標桿企業(yè)考察學(xué)習—走進(jìn)天津豐田和北京奔馳學(xué)管理

 金融危機之后，各國都在制定以重振制造業(yè)為核心的再工業(yè)化戰略，制造業(yè)再次成為全球經(jīng)濟競爭的制高點(diǎn)。發(fā)達國家高端制造回流與中低收入國家爭奪中低端制造轉移同時(shí)發(fā)生，對我國制造業(yè)形成“雙向擠壓”?！?016全球制造業(yè)競爭力指數》指出，中國的勞動(dòng)力成本比2005年上升5倍，比1995年漲15倍。中國制造業(yè)正面臨勞動(dòng)力成本上升、人口老齡化等諸多挑戰，人口紅利已經(jīng)消失。同時(shí)，制造業(yè)本身5大矛盾日益突顯：自主創(chuàng )新能力弱，部分關(guān)鍵核心技術(shù)缺失；產(chǎn)品質(zhì)量不高，缺乏工藝、材料與責任；產(chǎn)業(yè)結構不合理；資源環(huán)境承載接近極限；產(chǎn)業(yè)國際化不高，全球化經(jīng)營(yíng)能力不足。在此時(shí)代大背景下，實(shí)施精益生產(chǎn)是制造類(lèi)企業(yè)提高核心競爭力的有效途徑，可以說(shuō)精益生產(chǎn)是一個(gè)永無(wú)止境的精益求精的過(guò)程，它致力于改進(jìn)生產(chǎn)流程和流程中的每一道工序，盡最大可能消除價(jià)值鏈中一切不能增加價(jià)值的活動(dòng)，提高勞動(dòng)利用率，消滅浪費，按照顧客訂單生產(chǎn)的同時(shí)也最大限度的降低庫存。
由傳統企業(yè)向精益企業(yè)的轉變不可能一蹴而就，需要付出一定的代價(jià)，并且有時(shí)候還可能出現意想不到的問(wèn)題。但是，企業(yè)只要堅定不移走精益之路，大多數在6個(gè)月內，有的甚至還不到3個(gè)月，就可以收回全部改造成本，并且享受精益生產(chǎn)帶來(lái)的好處。
讓我們一起走進(jìn)天津豐田和北京奔馳，感悟豐田精益生產(chǎn)的精髓，體驗奔馳汽車(chē)嚴謹的制作、精良的選料及其背后公司的經(jīng)營(yíng)戰略。

| 走進(jìn)天津豐田精益工廠(chǎng)，學(xué)習精益升級

天津豐田由日本豐田合成株式會(huì )社、豐田通商株式會(huì )社、天津剎車(chē)管廠(chǎng)三方投資成
立。是全球一流的汽車(chē)零部件廠(chǎng)家，主要為天津一汽豐田、廣州本田等提供高質(zhì)量
汽車(chē)配套零部件。福布斯2015年度最有價(jià)值汽車(chē)品牌，品牌價(jià)值高出第二名寶馬1/3，比奧迪、奔馳加起來(lái)還大；自2008年超過(guò)通用，豐田多次躍居世界汽車(chē)銷(xiāo)量榜首，并牢牢把持“最賺錢(qián)車(chē)企”的桂冠。天津一汽豐田在天津市委、市政府的親切關(guān)懷下，在一汽集團和豐田公司的大力支持下，通過(guò)全體員工的不懈努力，公司人員規模由800人躍升到12000余人；改造了西青工廠(chǎng)，新建成具有兩條先進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)的泰達工廠(chǎng)；截至2010年1月，公司累計生產(chǎn)汽車(chē)超過(guò)150萬(wàn)輛，累計上繳稅金達309億元。2016年10月卡羅拉雙擎混合動(dòng)力轎車(chē)在上市，2017年3月新一工廠(chǎng)奠基儀式，2017年6月第500萬(wàn)輛汽車(chē)下線(xiàn)。

豐田最引以為傲的“精益生產(chǎn)方式”-通過(guò)整體優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，消除無(wú)效勞動(dòng)與浪費，降低成本，改善質(zhì)量，用最少的投入實(shí)現最大產(chǎn)出，被證明是高效且長(cháng)效的。最典型的就是豐田之道，即“每個(gè)豐田人，每天改善一點(diǎn)”，大象無(wú)形，大道至簡(jiǎn)。豐田之道的核心就是不斷改進(jìn)、不斷進(jìn)步、精益求精。每一個(gè)豐田人都在思考如何改進(jìn)工作，每天改善一點(diǎn)，每天改進(jìn)一小部分，最終匯總出來(lái)的結果異常驚人。

| 走進(jìn)北京奔馳精益工廠(chǎng)，學(xué)精益升級

北京奔馳是中國最先進(jìn)的世界級汽車(chē)制造企業(yè)，由北京汽車(chē)與戴姆勒股份、戴姆勒
大中華區投資有限公司共同投資組建。設立了汽車(chē)行業(yè)全新標準-精益化制造、先
進(jìn)的質(zhì)量工藝、環(huán)?？萍己蛯T工的關(guān)注。創(chuàng )立于1900年，已有百年歷史，是世界上資格最老的廠(chǎng)家，以生產(chǎn)高質(zhì)量、高性能的豪華汽車(chē)聞名于世。奔馳公司是全球最先進(jìn)的世界級汽車(chē)制造企業(yè)，其在精益化制造、先進(jìn)質(zhì)量工藝、環(huán)?？萍己蛯T工的關(guān)注等方面設立了全新標準，堪稱(chēng)行業(yè)典范。
在工業(yè)4.0與“中國制造2025”浪潮席卷中國制造業(yè)的今天，北京奔馳已經(jīng)勇立潮頭，以智能制造和綠色制造為雙擎，在不斷實(shí)現自身高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)，引領(lǐng)首都汽車(chē)產(chǎn)業(yè)持續向高精尖方向轉型升級。構建引領(lǐng)未來(lái)的智能化制造體系在智能化浪潮下，北京奔馳敢為人先，集領(lǐng)先的制造工藝、先進(jìn)的物流理念、快速的標準引進(jìn)和可靠的標準審查、數字化方法的實(shí)施于一身，逐步實(shí)現移動(dòng)共享、互聯(lián)互通與高柔性適應型生產(chǎn)模式，并著(zhù)手構建數字化虛擬工廠(chǎng)與現實(shí)工廠(chǎng)完美融合的聯(lián)網(wǎng)“生態(tài)系統”，引領(lǐng)未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
其生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制世界一流，精工細作是奔馳獲得良好聲譽(yù)的真正秘訣?？繃烂C的工作制度和工作態(tài)度，以及嚴格的檢查制度，對產(chǎn)品的每個(gè)部件、每道工序一絲不茍，保證過(guò)硬的質(zhì)量標準。為了保持高質(zhì)量和開(kāi)發(fā)新技術(shù)，奔馳公司每年投入的科研開(kāi)發(fā)奔馳汽車(chē)公司費用高達4億美元。奔馳公司基業(yè)常青的五個(gè)關(guān)鍵因素：關(guān)注長(cháng)期戰略、大趨勢；尋求差異化戰略的最佳實(shí)現；做“干凈的業(yè)務(wù)”；對員工極度關(guān)愛(ài)；重視社會(huì )責任?！?/p>

• 走進(jìn)華為學(xué)管理高研班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一天 華為專(zhuān)家主題分享9:00-12:00 主題分享交流：華為沒(méi)有秘密——華為文化、機制與管理研究1、 華為沒(méi)有秘密，任正非沒(méi)有秘密。2、 華為可持續成長(cháng)的內在動(dòng)力機制是什么？是什么驅動(dòng)了華為的成長(cháng)？3 、華為在不同的成長(cháng)階段，做對了什么？為什么會(huì )做出當..

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• 創(chuàng )造新標桿—標桿企業(yè)特訓營(yíng)

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  第一天：基本面--贏(yíng)得戰爭08:30-09:00 阿里特色破冰-團隊秀：隊名-隊長(cháng)-隊呼-隊姿9:00-12:00 主題分享：組織建設與制度建設課題1：組織建設  組織建設與組織活力  人員選拔與人才培養課題2：制度建設 ..

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  人氣：800  

  

• 走進(jìn)華為學(xué)管理高研班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一天 走進(jìn)華為實(shí)地參訪(fǎng)08:30-09:40 華為標桿學(xué)習行前引導——參訪(fǎng)學(xué)習行程介紹隨團顧問(wèn)拋出華為參訪(fǎng)看點(diǎn)，學(xué)習點(diǎn)，引導大家對于華為管理之道的思考，帶著(zhù)問(wèn)題走進(jìn)華為參訪(fǎng)。 巴士課堂、學(xué)習顧問(wèn)9:40-11:30 華為公司園區參觀(guān)1、參觀(guān)華為歐洲小鎮 ..

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• 精益管理推進(jìn)實(shí)施與標桿企業(yè)參觀(guān) 整體規劃?實(shí)施落地?改善機制?參訪(fǎng)交流

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 吉林-長(cháng)春

  精益管理推進(jìn)實(shí)施與標桿企業(yè)參觀(guān)整體規劃•實(shí)施落地•改善機制•參訪(fǎng)交流一、課程前言：1、對管生產(chǎn)老總來(lái)講，已經(jīng)在導入了5S/TPM/精益改善，為何現場(chǎng)還是一團糟？需要天天救火？2、對管計劃老總來(lái)講，為何計劃總是達不成？物料、半成品、成品庫存為何總是..

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• 精益管理推進(jìn)實(shí)施及標桿企業(yè)參觀(guān)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 安徽-阜陽(yáng)

  第一天：課程大綱：第一部分、重新認識精益管理1、精益變革實(shí)施總是成功了嗎？2、從經(jīng)營(yíng)和管理的不同角度看TPS。3、精益管理的目標：“最高理想狀態(tài)”。4、精益意味著(zhù)速度和快速反應。5、精益管理推進(jìn)模式有哪幾種誤區？第二部分、精益落地實(shí)踐分享，..

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