京東物流供應鏈創(chuàng )新

【培訓對象】
企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理等，以及營(yíng)銷(xiāo)、電商、供應鏈等業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)負責人

【培訓收益】

第一天：京東參觀(guān)+主題交流分享
08:30-09:30 標桿學(xué)習行前引導
京東背景及參訪(fǎng)學(xué)習行程介紹：隨團顧問(wèn)通過(guò)對京東的簡(jiǎn)單介紹，引導大家對其“組織創(chuàng )新管理、智慧物流供應鏈”等管理理念的深入思考。
09:30-10:10 京東總部參觀(guān)
參觀(guān)京東無(wú)限展廳：從復刻的柜臺、東哥辦公室、“地板鬧鈴”、上市公開(kāi)信帶等紀念品，穿越時(shí)空的長(cháng)河，回顧過(guò)往20年歲月里京東的成長(cháng)、沉淀 與蛻變。京東始終秉持對于“成本、效率、體驗”的執著(zhù)追求，不改對 于“正品、低價(jià)、好服務(wù)”的樸素堅守。
京東企業(yè)展廳：認識京東、了解京東和展望京東，通過(guò)企業(yè)宣傳視頻、 物流、 科技研發(fā)產(chǎn)品、 家居智能場(chǎng)景及亮點(diǎn)解決方案綜合性展示，了解企業(yè)的發(fā)展歷程及成長(cháng)軌跡。
10:20-11:30 主題分享：京東之道-從戰略、文化到組織人才
1、京東20年砥礪前行與未來(lái)生態(tài)戰略
2、客戶(hù)為先的文化
3、“經(jīng)得起折騰的人才”培育實(shí)踐
11:30-13:20 午餐，乘車(chē)前往京東亞洲一號
13:20-14:30 參觀(guān)京東亞洲一號
參觀(guān)亞洲一號立體倉庫區、多層閣樓揀貨區、生產(chǎn)作業(yè)區和出貨分揀區，全視覺(jué)的體驗京東亞洲一號“入庫-上架-存儲-揀選-SKU容器管理-出庫流程-輸送-復核包裝-分揀”的整體作業(yè)流程。
14:30-16:30 主題分享：京東物流集團及人工智能
1．京東物流的誕生：戰略的思考
2.京東智慧物流供應鏈
1）硬科技：天狼、地狼、分播墻、RFID等
2）軟科技：LoMir、物控、雙碳、運力、京慧等
第二天：京東主題分享交流
09:00-12:00 主題分享：京東物流集團數字化轉型戰略之路
1、數字化轉型的4大必然因素
2、數字化轉型的5大核心挑戰
3、數字化轉型的2大實(shí)踐階段
4、數字化轉型的4大轉變保障
12:00-13:30 午餐、休息
13:30-16:30 主題分享：京東集團內核智慧物流供應鏈
1、京東物流集團戰略級明星產(chǎn)品RFID成功之道與案例
2、智能物流產(chǎn)業(yè)園區下的一體化供應鏈及案例
3、京東物流集團重點(diǎn)能力：軟件、硬件、解決方案、交付體系
4、7大行業(yè)賦能案例
5、AIGC+京東智慧物流
6、京東物流集團供應鏈物流碳管理經(jīng)驗分享
16:30 結束
備注：具體行程以當天實(shí)際安排為準
 

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  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

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  第一單元 供應鏈管理的內外部挑戰及風(fēng)險點(diǎn)1.后疫情時(shí)代全球供應鏈變化1)消費方式和消費市場(chǎng)變化2)全球疫情對精益生產(chǎn)成果的沖擊以及對需求市場(chǎng)的催生3)全球物流運輸市場(chǎng)反應速度對供應鏈的影響4)企業(yè)內部供應鏈在后疫情時(shí)代的反應速隊對供應鏈的影響2.數據化、自動(dòng)化大環(huán)境對供應..

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  第一講：供應鏈的發(fā)展趨勢一、供應鏈初級階段—工業(yè)革命時(shí)代1. 供應鏈進(jìn)化歷程2. 工業(yè)革命的主要貢獻-生產(chǎn)效率的提升3. 工業(yè)革命-鐵路與電子通訊案例分析：大英帝國的崛起二、供應鏈的第二階段—大規模生產(chǎn)時(shí)代1. 大規模生產(chǎn)階段2. ..

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  課程大綱：第一講：供應鏈管理戰略規劃與模式?jīng)Q策案例導入：年銷(xiāo)售35億的山東某大豆深加工企業(yè)為何無(wú)利潤案例導入：湖南某重工企業(yè)高庫存與高缺貨問(wèn)題探究案例導入：華潤醫藥某分公司庫存周轉慢原因探究一、供應鏈管理本質(zhì)：供應與需求平衡二、供應鏈兩種戰略：精益型VS敏捷型三、供應..

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