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    走進(jìn)華為學(xué)管理高研班

    課程編號:58668   課程人氣:467

    課程價(jià)格:¥16800  課程時(shí)長(cháng):2天

    行業(yè)類(lèi)別:各行業(yè)通用    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:標桿管理 

    授課講師:華為講師

    課程安排:

           2024.1.15 深圳



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    企業(yè)創(chuàng )始人、總裁、總經(jīng)理、CXO以及部門(mén)高管團隊成員

    【培訓收益】
    1.走進(jìn)華為,通過(guò)零距離接觸硬件基礎建設、優(yōu)秀人文環(huán)境,深刻感悟華為企業(yè)文化、核心價(jià)值觀(guān)傳承與落地。 2.聆聽(tīng)華為資深實(shí)戰專(zhuān)家分享,華為管理人員現身說(shuō)法,吸收華為值得借鑒的成功經(jīng)驗及管理精華。 3.學(xué)習華為奮斗者文化,深入探索華為奮斗者文化的牽引機制、激勵與動(dòng)力機制、評價(jià)約束機制和競爭淘汰機制。 4.全面參與熱點(diǎn)主題深度研討,共同探討華為持久發(fā)展和生生不息的動(dòng)力之源。

    第一天 走進(jìn)華為實(shí)地參訪(fǎng)
    08:30-09:40 華為標桿學(xué)習行前引導——參訪(fǎng)學(xué)習行程介紹
    隨團顧問(wèn)拋出華為參訪(fǎng)看點(diǎn),學(xué)習點(diǎn),引導大家對于華為管理之道的思考,帶著(zhù)問(wèn)題走進(jìn)華為參訪(fǎng)。 巴士課堂、學(xué)習顧問(wèn)
    9:40-11:30 華為公司園區參觀(guān)
    1、參觀(guān)華為歐洲小鎮
    2、乘坐小火車(chē)體驗
    3、參觀(guān)三丫坡圖書(shū)館/華為南方制造基地
    參觀(guān)收益:零距離與華為人面對面交流,真實(shí)感受華為以客戶(hù)為中心,以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化;深刻感悟世界500強企業(yè)的工作氛圍,通訊設備行業(yè)老大員工們的敬業(yè)精神和中國最全球化公司的多面風(fēng)采。 華為工作人員
    11:40-13:30 午餐、休息
    13:30-16:30 主題分享交流:《華為以客戶(hù)為中心的企業(yè)文化與干部管理》
     全面解讀華為愿景、使命與核心價(jià)值觀(guān)
     華為如何看待過(guò)去的成功與失???(華為沒(méi)有成功,只有成長(cháng))
     華為干部管理的發(fā)展歷程
     華為干部使命、責任、標準、選拔、監管與考核激勵
    學(xué)習收益:讓學(xué)員充分了解華為從價(jià)值觀(guān)到實(shí)踐的管理邏輯脈絡(luò )、華為“以客戶(hù)為中心”的價(jià)值觀(guān)落地的背后邏輯,揭秘華為如何打造一支敢于勝利、善于勝利、擁有鋼鐵般意志和過(guò)硬本領(lǐng)的干部隊伍,幫助領(lǐng)導者思考如何在企業(yè)中進(jìn)行有效管理,從而助力商業(yè)成功。 華為金牌講師
    第二天:華為專(zhuān)家主題分享
    09:00-12:00 主題分享:《華為戰略管理的方法與實(shí)踐》
     力出一孔的戰略管理體系
     戰略制定,做正確的事
     戰略解碼,上下對齊
     互動(dòng)交流 華為金牌講師
    12:00-13:30 午餐、休息
    13:30-16:30 主題分享:《華為變革管理與實(shí)踐》
     華為變革歷程回顧
     學(xué)習華為變革的目的、特點(diǎn)與動(dòng)因
     變革最終輸出企業(yè)管理體系
     華為變革方法與經(jīng)驗
    學(xué)習收益:全面了解變革,感悟變革的價(jià)值,改變對待變革的態(tài)度,學(xué)習華為多年沉淀積累的成熟方法與經(jīng)驗 華為金牌講師
     

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