需求預測與計劃管理

第一部分：預測準確性的衡量
1、影響需求的因素
【案例分析】：某事件對需求的影響
2、需求的特點(diǎn)
3、可預測和不可預測的情形
4、預測可靠性與預測準確性
5、預測準確性的計算方法
【案例分析】：如何衡量預測準確性

第二部分：預測的具體方法、工具和應用
【案例分析】：由大到小和由小到大的預測方法哪一個(gè)更好？
1、收集預測數據的注意點(diǎn)
2、需求預測常用的幾種方法
（1）移動(dòng)平均法（一次、加權和趨勢移動(dòng)平均法）的計算和使用范圍
【案例分析】
（2）平滑指數的計算和使用范圍
（3）季節性預測法的計算和使用范圍
【案例分析】
（4）市場(chǎng)占有率的預測方法
（5）樣本模型預測法

第三部分：計劃概述和相關(guān)概念
1、四種生產(chǎn)模式的概念和特點(diǎn)
（1）備貨型生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)
（2）按訂單生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)
（3）按訂單裝配的概念和特點(diǎn)
（4）按訂單設計的概念和特點(diǎn)
2、不同生產(chǎn)模式對庫存和計劃的影響
3、不同生產(chǎn)模式下計劃的難點(diǎn)和關(guān)鍵
4、大批量生產(chǎn)和小批量生產(chǎn)的差異
5、生產(chǎn)計劃部門(mén)在公司中的位置和職能

第四部分：排產(chǎn)的方法和具體的應用
1、生產(chǎn)計劃與銷(xiāo)售預測是如何銜接的
2、中長(cháng)期計劃
（1）中長(cháng)期生產(chǎn)計劃主要解決哪些問(wèn)題
（2）如何解決中長(cháng)期資源的差異
3、MPS主生產(chǎn)計劃
（1）備貨型生產(chǎn)中，主生產(chǎn)計劃的邏輯和方法
（2）按訂單生產(chǎn)中，主生產(chǎn)計劃的邏輯和方法
4、物料需求計劃
（1）不同物料的訂貨邏輯
（2）MRP物料需求計劃與最大最小庫存
5、產(chǎn)能策略
（1）長(cháng)期產(chǎn)能策略
（2）短期產(chǎn)能的計算方法
（3）短期產(chǎn)能規劃中要注意的問(wèn)題點(diǎn)
6、排產(chǎn)計劃
（1）車(chē)間排產(chǎn)的具體邏輯
（2）拉動(dòng)生產(chǎn)和推動(dòng)生產(chǎn)各自的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍
【生產(chǎn)計劃與物料計劃的具體案例】

第五部分：制造業(yè)計劃經(jīng)常面臨的問(wèn)題，如何改進(jìn)
1、應對加急訂單和插單的具體方法與工具
2、確定訂單優(yōu)先級的具體方法
3、利用ERP系統排產(chǎn)的前提條件和具體注意點(diǎn)
【分組討論】：如何避免計劃不如變化快
4、生產(chǎn)進(jìn)度控制的具體方法
5、看板管理的核心理念與方法
6、瓶頸對生產(chǎn)計劃的影響
 

 蔡岳

原飛利浦采購總監、原西門(mén)子供應鏈總監

【實(shí)戰經(jīng)驗】

原飛利浦 Procurement Director，原西門(mén)子 SCM Director，在職期間，每年會(huì )負責2-3個(gè)公司級的大項目，幫助公司在供應鏈方面不斷優(yōu)化流程和成本，提高運營(yíng)效率?，F擔任Global SCM首席顧問(wèn)。

• 美的T＋3計劃管理與訂單一體化

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  08:00-09:30 美的標桿學(xué)習行前引導● 美的學(xué)習行程介紹與美的集團簡(jiǎn)單概括● 向美的學(xué)什么？如何學(xué)隨團顧問(wèn)拋出美的之行看點(diǎn)，學(xué)習點(diǎn)，引導大家對于美的管理之道的思考，帶著(zhù)問(wèn)題走進(jìn)美的。09:30-10:20參觀(guān)美的集團總部——參觀(guān)美的..

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• 需求預測與計劃管理

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  第一部分：需求預測管理1、影響需求的因素2、預測準確性的計算方法【案例分析】如何衡量預測準確性3、移動(dòng)平均法（一次、加權和趨勢移動(dòng)平均法）的計算和使用范圍【案例分析】4、季節性預測法的計算和使用范圍第二部分：計劃概述和相關(guān)概念1、備貨型生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)2、按訂..

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• 化目標為成果：目標與計劃管理秘訣

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  第一講：定角色：清晰戰略目標一、企業(yè)戰略目標的正確認識1.戰略目標管理的定義2.目標管理是企業(yè)的導航系統3.戰略目標的分類(lèi)二、企業(yè)戰略目標的前期分析1.戰略藍圖競爭對手分析工具：競爭對手信息如何收集、分析2.對照外部的內部SWOT分析現場(chǎng)實(shí)操演練：企業(yè)對照內外..

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• 工作管理-經(jīng)理人的目標與計劃管理

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  一、基本概念-玩轉目標（飛同凡想沙盤(pán)帶入）1.1什么是目標管理？案例：是目標的管理還是對目標的管理？1.2目標管理的意義* 確定方向* 成果預期* 產(chǎn)生動(dòng)力* 催生方法* 優(yōu)先順序* 賦能授權1.3目標管理的工作流程目標設定/目標分解/目標實(shí)施/檢查實(shí)..

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• 需求預測、生產(chǎn)計劃與物料庫存控制PMC

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  第一部分 如何構建高效的生產(chǎn)計劃與物料控制體系——解決跨部門(mén)協(xié)作問(wèn)題的關(guān)鍵一、目前制造企業(yè)生產(chǎn)與物料控制面臨機遇與挑戰二、為什么要把生產(chǎn)計劃與物料控制作為生產(chǎn)運作管理的靈魂。案例分析：某企業(yè)銷(xiāo)售預測不準、計劃根不上變化、BOM更改及ERP操作執行力不強的教訓..

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