一線(xiàn)班組長(cháng)之工作關(guān)系TWI之JR

【培訓對象】
企業(yè)一線(xiàn)主管、班組長(cháng)、各部門(mén)主管及具有管理潛質(zhì)的儲備干部等

【培訓收益】
提高班組長(cháng)領(lǐng)導能力，提高工作士氣，提高生產(chǎn)質(zhì)量

一、工作關(guān)系的概述：
1、一線(xiàn)主管的角色與職責；
2、一線(xiàn)主管必備的5個(gè)條件；
3、一線(xiàn)主管責任圖；
4、主管與員工的關(guān)系；
5、什么是良好的工作關(guān)系；
6、建立良好人人際關(guān)系的基礎要訣。

二、工作關(guān)系問(wèn)題處理：
1、問(wèn)題發(fā)生的類(lèi)型及狀況；
2、與善用部下有關(guān)的一線(xiàn)主管的問(wèn)題；
3、個(gè)人差異形成圖的應用。

三、改善人際關(guān)系的基本要訣。

四、與上司相處之道。

五、有效溝通：
1、認識溝通；
2、溝通技巧；
3、針對員工性格對應共同方式。

六、高效激勵：
1、認識激勵；
2、激勵方法；
3、激勵技巧。

七、課程總結：案例和情景訓練

周文捷老師具有豐富的精益生產(chǎn)（LP）、TPM、生產(chǎn)現場(chǎng)管理、5S管理、計劃、采購和供應鏈管理的實(shí)戰及培訓經(jīng)驗，特別是機械化工電子等制造行業(yè)。周老師擁有數百場(chǎng)咨詢(xún)和授課的經(jīng)驗，授課人數近萬(wàn)人，具有良好的溝通和協(xié)調能力，風(fēng)趣幽默的授課風(fēng)格結合良好的現場(chǎng)互動(dòng)性。為企業(yè)主導推進(jìn)精益生產(chǎn)、TPM、5S、生產(chǎn)運營(yíng)體系及供應鏈建曾在財富500強企業(yè)擔任生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理和供應鏈總監等職，為企業(yè)推進(jìn)精益項目近30個(gè)，為企業(yè)帶來(lái)巨大的財務(wù)收益。設的咨詢(xún)輔導，取得顯著(zhù)成效，深受客戶(hù)一致好評.授課風(fēng)格：現場(chǎng)體驗教學(xué)+實(shí)戰教練指導+經(jīng)典案例分析+濃縮精華智慧。金牌課程：現場(chǎng)管理5S與目視管理、TWI、TPM、精益專(zhuān)家培訓、AIE、金牌班組長(cháng)

周文捷老師具有豐富的精益生產(chǎn)（LP）、TPM、生產(chǎn)現場(chǎng)管理、5S管理、計劃、采購和供應鏈管理的實(shí)戰及培訓經(jīng)驗，特別是機械化工電子等制造行業(yè)。周老師擁有數百場(chǎng)咨詢(xún)和授課的經(jīng)驗，授課人數近萬(wàn)人，具有良好的溝通和協(xié)調能力，風(fēng)趣幽默的授課風(fēng)格結合良好的現場(chǎng)互動(dòng)性。為企業(yè)主導推進(jìn)精益生產(chǎn)、TPM、5S、生產(chǎn)運營(yíng)體系及供應鏈建曾在財富500強企業(yè)擔任生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理和供應鏈總監等職，為企業(yè)推進(jìn)精益項目近30個(gè)，為企業(yè)帶來(lái)巨大的財務(wù)收益。設的咨詢(xún)輔導，取得顯著(zhù)成效，深受客戶(hù)一致好評.授課風(fēng)格：現場(chǎng)體驗教學(xué)+實(shí)戰教練指導+經(jīng)典案例分析+濃縮精華智慧。金牌課程：現場(chǎng)管理5S與目視管理、TWI、TPM、精益專(zhuān)家培訓、AIE、金牌班組長(cháng)

• 一線(xiàn)班組長(cháng)勝任力提升

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一模塊：班組長(cháng)勝任力概論（研討班組長(cháng)使命、職責與權限）班組長(cháng)的使命、職責與權限勝任力模型結構職業(yè)意識（職業(yè)化）第二模塊：職業(yè)意識和角色認知（分組練習：班組長(cháng)是？）角色認知1. 班組長(cháng)的定義/定位/產(chǎn)生方法2. 班組長(cháng)的管理類(lèi)型/ 重要作用班組的管理理..

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• 一線(xiàn)班組長(cháng)勝任力提升

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  第一模塊：班組長(cháng)勝任力概論（研討班組長(cháng)“使命、職責與權限”）班組長(cháng)的使命、職責與權限勝任力模型結構職業(yè)意識（職業(yè)化）第二模塊：職業(yè)意識和角色認知（分組練習：班組長(cháng)是…？）角色認知 1. 班組長(cháng)的定義/定位/產(chǎn)生方法 2. ..

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• 一線(xiàn)班組長(cháng)基礎質(zhì)量工具培訓

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  【課程大綱】第一部分:知識準備1、團隊組建與目標界定2、一線(xiàn)班組長(cháng)在質(zhì)量管控方面的兩大天職3、識別基本要素：4M控制與變異點(diǎn)管理4、完成首要任務(wù)：建立班組/產(chǎn)線(xiàn)質(zhì)量管理管理基礎模型5、貫徹基本理念：三N原則與三現主義6、掌握基本思路：PDCA與四版圖第二部分:工具..

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