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    從邏輯到呈現 ——重新定義PPT

    課程編號:43568   課程人氣:924

    課程價(jià)格:¥3800  課程時(shí)長(cháng):2天

    行業(yè)類(lèi)別:各行業(yè)通用    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:人力資源 

    授課講師:段小鵬

    課程安排:

           2023.6.7 廣州



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
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    【培訓對象】
    需向上級領(lǐng)導或客戶(hù)匯報各種管理型(文字多)PPT報告的核心骨干、中層管理者、售前方案人員等;尤其適合需經(jīng)常幫領(lǐng)導寫(xiě)PPT匯報材料的核心骨干。

    【培訓收益】
    邏輯思考:掌握頂尖咨詢(xún)公司的邏輯思考方法,快速打開(kāi)思維和思路
    大綱構思:掌握常見(jiàn)PPT報告思路大綱的方法,快速高效構建匯報思路
    觀(guān)點(diǎn)提煉:掌握PPT觀(guān)點(diǎn)提煉的方法,高度概括、總結提煉核心觀(guān)點(diǎn)
    邏輯解析:掌握PPT內容結構解析方法,全面梳理內容的內在邏輯關(guān)系
    邏輯呈現:掌握PPT邏輯圖形的呈現方式,形象化呈現清晰的邏輯關(guān)系
    圖形大全:了解頂尖咨詢(xún)公司的邏輯圖形大全,豐富邏輯呈現的表現形式

     課程大綱

    1 報告認識有新知:企業(yè)管理PPT報告的四大核心要素

    (一) PPT文化解讀:大中型企業(yè)PPT的四大奇葩現象和八大痛點(diǎn)

    (二) PPT視角;美工視角VS管理者視角

    (三) 案例導入:解讀管理型PPT報告背后的核心

    (四) 4大核心要素:邏輯清晰、表達形象、觀(guān)點(diǎn)突出、展示專(zhuān)業(yè)

    2 問(wèn)題分析有邏輯:PPT議題化繁為簡(jiǎn)的邏輯分析方法

    (解決痛點(diǎn):?jiǎn)?wèn)題分析有邏輯)

    (一) 邏輯思考的兩個(gè)維度

    1. 案例研討:思考的廣度VS思考的深度

    2. 思考的四大誤區:慣性思維、陷入細節、窮舉法、重結果輕過(guò)程

    (二) 邏輯思考的兩大原則

    1. 案例研討:為何邏輯思考要遵循Top Down

    2. MECE法則對工作匯報和工作實(shí)踐的啟示

    (三) 邏輯思考的一個(gè)工具:邏輯樹(shù)的應用

    1. 構建方式1:某公司利潤下滑的原因

    2. 構建方式2:某公司提高銷(xiāo)量的措施

    3. 構建方式3:某公司運送貨物物流配送的方案

    (四) 邏輯思考的兩種方法:流程型(演繹)+要素型(歸納)

    (五) 邏輯思考的N個(gè)應用:口頭匯報、戰略制定、目標分解、報告構思、報告呈現等

    3 大綱構思有邏輯:PPT整體報告思路大綱構思的方法

    (解決痛點(diǎn):報告構思有邏輯)

    (一) 構思的難點(diǎn)及常見(jiàn)誤區

    (二) 構思的3個(gè)目標

    1. Why目的:目的導向,劃分內容主次

    2. Who干系人:干系人導向,匹配關(guān)注點(diǎn)

    3. Where場(chǎng)景:場(chǎng)景導向,受限匯報時(shí)長(cháng)

    (三) 構思的2個(gè)維度

    1. 高度:如何提升報告的高度和格局

    2. 角度:如何找工作中的亮點(diǎn)和閃光點(diǎn)

    (四) 構思的1個(gè)工具

    1. 忠于邏輯:化繁為簡(jiǎn),從大到小,層層分解

    4 內容匯報有重點(diǎn):PPT總結提煉匯報內容重點(diǎn)的方法

    (解決痛點(diǎn):PPT匯報有重點(diǎn))

    (一) 數據圖表中提煉重點(diǎn)的方法:標題即結論

    1) 案例:反面教材示例

    2) 案例:正面教材示例

    (二) 長(cháng)文本段落提煉重點(diǎn)的方法:二八法則

    1) 案例:某溝通故事的啟發(fā)

    2) 案例:人力資源優(yōu)化的4個(gè)原則

    (三) 多條短信息提煉重點(diǎn)的方法:歸納總結

    1) 案例:辦公樓選址

    2) 案例:某公司利潤下滑的原因

    (四) 幾段長(cháng)文字段落提煉的方法:分組提煉

    1) 案例:FQL公司介紹

    2) 案例:某A互聯(lián)網(wǎng)公司介紹

    5 內容呈現有邏輯:PPT一圖勝千言的圖形化呈現方法

    (解決痛點(diǎn):PPT匯報有邏輯)

    (一) 原則1:思想-邏輯-藝術(shù)(內容決定形式,形式服從內容)

    (二) 原則2:形-表-文(不要使用無(wú)聊的圖片去襯托無(wú)聊和空洞的內涵) 

    (三) 原則3:三種邏輯關(guān)系表達圖形(不要做文字的搬運工,要做思想和邏輯的搬運工)

    (四) 原則4:線(xiàn)性邏輯串聯(lián)內容(不要反人類(lèi)設計)

    (五) 干貨分享:外資頂尖咨詢(xún)公司常見(jiàn)的500種邏輯圖形大全

    (六) 案例:某公司戰略目標描述

    (七) 案例:某公司人力資源面臨的外部挑戰

    (八) 案例:某項目成功經(jīng)驗總結

    6 制作繪制有效率:PPT防變防丑防亂的繪制方法技巧

    (解決痛點(diǎn):PPT繪制有效率)

    (一) 防變(高效):避免思路頻繁變動(dòng)引發(fā)PPT大量修改工作量的原則

    (二) 防丑(專(zhuān)業(yè)):避免PPT“傻大粗”、“矮矬窮”的原則

    (三) 防亂(規范):避免PPT“歪瓜裂棗”、“亂七八糟”的原則

    7 總結答疑有干貨:PPT書(shū)籍工具干貨分享及總結答疑

    (一) 咨詢(xún)電子書(shū)籍(15本,含邏輯思維參考書(shū)籍3本)

    (二) 咨詢(xún)工具、方法論、模型(50+個(gè))

    (三) 咨詢(xún)公司PPT邏輯圖形大全(多家頂尖咨詢(xún)公司圖形大全10+份)

    (四) PPT插件工具分享(1個(gè))

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