企業(yè)文化4.0：

【培訓對象】
1.企業(yè)文化高級負責人（企業(yè)文化/黨群/宣傳部部長(cháng)、總監、副書(shū)記、副總裁、總工（會(huì ) ）主席、黨委書(shū)記等；
2.致力于推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展的總經(jīng)理、董事長(cháng)、監事會(huì )主席等企業(yè)高層領(lǐng)導；


【培訓收益】
作為企業(yè)文化高級負責人，您是否經(jīng)常感到如下困惑和壓力？
 如何干些有用的事情，擺脫企業(yè)文化的“形式”和“過(guò)場(chǎng)”？
 如何快速、精準地鎖定企業(yè)文化工作職能定位？
 如何迅速、有效地打開(kāi)企業(yè)文化工作局面？
 能否可圈可點(diǎn)地幫助領(lǐng)導人奠定人心偉業(yè)？
 能否為卓越績(jì)效提供令人信服的文化支撐？
 能否真正為企業(yè)戰略新發(fā)展供應真實(shí)的文化能量？
 能否迅速、高效地完成企業(yè)文化氛圍的再造？
 能否真的幫助企業(yè)進(jìn)入自動(dòng)自發(fā)的文化管理境界？  

如果經(jīng)過(guò)多年學(xué)習、探索，您仍然覺(jué)得棘手，那請你來(lái)參加長(cháng)青基業(yè)商學(xué)院專(zhuān)門(mén)針對高級企業(yè)文化負責人設計的“企業(yè)文化4.0：讓卓越績(jì)效一步到位的企業(yè)文化管理”課程。6天的學(xué)習，會(huì )讓你有脫胎換骨的感覺(jué)，真正成為獨當一面的企業(yè)文化4.0時(shí)代領(lǐng)軍人物，從此游刃有余地帶領(lǐng)團隊創(chuàng )造令人仰止的文化成效……

上 學(xué) 期（授課三天）

第一天上午 《走出混沌——企業(yè)文化部門(mén)的戰略覺(jué)醒》 打破認識的桎梏，跳出現實(shí)的泥潭，發(fā)現企業(yè)文化部門(mén)的價(jià)值淵源，帶領(lǐng)部門(mén)實(shí)現部門(mén)價(jià)值的戰略覺(jué)醒。 1.迷霧重重——識破企業(yè)文化部門(mén)工作的困惑及誤區； （1）       企業(yè)文化部門(mén)煩惱知多少？ （2）       為什么吃力不討好？企業(yè)文化部門(mén)誤區分析； （3）       企業(yè)文化的歷史發(fā)展：1.0、2.0、3.0與4.0進(jìn)程分析； 2.走出混沌——“三度”法則：企業(yè)文化部門(mén)領(lǐng)導走進(jìn)4.0時(shí)代的“導航儀” （1）高度：自覺(jué)上升，企業(yè)文化部門(mén)與眾不同的視角。 （2）深度：正本清源，重回根本，打破僵化的認識桎梏，清除你深處根深蒂固的思想毒素； （3）廣度：重新發(fā)現企業(yè)文化的新世界，走出廣闊的新領(lǐng)域； 3.我到底是誰(shuí)——企業(yè)文化4.0時(shí)代的部門(mén)戰略覺(jué)醒                       （1）概論：企業(yè)文化部門(mén)的部門(mén)文化與部門(mén)戰略定位方法論； （2）管理史與企業(yè)文化部門(mén)的由來(lái)； （3）企業(yè)文化部門(mén)的戰略定位：競爭升級中的管理厚度； （4）時(shí)勢造英雄之一：時(shí)代個(gè)性與企業(yè)文化部門(mén)的新內涵； （5）時(shí)勢造英雄之二：時(shí)代個(gè)性與國有企業(yè)的企業(yè)文化部門(mén)之特殊內涵。

第一天下午 《有為與無(wú)為——企業(yè)文化部門(mén)的站位與策略》 找準定位，抓好企業(yè)文化工作的關(guān)鍵職能。讓企業(yè)文化部門(mén)成為功勛卓著(zhù)的核心部門(mén)。 1.       讓績(jì)效一步到位的企業(yè)文化工作流程； 2.       企業(yè)文化部門(mén)的站位； 3.       企業(yè)文化部門(mén)的策略。

第二天上午 《人心偉業(yè)——幫一把手做好企業(yè)文化規劃》 基于戰略的企業(yè)文化中長(cháng)期布局，帶領(lǐng)領(lǐng)導進(jìn)入企業(yè)靈魂的管理地帶。 1.       規劃之虛：企業(yè)文化規劃背后的方法論； 2.       規劃之實(shí)：抓住企業(yè)文化規劃的實(shí)質(zhì)； 3.       規劃之道：揭秘企業(yè)文化規律； 4.       規劃之法：決策溝通中的企業(yè)文化規劃； 5.       規劃之時(shí)：企業(yè)文化規劃的結構與內容。 6.       規劃之和：企業(yè)文化規劃的和諧性； 7.       規劃之章：企業(yè)文化規劃的結構和內容要求。

第二天下午 《一覽無(wú)遺——幫卓越績(jì)效破除無(wú)形阻力》 透視企業(yè)內錯綜復雜的無(wú)形力量，幫助企業(yè)分析阻礙卓越績(jì)效的隱形阻力，告訴管理者解決方案。 1.       獨家呈現：企業(yè)文化調研的現代手法； 2.       獨家揭秘：揭秘你不知道的企業(yè)文化調研核心流程； 3.       獨家分享：讓員工自我覺(jué)醒的廈煙企業(yè)文化分析案例； 4.       獨家啟示：讓卓越績(jì)效從文化開(kāi)始起步的策略與技巧。

第三天上午   《學(xué)習模擬、測評與鞏固》 針對企業(yè)文化關(guān)鍵手法進(jìn)行模擬、測評 1.       部門(mén)覺(jué)醒測試； 2.       部門(mén)定位測試； 3.       文化規劃測試； 4.       文化調研測試

第三天下午 《學(xué)習交流與答疑》 交流和答疑 1.       課程答疑：針對學(xué)習內容深化解答； 2.       案例解析：以學(xué)員案例現場(chǎng)解析； 3.       專(zhuān)業(yè)交流：同行企業(yè)文化經(jīng)驗分享； 4.       資源交流：與企業(yè)文化專(zhuān)業(yè)媒體互動(dòng)交流會(huì )；

下 學(xué) 期（授課三天）

第一天上午《再造無(wú)形——構建獨一無(wú)二的企業(yè)文化生態(tài)圈》 再造、構建獨一無(wú)二的企業(yè)文化體系，為企業(yè)的新發(fā)展提供真實(shí)的無(wú)形能量 1.       文化構建的死胡同：企業(yè)文化構建的十八種常見(jiàn)誤區； 2.       獨家揭秘（一）：價(jià)值孕育——再造價(jià)值的企業(yè)文化生態(tài)系統； 3.       獨家揭秘（二）：立竿見(jiàn)影——文化改變人的有形路徑； 4.       獨家分享：長(cháng)青基業(yè)文化引領(lǐng)戰略的經(jīng)典案例； 5.       獨家啟示：文化讓卓越績(jì)效直立起來(lái)的策略與技巧；

第一天下午 《六脈神劍——企業(yè)文化貫徹手法精髓》 古今中外企業(yè)文化貫徹手法精髓，讓你輕松成為大師級文化運作高手 1.       文化傳播的現狀； 2.       獨家揭秘：文化傳播的六脈神劍； 3.       獨家分享：長(cháng)青基業(yè)企業(yè)文化傳播經(jīng)典案例； 4.       獨家啟示：文化讓卓越績(jì)效成為主流的策略與技巧。

第二天全天   《就地開(kāi)花——實(shí)現全員文化管理機制化的步驟與方法》 讓企業(yè)每個(gè)人都能切實(shí)擔負起企業(yè)文化管理工作，全員參與，自動(dòng)自發(fā)； 1.       企業(yè)文化機制化的誤區； 2.       企業(yè)文化管理與企業(yè)文化機制化； 3.       獨家揭秘（一）：企業(yè)文化機制化的要求和特征； 4.       獨家揭秘（二）：企業(yè)文化機制化的內容； 5.       獨家分享：長(cháng)青基業(yè)企業(yè)文化機制化案例分享； 6.       獨家啟示：企業(yè)文化機制化實(shí)現的步驟和方法。

第三天全天   《企業(yè)文化資源互動(dòng)》 企業(yè)文化行業(yè)內標桿企業(yè)人士、媒體人士進(jìn)行互動(dòng)交流，促進(jìn)資源共享。 1.       課程答疑：針對學(xué)習內容深化解答； 2.       案例解析：以學(xué)員案例現場(chǎng)解析； 3.       專(zhuān)業(yè)交流：同行企業(yè)文化經(jīng)驗分享； 4.       資源交流：與企業(yè)文化專(zhuān)業(yè)媒體互動(dòng)交流會(huì )；

我國企業(yè)文化量化管理開(kāi)路者
2007中國十大企業(yè)文化專(zhuān)家
中國企業(yè)文化研究會(huì )評價(jià)中心的創(chuàng )始人
中國企業(yè)文化評價(jià)中心常務(wù)副主任
中國企業(yè)文化研究會(huì )特約研究員
勞動(dòng)與社會(huì )保障部企業(yè)文化師資格培訓教材委員會(huì )專(zhuān)家、首批核心培訓師
國務(wù)院國資委企業(yè)文化評價(jià)培訓指定專(zhuān)家
全國企業(yè)文化示范基地評審委員會(huì )特聘專(zhuān)家
聯(lián)想集團等14家集團公司的企業(yè)文化高級顧問(wèn)
北京大學(xué)、清華大學(xué)高級總裁班特聘講師
《學(xué)習導報》等多家媒體的專(zhuān)欄作家

主要作品：
《科學(xué)的企業(yè)文化學(xué)》（2006年4月）
《企業(yè)文化量化與系統管理基礎》（2005年11月）
《企業(yè)文化考核》（2005年7月）
《企業(yè)文化測量與應用》(2004年3月)
《企業(yè)文化系統管理》（2003年3月）等課程講師

• 總裁EMBA班:企業(yè)文化塑造核心競爭力

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  01見(jiàn)微知著(zhù)：混沌到清晰，看什么02結構思考：碎片到系統，做什么一、為什么——歷程反思與重審思維1.善問(wèn)者學(xué)：支撐未來(lái)要靠什么2.歷程回顧：過(guò)去是怎么掙錢(qián)的3.內生困境：哪些壞習慣很難改4.開(kāi)宗明義：文化是什么有何用5.天命召喚：文化的核心是什..

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• 總裁EMBA班:企業(yè)文化塑造核心競爭力

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• 企業(yè)文化塑造核心競爭力

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  01見(jiàn)微知著(zhù)：混沌到清晰，看什么02結構思考：碎片到系統，做什么一、為什么——歷程反思與重審思維01善問(wèn)者學(xué)：支撐未來(lái)要靠什么02歷程回顧：過(guò)去是怎么掙錢(qián)的03內生困境：哪些壞習慣很難改04不破不立：修修補補還能過(guò)嗎05開(kāi)宗明義：如何理解企業(yè)文..

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• 7C企業(yè)文化突破方案實(shí)操公開(kāi)課2022年

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  ----構建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實(shí)成長(cháng)平臺模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構建，讓企業(yè)文化融入人心及組織模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)，將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)和績(jì)效模塊三：企業(yè)文化體系的考評與突破，用企業(yè)文化推動(dòng)持續和成長(cháng) ◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企..

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• 7C集團公司企業(yè)文化突破方案實(shí)操

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  ----構建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實(shí)成長(cháng)平臺模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構建，讓企業(yè)文化融入人心及組織模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)，將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)和績(jì)效模塊三：企業(yè)文化體系的考評與突破，用企業(yè)文化推動(dòng)持續和成長(cháng) ◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企..

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