向華為學(xué)習:班組管理

【培訓對象】
部門(mén)經(jīng)理、主管、班組長(cháng)、線(xiàn)長(cháng)、拉長(cháng)、核心員工、儲備干部等一線(xiàn)管理者

【培訓收益】
1、學(xué)習華為班組長(cháng)的角色認知； 2、了解華為的班組培訓體系； 3、華為班組長(cháng)基本的管理手法； 4、掌握華為班組長(cháng)管理技巧與管理應會(huì )； 5、學(xué)會(huì )華為班組長(cháng)如何激勵。

一、 華為班組長(cháng)的角色認知
1. 華為晉升班組長(cháng)的基本條件
2. 華為班組長(cháng)與企業(yè)發(fā)展責任認知
3. 華為班組長(cháng)的心態(tài)，一切都是我的“錯”
4. 班組長(cháng)與員工是“朋友”還是“兄弟”
5. 我的“車(chē)”我不負責誰(shuí)負責
6. 我的班組我的團隊
7. 互動(dòng)練習
二、如何實(shí)施班組管理
1. 華為班組如何實(shí)施P、D、C、A（計劃、實(shí)施、檢查、糾正）管理
2. 華為班組長(cháng)是如何實(shí)施監督與控制的
3. 高效執行是優(yōu)秀班組長(cháng)必要條件
4. 義無(wú)反顧地服從上司的命令
5. 華為班組長(cháng)是如何正確下達指示的
6. 華為班組管理的培訓，訓練，執行
7. 華為班組長(cháng)如何防止不良品的產(chǎn)生
8. 班組管理的人，機，料，法，環(huán)
9. 華為班組的工作與班組生活
10. 互動(dòng)練習
三、班組管理的溝通與技巧
1. 華為班組長(cháng)如何做到快樂(lè )的工作，快樂(lè )的生活
2. 華為班組長(cháng)如何實(shí)施情緒控制
3. 華為班組長(cháng)心目中的公司是怎樣的
4. 如何辦理員工離職
5. 如何預知與管控員工之間的沖突
6. 員工不把你當作領(lǐng)導怎么辦
7. 華為如何通過(guò)看板葡萄圖實(shí)施KPI考核
8. 懲罰激勵技巧
9. 互動(dòng)練習
四、一日工作管理的總結
1. 華為班組長(cháng)如何實(shí)施高效早會(huì )（班前會(huì )）
2. 有備無(wú)患過(guò)程決定結果的方法
3. 華為班組安全管理
4. 華為5S管理與供應商5S管理
5. 華為班組日清日畢管理
6. 班組間的交接班管理，如何交一個(gè)好班
7. 華為交接班“三不交”與“三不接”管理
8. 華為班組長(cháng)如何實(shí)施高效早會(huì )（班后會(huì )）
9. 互動(dòng)練習
 

周廣鋒 老師
James zhou
中國智造改善中心高級咨詢(xún)師
中國安全咨詢(xún)機構(China Safety)高級講師
廣州市公共事業(yè)技師學(xué)校特聘精益6S顧問(wèn)師
中國國家注冊安全工程師
中國生產(chǎn)制造企業(yè)管理革新高級顧問(wèn)
中國中小企業(yè)精益生產(chǎn)協(xié)會(huì )高級顧問(wèn)
韓國生產(chǎn)與設備管理TPM研修畢業(yè)
韓國SAMSUNG SIX SIGMA研究院MASTER BLACK BELT黑帶大師
職業(yè)經(jīng)驗：
周老師具有多年的世界500強企業(yè)的工廠(chǎng)企業(yè)管理、革新經(jīng)驗，在設備管理與生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面有豐富的理論基礎與實(shí)戰經(jīng)驗 ， 并多次在韓國三星，三星德國公司海外研修，主持推進(jìn)深圳三星公司的生產(chǎn)、品質(zhì)、TPM、安全 活動(dòng)，全程親歷深圳三星6S~TPM~TWI~ SIX SIGMA主題活動(dòng)推進(jìn)。
周老師是從優(yōu)秀企業(yè)，生產(chǎn)管理一線(xiàn)最前沿成長(cháng)起來(lái)真正的6S、安全、TPM設備管理實(shí)戰咨詢(xún)師，是6S /TPM/TWI培訓與管理咨詢(xún)領(lǐng)域知名的咨詢(xún)與實(shí)戰專(zhuān)家。
周老師根據企業(yè)特點(diǎn)量身定做具體可行的咨詢(xún)方案，輔導培訓方法并能夠在企業(yè)迅速落地，幫助企業(yè)迅速提升生產(chǎn)效率、改善品質(zhì)、縮短交貨周期、削減庫存、減少現場(chǎng)安全事故、提升人員素養，增強企業(yè)競爭力。并能“深入剖析企業(yè)問(wèn)題和提出針對性解決對策”始終貫穿在整個(gè)管理咨詢(xún)過(guò)程中，帶給企業(yè)深層次影響和最直接的項目收益。周老師負責多家大型知名企業(yè)項目咨詢(xún)顧問(wèn)和培訓輔導，所負責的咨詢(xún)項目主要指標年度改善變化幅度均達到30%以上。
周老師所培訓及輔導的企業(yè)涉及IT電子、機械、鑄造、建材，汽配，制藥食品，卷煙釀酒、印刷包裝、電纜光纖、服裝家紡，酒店管理等眾多行業(yè)領(lǐng)域。
周老師從20年的工作經(jīng)驗積累了豐富實(shí)戰經(jīng)驗基礎，為企業(yè)提供培訓與咨詢(xún)的充分保障。在企業(yè)主導推行6S與全面可視化管理、TPM全員自主保全設備管理Step驗收、環(huán)境/人員安全，安全文化建設，TWI項目的推進(jìn)。在咨詢(xún)方面采用診斷、分析、培訓、輔導咨詢(xún)、確認效果的咨詢(xún)方式，不僅幫助企業(yè)進(jìn)行現場(chǎng)改善，更幫助企業(yè)提升觀(guān)察現場(chǎng)問(wèn)題、分析現場(chǎng)問(wèn)題、解決員工對現場(chǎng)問(wèn)題的意識與解決能力。
入廠(chǎng)培訓與輔導咨詢(xún)項目的部分客戶(hù)：
香港大朗工業(yè)邨澳美制藥廠(chǎng)，香港港華燃氣 ，廣東聯(lián)新高性能纖維有限公司，海南羅牛山集團，江蘇中煙工業(yè)有限責任公司淮陰卷煙廠(chǎng)，徐州卷煙廠(chǎng)，深圳地鐵集團，深圳特發(fā)信息股份有限公司，桂林皮爾金頓安全玻璃有限公司，深圳卓翼科技股份有限公司，深圳富安娜股份有限公司，深圳中興通訊股份有限公司，桂林?zhù)櫝痰V山設備有限公司，深圳賽格股份有限公司，深圳華星光電有限公司，深圳市九新藥業(yè)有限公司，江蘇淮安一品梅大酒店，廣州阿雷斯提汽車(chē)零部件有限公司，廣州佛山美涂士化工，肇慶迪森股份 深圳燃氣集團 ，深圳石化股份 ，廣州白木汽車(chē)零部件有限公司，深圳偉志電子有限公司，惠州比亞迪電子，深圳賽格三星，深圳三星視界，深圳九新藥業(yè)有限公司，惠州龍旗電子股份有限公司，臻善國際教育集團，惠州偉志照明，長(cháng)沙藍思科技，中航三鑫精美特，深圳華星光電，華為技術(shù)，?？诎拿廊A制藥，?？谄绽扑?，廣東新華粵石化，廣東嘉寶莉化工 ，天津龍達水務(wù)，天津濱海旅游區水務(wù)，意大利互贏(yíng)機電（惠州）有限公司……
 

• 向華為學(xué)習-從技術(shù)走向管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一、原理篇（思維轉身）第一章、管理者的角色認知管理的定義管理者和非管理者的本質(zhì)區別管理者的四項職能組織需要的三種能力技術(shù)能力、人際能力、概念能力管理者的三承三啟承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：271  

  

• 向華為學(xué)習-從技術(shù)走向管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一、原理篇（思維轉身）第一章、管理者的角色認知管理的定義管理者和非管理者的本質(zhì)區別管理者的四項職能組織需要的三種能力技術(shù)能力、人際能力、概念能力管理者的三承三啟承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)..

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• 向華為學(xué)習：藍血十杰-企業(yè)數字化管理思維

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一講：何為華為最高管理獎“藍血十杰”一、美軍“統計管制處”的十位精英1、戰爭中的數字化管理模式思考：不會(huì )用數字說(shuō)話(huà)的高管請離開(kāi)案例：節約數億美金的數字化管理2、福特的關(guān)鍵業(yè)務(wù)和管理控制部門(mén)案例：福特強調效率和管理控制為特征..

  ￥1,900   元/ 天

  人氣：1294  

  

• 向華為學(xué)習： 鐵三角銷(xiāo)售陣型與LTC流程管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、導論：華為營(yíng)銷(xiāo)體系能力構建的發(fā)展歷程1.以客戶(hù)為中心的CRM變革項目群2.流程：金錢(qián)和教訓換來(lái)的優(yōu)秀實(shí)踐，不斷積攢和持續經(jīng)營(yíng)的企業(yè)核心戰略資產(chǎn)3.CRM流程變革規劃4.CRM能力提升優(yōu)先級排序5.變革規劃的關(guān)鍵輸入二、從線(xiàn)索到回款（LTC）流程1.H公司業(yè)務(wù)流程管..

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• 向華為學(xué)績(jì)效：績(jì)效管理體系設計與優(yōu)化

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章 如何正確理解績(jì)效管理一、探尋績(jì)效管理成功之路1.績(jì)效管理的過(guò)程和目的案例分析：某國際知名企業(yè)績(jì)效管理失敗之痛2.調查分析：國內績(jì)效管理不成功企業(yè)的五大成因解析3.績(jì)效管理的常見(jiàn)問(wèn)題及解決思路4.國內企業(yè)績(jì)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導思想5.行動(dòng)學(xué)習研討：企業(yè)..

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