研發(fā)項目管理沙盤(pán)高級實(shí)戰

【培訓對象】
研發(fā)總監----研發(fā)部門(mén)經(jīng)理----研發(fā)項目經(jīng)理----研發(fā)、測試骨干----項目管理辦公室成員

【培訓收益】
1、了解研發(fā)項目、項目管理的基本概念，掌握項目的界定方法；
2、系統掌握研發(fā)項目管理的思想、過(guò)程、模型和方法論；
3、掌握研發(fā)項目計劃編制方法，理解計劃的分層分級思想以及了解計劃制定的工具與技術(shù)；
4、掌握研發(fā)項目計劃控制的方法，了解項目控制的結構化方法以及工具和技術(shù)；
5、了解業(yè)界常見(jiàn)的研發(fā)項目組織、團隊模式，分析各自的優(yōu)缺點(diǎn)和適用場(chǎng)合；
6、掌握如何實(shí)施項目可行性分析的方法論；
7、掌握如何使用“相關(guān)方期望值管理”的方法來(lái)識別項目的關(guān)鍵活動(dòng)向、設置項目的目標、定義項目的指標體系
8、掌握有效的估算方法與技術(shù)（PERT Sizing、Wide-Band Delphi等）；
9、分享研發(fā)項目問(wèn)題、風(fēng)險管理方法；
10、了解研發(fā)質(zhì)量管理的基本概念、質(zhì)量保證與控制的方法，掌握研發(fā)項目過(guò)程改進(jìn)的基本模式和思路。

王小剛講師介紹
 中天華夏副總經(jīng)理
 中天華夏資深咨詢(xún)師、高級講師
 中國軟件協(xié)會(huì )（CSPIN）專(zhuān)家委員會(huì )委員
 產(chǎn)品與研發(fā)管理專(zhuān)家
 過(guò)程改進(jìn)專(zhuān)家
 6sigma黑帶

專(zhuān)業(yè)背景
王老師擁有14年的研發(fā)、項目管理與質(zhì)量管理經(jīng)驗，曾先后供職于華為技術(shù)有限公司、國際商用機器技術(shù)有限公司（IBM Solution and Services Co.）、中移動(dòng)無(wú)線(xiàn)數據研發(fā)中心等多個(gè)企業(yè)，擔任過(guò)項目經(jīng)理、質(zhì)量保證高級專(zhuān)家、質(zhì)量管理部高級經(jīng)理、咨詢(xún)顧問(wèn)等多個(gè)職務(wù)。他深厚的理論知識、豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗以及犀利而又不失親和力的咨詢(xún)風(fēng)格使得他近年來(lái)在業(yè)界屢獲殊榮——
 2008年度過(guò)程改進(jìn)大會(huì )（CSPIN，中國軟件協(xié)會(huì )系統與過(guò)程改進(jìn)分會(huì )），獲得中國軟件生產(chǎn)力風(fēng)云榜“新銳咨詢(xún)師”稱(chēng)號（2008/09南京）；
 2008年度中國 CMM/CMMI 咨詢(xún)與評估行業(yè)年度人物和最佳案例評選活動(dòng)中（2008/11北京），獲得“行業(yè)年度人物”提名；所提交的“如何準確而又細致的捕獲用戶(hù)需求——CMMI-3需求開(kāi)發(fā)過(guò)程域實(shí)施案例”同時(shí)獲得最佳案例提名；
 2009年度 CMM/CMMI 咨詢(xún)與評估行業(yè)年度人物和最佳案例評選活動(dòng)中（2009/11深圳），再度獲得“行業(yè)年度人物”提名；憑借所提交的“CMMI-SVC 在服務(wù)外包企業(yè)中的實(shí)施案例”，再次獲得“最佳實(shí)施案例”提名；
 2009年度軟件工程大會(huì )（CCSE/希賽網(wǎng)，2009/11深圳），獲得“杰出貢獻專(zhuān)家”稱(chēng)號。

擅長(cháng)領(lǐng)域
王老師善于規劃和建設覆蓋市場(chǎng)、研發(fā)、銷(xiāo)售、維護支持等覆蓋全價(jià)值鏈和全業(yè)務(wù)的管理體系，對各種方法論和模型了解清楚,運用自如；善于將BSC、PMP、CMMI 、PCMM與ITIL、ISO 9000等多個(gè)模型、標準或方法論之間進(jìn)行系統的整合，以各個(gè)模型/方法論的協(xié)同運用來(lái)解決企業(yè)實(shí)際存在的問(wèn)題，而并不拘泥于某一個(gè)特定的模型/標準。另一方面，憑借長(cháng)期實(shí)際工作中積累的豐富的實(shí)際開(kāi)發(fā)和管理經(jīng)驗，他尤其善長(cháng)于在工程與技術(shù)方面過(guò)程改進(jìn)的引導和規范工作，對一線(xiàn)的員工（項目經(jīng)理、需求分析人員、架構設計人員、設計開(kāi)發(fā)工程師及測試工程師）有很強的親和力，使他們能夠很快的體會(huì )到管理所帶來(lái)的樂(lè )趣和益處。

核心課程
 研發(fā)項目管理進(jìn)階系列實(shí)戰課程
 研發(fā)項目管理沙盤(pán)高級實(shí)戰
 實(shí)用軟件項目估算（基于功能點(diǎn)和COCOMO II方法）
 實(shí)用軟件度量
 統計過(guò)程控制與量化項目管理
 質(zhì)量管理&過(guò)程改進(jìn)體系/模型/方法論介紹與最佳實(shí)踐分享課程系列
 平衡積分卡在研發(fā)組織中的運用--戰略執行與落地
 CMMI實(shí)務(wù)（基于CMMI-DEV 及 CMMI-SVC）
 People CMM實(shí)務(wù)
 創(chuàng )新型企業(yè)人力資源管理與能力管理系列課程：
 人員能力架構：定義、使用與維護
 量化的績(jì)效管理

部分咨詢(xún)及培訓客戶(hù)
中科院電信研究所、浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新協(xié)會(huì )、西門(mén)子、立信集團、五菱柳機動(dòng)力、通用五菱、比亞迪、三一重工、海爾電器、美的電器、九陽(yáng)小家電、思科、海格、同洲電子、卓望數碼、百富環(huán)球、新國都、握奇數據、?？低?、許繼、金蝶、邁瑞醫療、中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )信息管理中心（CNNIC）、國家開(kāi)發(fā)銀行（總行）營(yíng)運中心、興業(yè)銀行（總行）信息科技部 、招商銀行（總行）信息中心、中軟國際（iCS&S）通訊事業(yè)群、中軟集團（CS&S）上海浦東分部、中遠集運（COSCO）信息中心 、步步高集團終端事業(yè)部（BBK）、山東省農村信用社聯(lián)合社信息科技部、優(yōu)利（Unisys）上海研發(fā)中心、霍尼韋爾綜合科技（中國）有限公司、海輝軟件與服務(wù)集團（HiSoft）、康拓普軟件、順豐快運（S&F Exprerss）、銳珂醫療器材（上海）有限公司（CareStream Health）、上海普元信息技術(shù)有限公司（Primeton）、上海生物醫學(xué)工程中心、今天國際物流（深圳）有限公司、 廣州中望龍騰軟件（ZWSoft）、中科大恒星電子商務(wù)技術(shù)有限公司海外事業(yè)部、江蘇方天電力技術(shù)有限公司高新產(chǎn)品部、南京通馳自動(dòng)化儀表有限公司、南京國圖信息工程有限公司、福建新意科技、安徽電網(wǎng)……

客戶(hù)評價(jià)摘錄
 講解貼近實(shí)戰，能夠帶來(lái)很多啟發(fā)
 所講授的內容可以很好、很快的應用于實(shí)際工作中
 風(fēng)格直接、務(wù)實(shí)、嚴謹而又不失幽默
 實(shí)踐經(jīng)驗豐富，交流深刻生動(dòng)，學(xué)習收效明顯
 

• 研發(fā)項目管理最佳實(shí)踐實(shí)戰演練

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  課程大綱一、分組案例討論：CTO的煩惱二、研發(fā)項目管理概述1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰分析2.如何把握市場(chǎng)的機遇，實(shí)現逆勢的增長(cháng)——產(chǎn)業(yè)微笑曲線(xiàn)分享3.什么是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)？4.樣品、產(chǎn)品、商品、精品的區別5.市場(chǎng)與研發(fā)的相互關(guān)系6.如何理解市場(chǎng)驅動(dòng)..

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• 研發(fā)項目經(jīng)理的軟技能提升

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  12月25-26北京 12月21-22上海 12月18-19深圳一、案例分析二、錦囊之一：搞清研發(fā)項目經(jīng)理的定位、職責與素質(zhì)模型1.走上研發(fā)項目經(jīng)理的工作崗位要實(shí)現哪些角色轉換？1）.從專(zhuān)注于技術(shù)變?yōu)殛P(guān)注項目2）.自己做好事情到帶動(dòng)整個(gè)研發(fā)團隊3）.從部門(mén)內走到部門(mén)外..

  ￥4,000   元/ 天

  人氣：770  

  

• 市場(chǎng)驅動(dòng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項目管理

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  11月27-28北京 11月23-24上海 11月30-12月1深圳一、 案例分析二、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理概述1、 企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場(chǎng)、供應鏈、財務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2、 研發(fā)管理體系框架和思想3、 業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比（NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)..

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• 研發(fā)項目管理實(shí)戰訓練

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  一、項目管理ABC n科技項目管理基本知識 1.項目..

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• 華為項目經(jīng)理的晉級之道——研發(fā)項目管理高級實(shí)戰

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  課程介紹：研發(fā)項目管理是實(shí)現每一個(gè)研發(fā)型企業(yè)戰略的基石，在我國企業(yè)應對全球化市場(chǎng)競爭中，項目實(shí)施的好壞已成為企業(yè)能否屹立國際、領(lǐng)先行業(yè)的關(guān)鍵因素——有些企業(yè)能夠源源不斷地推出滿(mǎn)足客戶(hù)需求的產(chǎn)品;有些企業(yè)雖能快速推出產(chǎn)品，卻無(wú)法獲得口碑和盈利;而有些企業(yè)連新產(chǎn)品上市時(shí)間..

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