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    IT項目需求和風(fēng)險管理

    課程編號:13922   課程人氣:2067

    課程價(jià)格:¥2980  課程時(shí)長(cháng):2天

    行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:項目管理 

    授課講師:蔣老師

    課程安排:

           2014.10.25 廣州



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    項目經(jīng)理,項目總監,生產(chǎn)主管

    【培訓收益】
    幫助學(xué)員建立良好的項目風(fēng)險意識;
    了解項目管理實(shí)踐中最常見(jiàn)的風(fēng)險類(lèi)型與應對;
    掌握基本的風(fēng)險識別與分析的手段和基本的項目需求界定方法與工具;
    項目經(jīng)理在項目需求管理過(guò)程中的角色、職責與意識。

    第一部分:項目風(fēng)險管理概述及風(fēng)險識別
    小組研討:風(fēng)險管理的本質(zhì)是什么?何時(shí)?如何?
     
    第二部分:項目管理過(guò)程中的風(fēng)險應對及定性定量分析
    研討:項目風(fēng)險控制的核心技能-“持續高效地溝通”
    小組練習:用專(zhuān)業(yè)的工具和方法進(jìn)行風(fēng)險的分析
     
    第三部分:風(fēng)險監控及企業(yè)的項目風(fēng)險控制機制
    案例展示:分析在企業(yè)層面進(jìn)行風(fēng)險防范機制建設的關(guān)鍵要素
     
    第四部分:需求管理和干系人分析
    案例分析:如何對干系人“利益”的系統化挖掘并持續管理
     
    第五部分:項目需求的基本工具與方法
    小組練習:通過(guò)案例進(jìn)行干系人分析與基本需求的確定
     
    第六部分:項目需求的優(yōu)先級管理
    小組練習:進(jìn)行需求的細化(清晰化)與優(yōu)先級的建立
     
    第七部分:項目需求的可追溯性及確認與認可
     
    第八部分:對需求變更的管理
    小組練習:“需求變更”的評估,形成評估文檔
     
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