企業(yè)文化塑造核心競爭力

【培訓對象】
企業(yè)創(chuàng )始人，高管團隊，企業(yè)文化建設負責人

【培訓收益】
1.搭建框架：明確企業(yè)運營(yíng)規律“4W循環(huán)”（為什么WHY+做什么WHOT+怎么做HOW+誰(shuí)來(lái)做WHO），學(xué)會(huì )用企業(yè)“四維核心能力”框架（文化引力+戰略張力+組織活力+團隊耐力）做結構分析。 2.深度反?。哼\用“三思”邏輯（經(jīng)驗+問(wèn)題+對策），結合SWOT模型（機會(huì )+威脅+優(yōu)勢+劣勢），對自身創(chuàng )業(yè)歷程和外部環(huán)境壓力做深度剖析，厘清關(guān)鍵成功因素（KSF）。 3.明確方向：對企業(yè)文化核心理念形成清晰判斷，進(jìn)而指導自身經(jīng)營(yíng)。 4.掌握方法：結合大量企業(yè)成敗案例，教會(huì )企業(yè)文化建設實(shí)施的關(guān)鍵步驟、工具和策略。

01見(jiàn)微知著(zhù)：混沌到清晰，看什么
02結構思考：碎片到系統，做什么
一、為什么——歷程反思與重審思維
01善問(wèn)者學(xué)：支撐未來(lái)要靠什么
02歷程回顧：過(guò)去是怎么掙錢(qián)的
03內生困境：哪些壞習慣很難改
04不破不立：修修補補還能過(guò)嗎
05開(kāi)宗明義：如何理解企業(yè)文化
06價(jià)值呈現：文化到底有什么用
07天命召喚：文化的核心是什么
08道生本立：先立志還是先做事
09志同道合：選擇合伙人看什么
10重審思維：指導思想如何轉變
二、做什么——慎終如始與重定方向
01知常曰明：如何萬(wàn)變不離其宗
02底層邏輯：立足之本要抓什么
03頂層設計：如何做到忙而不亂
04標桿學(xué)習：跟優(yōu)秀比我們在哪
05公司治理：美國如何引領(lǐng)世界
06貴族精神：歐洲品牌如何打造
07信仰力量：猶太奇跡依靠什么
08日韓實(shí)踐：亞洲崛起源頭何在
09由表及里：企業(yè)文化基本框架
10創(chuàng )新理念：如何形成差異優(yōu)勢
11量力而行：中小企業(yè)如何創(chuàng )新
12服務(wù)理念：客戶(hù)滿(mǎn)意從何而來(lái)
13組織內傷：系統運行常見(jiàn)問(wèn)題
14管理理念：完善管理系統構架
15組織演進(jìn)：不同形態(tài)不同文化
三、怎么做——篤行精微與重構系統
01從無(wú)到有：文化建設要分幾步
02取長(cháng)補短：如何提煉理念體系
03傳統文化：知來(lái)路才能知去向
04地域特色：一方水土養一方人
05行業(yè)屬性：為何隔行如同隔山
06領(lǐng)導風(fēng)格：誰(shuí)決定文化的基因

07生命周期：不同階段不同主題
08當前任務(wù)：如何抓重點(diǎn)帶整體
09潤物有聲：文化傳播哪些渠道
10領(lǐng)導行為：上有所好下必趨之
11媒體平臺：酒香也會(huì )怕巷子深
12管理制度：說(shuō)得好不如做得好
13儀式典禮：生活不能缺儀式感
14模范人物：榜樣的力量無(wú)窮大
15故事案例：多講故事少用說(shuō)教
16綜合運用：如何走向文化管理
17文化推進(jìn)：有序實(shí)施哪些策略
四、誰(shuí)來(lái)做——持續學(xué)習與重燃激情
01身正為范：領(lǐng)導素養幾種維度
02人生境界：不差錢(qián)時(shí)追求什么
03境由心生：面對變化幾種態(tài)度
04攘外安內：不良狀態(tài)幾種表現
05老板學(xué)習：幾種誤區幾點(diǎn)提醒
06行必有方：工作作風(fēng)幾點(diǎn)關(guān)鍵
07臻于至善：不同角色不同擔當
 

 潘誠

文化學(xué)者

多家大型企業(yè)長(cháng)期戰略文化顧問(wèn)

【實(shí)戰經(jīng)驗】

高校任教16年，2002年獲高級職稱(chēng)。2003年始擔任大型企業(yè)高管4年，后創(chuàng )辦咨詢(xún)和投資公司13年。所創(chuàng )辦管理咨詢(xún)公司曾榮獲中國咨詢(xún)業(yè)50強。

• 總裁EMBA班:企業(yè)文化塑造核心競爭力

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

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• 總裁EMBA班:企業(yè)文化塑造核心競爭力

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• 學(xué)華為拿結果：高效執行力提升企業(yè)核心競爭力

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  【課程導入】：張經(jīng)理的團隊執行問(wèn)題出在哪里？第一部分：認識執行力一、分析企業(yè)執行力亂象1、核心產(chǎn)品脫離市場(chǎng)需求 2、戰略目標缺少人力支撐3、創(chuàng )新產(chǎn)品缺乏財務(wù)能力4、運營(yíng)生產(chǎn)沒(méi)有組織保障5、公司業(yè)績(jì)離開(kāi)業(yè)績(jì)薪酬二、分析團隊執行力亂象1、員工不知道干什么2、員..

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• 基于品牌競爭力的渠道開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)績(jì)提升

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  第一單元：全網(wǎng)時(shí)代的渠道變革與渠道打法1、全網(wǎng)時(shí)代渠道高增長(cháng)案例剖析（1）長(cháng)安集團的渠道體系與發(fā)力點(diǎn)解讀（2）農夫山泉的渠道引爆點(diǎn)解讀（3）蘇泊爾的渠道動(dòng)力機制高增長(cháng)解讀2、競爭聚焦：全網(wǎng)時(shí)代渠道是王道（1）營(yíng)銷(xiāo)競爭焦點(diǎn)轉移（2）全網(wǎng)時(shí)代渠道模式的發(fā)展新趨勢（3）..

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• 7C企業(yè)文化突破方案實(shí)操公開(kāi)課2022年

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  ----構建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實(shí)成長(cháng)平臺模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構建，讓企業(yè)文化融入人心及組織模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)，將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)和績(jì)效模塊三：企業(yè)文化體系的考評與突破，用企業(yè)文化推動(dòng)持續和成長(cháng) ◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企..

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