企業(yè)人力資源勞資法律實(shí)務(wù)

1、 企業(yè)人力資源管理者需要澄清的問(wèn)題
為什么勞動(dòng)法與其他法律有所不同？對于企業(yè)有什么特別影響？
比較企業(yè)中的標準工時(shí)工作制、不定時(shí)工作制與綜合計算工時(shí)制；分析新法環(huán)境下的實(shí)際操作需要注意哪些問(wèn)題？
解讀工會(huì )組織與工會(huì )組織所扮演的角色（如何進(jìn)一步加強工會(huì )在企業(yè)中的積極作用？）
重視最低工資標準與工資的計算
2、 勞動(dòng)合同與勞動(dòng)力派遣
Offer letter的效力（聘用通知發(fā)出后是否可以撤回？）
分析勞動(dòng)合同的必備條款
a) 工資數額必須明確寫(xiě)在勞動(dòng)合同上嗎？
b) 企業(yè)可以與勞動(dòng)者約定解除勞動(dòng)合同或終止勞動(dòng)合同的特別條款嗎？
c) 如何確定勞動(dòng)合同的期限？如何確定勞動(dòng)合同試用期？
d) 事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系、固定期限勞動(dòng)合同與無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的比較與分析
e) 可以在勞動(dòng)合同內附加的條款：保密條款、競業(yè)限制條款、服務(wù)期條款、脫密期條款、違約金條款
員工保守商業(yè)秘密只要約定保密條款就可以了嗎？
a) 如何進(jìn)行競業(yè)限制條款的約定？競業(yè)限制條款的內容有哪些限制？
b) 新法環(huán)境下，簽訂服務(wù)期條款有什么前提條件？
c) 何謂“專(zhuān)項培訓費用”？
d) 什么可以計入服務(wù)期協(xié)議的違約金？
e) 新法環(huán)境下還可以約定脫密期條款嗎？
f) 新法對于在勞動(dòng)合同中約定違約金有什么樣的限制？
勞動(dòng)合同到期的補償與續簽
解讀企業(yè)的勞動(dòng)力派遣；
新法環(huán)境下，有哪些相關(guān)變化？是否有可行的替代選擇方案？
勞動(dòng)合同、勞務(wù)合同和服務(wù)外包的比較
何謂集體合同？集體合同的內容？集體合同在企業(yè)管理中的作用？
拋磚引玉：勞動(dòng)合同與法律風(fēng)險案例分析
3、 企業(yè)規章制度的制定和執行
制訂企業(yè)規章的步驟與方法(新法環(huán)境下的操作流程變化)
部分企業(yè)規章內容解讀
a) 病假與病假工資
b) 加班與休假
c) 工傷與工傷待遇
d) 勞動(dòng)保護與安全衛生
e) 職業(yè)病危害防護與安全生產(chǎn)狀況
f) 制定合理的企業(yè)福利方案（新法環(huán)境下的注意要點(diǎn)）
g) 社會(huì )保險、公積金都是強制性的嗎？
h) 如何確定企業(yè)的培訓政策

執行企業(yè)規章時(shí)您應注意到的要點(diǎn)
a) 執行企業(yè)規章制度時(shí)的松與緊
b) 處理嚴重違紀人員時(shí)要注意的問(wèn)題
c) 同工同酬與企業(yè)制度的推行
d) 如何在人事管理中充分發(fā)揮績(jì)效考核的作用？相關(guān)的操作要點(diǎn)有哪些？
e) 新法體制下還可以適用末位淘汰制么
拋磚引玉：企業(yè)規章制度與法律風(fēng)險案例分析
4、 勞動(dòng)爭議與勞動(dòng)監察
企業(yè)要求員工離職時(shí)，要付哪些費用？
經(jīng)濟補償金、經(jīng)濟賠償金與違約金的比較
勞動(dòng)爭議篇
a) 如何有效地預防勞資糾紛
b) 發(fā)生爭議時(shí)，企業(yè)與員工的談判與協(xié)調
c) 勞動(dòng)爭議仲裁與訴訟的程序簡(jiǎn)介
d) 勞動(dòng)爭議中用人單位的舉證責任與證據搜集
勞動(dòng)監察篇
a) 勞動(dòng)監察的程序
b) 勞動(dòng)監察的內容
勞動(dòng)爭議與勞動(dòng)監察的比較
拋磚引玉：勞動(dòng)爭議解決案例分析
5、 診斷、咨詢(xún)與輔導
學(xué)員直接提出自己在實(shí)際工作中遇到的相關(guān)問(wèn)題，由講師直接對該實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行診斷、講解和分析，給出基本的解決方案。

• 戰略績(jì)效管理-企業(yè)人才經(jīng)營(yíng)與全面績(jì)效管理

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  第一章 人才經(jīng)營(yíng)推動(dòng)企業(yè)全面績(jì)效管理1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與全面績(jì)效管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三個(gè)基本問(wèn)題績(jì)效管理的實(shí)現路徑全面績(jì)效管理的四個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域2、人才經(jīng)營(yíng)推動(dòng)全面績(jì)效管理績(jì)效管理的重點(diǎn)是人以人為本的人..

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• 2015.7.30-31 RtCatch企業(yè)人力資源量化管理分析師認證培訓

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  第一模塊 人才量化分析1.人格：本我性格與價(jià)值觀(guān)（控制型、表現型、分析型、溫和型、調整型）2.行為模式：知覺(jué)與個(gè)體決策、動(dòng)機3.個(gè)體事物處理量化指標講析4.能力評價(jià)范圍，綜合能力剖析及本我競爭力挖掘研究5.個(gè)體動(dòng)機：意識到行動(dòng)（適應環(huán)境、壓力來(lái)源、個(gè)體激勵因子、個(gè)體差異等） ..

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• RtCatch譚智德教授：建立企業(yè)人才資本生態(tài)圈

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  1、互聯(lián)網(wǎng)下人才資本生態(tài)圈的要素2、人才資本如何匹配企業(yè)戰略3、建立人才資本生態(tài)圈的架構4、如何將人資的行政工作升級為顧問(wèn)工作5、企業(yè)＋人才資本生態(tài)圈＝企業(yè)競爭力..

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• 企業(yè)人力資源管理的九大實(shí)務(wù)

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  一、 人力資源管理為企業(yè)創(chuàng )造核心價(jià)值1、人力資源管理發(fā)展的歷史與趨勢2、人力資源管理者的四重角色3、人力資源管理核心價(jià)值鏈【小組討論】企業(yè)如何實(shí)施人事管理、人力資源管理以及人力資本管理？二、人力資源規劃實(shí)務(wù)1、人力資源規劃的主要內容2、人力資源規劃的的三大模式..

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• 企業(yè)人力資源管理的九大實(shí)務(wù)

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  一、 人力資源管理為企業(yè)創(chuàng )造核心價(jià)值1、人力資源管理發(fā)展的歷史與趨勢2、人力資源管理者的四重角色3、人力資源管理核心價(jià)值鏈【小組討論】企業(yè)如何實(shí)施人事管理、人力資源管理以及人力資本管理？二、人力資源規劃實(shí)務(wù)1、人力資源規劃的主要內容2、人力資源規劃的的三大模式..

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