業(yè)務(wù)分離一、目前制造企業(yè)采購業(yè)務(wù)面臨的十大問(wèn)題二、為什么采購成本降低2%，利潤就增加10%三、傳統采購管理的四大誤區與新型采購戰略的四大創(chuàng )新四、降低采購成本的十大理念轉變1.采購部門(mén)如何從成本中心轉化為利潤中心2.采購的目標如何從降低采購價(jià)格轉化..

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• 供給側降本課程：戰略采購與供應商管理實(shí)戰沙盤(pán)課程

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  I. 從傳統采購到戰略采購A. 供應鏈管理SCOR模型B. 傳統與戰略采購思維模型對比C. 戰略采購的四大特征D. 采購工作的核心價(jià)值E. 采購管理工作五階段F. 不同采購工作對企業(yè)利潤的影響G. 戰略采購的四模塊II. 供應商選擇A. 供應商管理四步驟B..

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• 大宗商品價(jià)格趨勢分析與戰略采購

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  大宗商品價(jià)格趨勢分析與戰略采購【課程背景】：近年，受《中國制造2025》和《一帶一路》影響，鋼材、銅等金屬因去產(chǎn)能的價(jià)格變化正在生成，能源、礦產(chǎn)、材料類(lèi)大宗商品價(jià)格波動(dòng)不定，農產(chǎn)品與煤焦鋼則成冰火兩重天態(tài)勢。大宗商品的價(jià)格走向不僅直接波及原材料上游企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略和利益導向，原..

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• 戰略采購、降低成本與雙贏(yíng)談判技巧

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  第一部分 戰略采購與采購功能定位 ——如何處理好跨部門(mén)協(xié)作一、目前生產(chǎn)企業(yè)采購業(yè)務(wù)面臨的十大機遇問(wèn)題和十大問(wèn)題二、降低采購成本對企業(yè)利潤貢獻的杠桿效應案例分析：某公司采購成本降低二個(gè)百分點(diǎn)，利潤增加十個(gè)百分點(diǎn)案例分析三、必須從戰略上對采購功能進(jìn)行定位 1、 傳統采購管理的..

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• 大宗商品價(jià)格趨勢分析與戰略采購

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  第一部份、原材料采購不能離開(kāi)價(jià)格趨勢分析 1、大宗原材料特性對價(jià)格趨勢分析的要求 2、做大宗原料采買(mǎi)風(fēng)險的控制者 A) 財務(wù)安全，利潤保證的需要 B) 平抑波動(dòng)，規劃生產(chǎn)的需要 C) 成本競爭的需要 3、企業(yè)平衡盈利的角色 4、 非常時(shí)代，啟動(dòng)非常技能第二部份..

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