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郵政企業(yè)一線(xiàn)員工敬業(yè)精神
課程編號：2926
課程價(jià)格：￥35000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：3759
企業(yè)中高層管理人員及從事團隊管理的專(zhuān)業(yè)人士
【培訓收益】
1. 通過(guò)培訓與實(shí)踐逐漸成為信守承諾、結果導向、百分百責任的執行型人才；
2. 引導員工成為職業(yè)、專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)人才；
3. 幫助參與者訓練一套制度化的習慣以及做事方式；
4. 幫助員工規劃自己的成功人生，實(shí)現個(gè)人與企業(yè)的雙贏(yíng)。
第一部分：執行力一切的基礎
(一) 員工與企業(yè)的關(guān)系：一種價(jià)值（結果）交換的關(guān)系，否則就是盜竊；
1. 為什么客戶(hù)不會(huì )因為辛苦而多付酬勞？
2. 永遠以市場(chǎng)價(jià)值進(jìn)行衡量。
(二) 結果啟蒙：用結果（業(yè)績(jì)）獲取報酬，其屬性是價(jià)值，其用途是交換；
1. 九段秘書(shū)的測試：你的員工是幾段？結果值多少錢(qián)？
2. 企業(yè)是講功勞不講苦勞的場(chǎng)所。
(三) 執行是什么？執行是有結果的行動(dòng)，要提供結果而不是理由；
1. 為什么小王與小李同時(shí)進(jìn)入公司，小李加薪而小王沒(méi)有？
2. 執行是完成公司或上級要的結果。
(四) 外包理念：如果我是供應商怎么辦？
1. 為什么“老板、上級”總是有方法，能力與價(jià)值越來(lái)越大？
2. 把自己當作企業(yè)的供應商。
(五) 底線(xiàn)原則：滿(mǎn)足客戶(hù)約定的基本需求，否則絕不能獲取報酬；
1. 如何做結果？沒(méi)有結果要創(chuàng )造結果。
2. 底線(xiàn)是什么？任何工作都有一定的底線(xiàn)
(六) 狼性邏輯：什么讓你痛苦什么讓你強大；
1. 如何成為真正的強者？
2. 淘汰并不可怕，可怕的是你沒(méi)有危機感
(七) 執行型人才如何做結果——結果來(lái)自于“行動(dòng)”；
1. 如何行動(dòng)才能創(chuàng )造好的結果，創(chuàng )造最大的價(jià)值？
(八) 執行型人“財”的三大標準——信守承諾、結果導向、永不言??；
1. 如何企業(yè)最受歡迎的執行人“財”？
第二部分：敬業(yè)忠誠是人生的升華
(一) 你做了職業(yè)生涯規劃嗎？沒(méi)有規劃的人生如浮萍，飄到哪算哪
1. 生命與工作的意義是什么？
2. 如何做職業(yè)生涯規劃？
(二) 成功源于專(zhuān)注，頻繁跳槽，難獲成功
1. 絕招的定義；
2. 頻繁跳槽給人生帶來(lái)什么樣的危害？
(三) 忠誠是最好的道德品質(zhì)
1. 忠誠：做人的基本準則
2. 忠誠對個(gè)人成功的意義；
(四) 感恩的人更易成功---理所當然的越來(lái)越少，而你要感謝的越來(lái)越多
1. 什么是感恩精神？
2. 如何從心態(tài)與行為上表現？
(五) 斤斤計較，難成大事
1. 斤斤計較的危害
2. 如何抑制斤斤計較的行為
(六) 做職業(yè)化的優(yōu)秀員工
1. 對上帝發(fā)誓，以此為職業(yè)
2. 職業(yè)化員工的形象特征---像個(gè)做事的人
足跡遍布全國100多個(gè)城市，受訓企業(yè)達2600多家，受訓人員超29萬(wàn)人次，平均每年約200場(chǎng)培訓，成為浙江大學(xué)最受歡迎的管理類(lèi)客座教授之一，被譽(yù)為“最佳執行企業(yè)教練”。
《守破離：如何成為一個(gè)精進(jìn)的人》
《咫尺匠心：新工匠是怎樣煉成的》
《為結果而戰：打造以結果為導向的執行模式》
1. 課程內容：實(shí)用性強，內容更新及時(shí)、思維邏輯嚴謹；
2. 授課風(fēng)格：擅于互動(dòng)式交流，精于教練型輔導；
3. 授課方式：知識講解+案例研討分析+小組競賽+游戲互動(dòng)+總結分享+課后作業(yè)+行動(dòng)計劃+實(shí)用工具。
1. 國內少有寫(xiě)了兩本關(guān)于工匠精神書(shū)籍的專(zhuān)家；
2. 國內工匠精神排課量最多的老師，2017年排了100天有關(guān)工匠精神的培訓課；
3. 國內第一個(gè)談新工匠的人，第一個(gè)將“守破離”納入工匠之魂的老師；
4. 國內第一個(gè)能將工匠精神從口號，理念、態(tài)度講到工匠文化根植的老師；
《工匠精的神培育》
《7R執行體系建設》
《8E領(lǐng)導模型構建》
《打造企業(yè)新中層》
《戰略規劃與解碼執行》
《跨部門(mén)溝通與協(xié)同》
《如何有效管理下屬》
《下屬的授權、激勵與輔導》
《團隊賦能工作法》
《關(guān)鍵人才管理》
《打造高績(jì)效團隊》
《領(lǐng)導創(chuàng )新與變革》
《問(wèn)題分析與解決》
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課程背景：1、本課程在以較為系統的框架基礎上，理清了培訓管理工作這一企業(yè)管理的新領(lǐng)域的眾多模糊問(wèn)題，真正站在了培訓管理者而不是培訓師的角度，向培訓管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格；2、課程對于有機會(huì )接觸企業(yè)培訓各個(gè)領(lǐng)域的培訓管理者尤為重要，對于從事過(guò)一階段的培訓管理工作，已經(jīng)感受到培訓管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友適合；..
人氣：3900
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第一部分：戰略是什么？ 1. 為什么有些企業(yè)長(cháng)盛不衰，而另一些卻曇花一現？ 2. 戰略思考與戰略原點(diǎn) 3. 戰略四個(gè)基本問(wèn)題 4. 戰略誤區——“十偽論” 5. 戰略9個(gè)陷阱 6. 戰略7個(gè)重要理念 第二部分：構建4C戰略體系 C1員工：我們用什么來(lái)凝聚人心？ 1) ..
人氣：3397
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第一部分：職業(yè)化塑造 一、 做職業(yè)化員工 1. 心態(tài)革命：我相信、我看見(jiàn) 2. 武裝自己：每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) 3. 樂(lè )在工作：讓工作成“快樂(lè )”生產(chǎn)基地 4. 知行合一：讓思想飛翔、讓行動(dòng)結果 5. 感恩的心：感恩是一種智慧 二、 打造職業(yè)化習慣 1. 卓有成效：我能貢獻什么？ 2. 現地現物：有問(wèn)題..
人氣：4551
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郵政企業(yè)MTP能力提升訓練營(yíng) ——中層自身素養與管理技能提升訓練
一、自身修煉：做最好的自己1.心態(tài)管理：打開(kāi)窗子，看到一個(gè)新世界；2.武裝自己：與鯊魚(yú)一起游泳；3.樂(lè )在工作：讓工作成快樂(lè )的生產(chǎn)基地；4.知行合一：讓思想飛翔、讓行動(dòng)結果二、贏(yíng)在中層：如何讓組織決勝于中層？1.重視貢獻：我能貢獻什么？2.注重執行：用結果說(shuō)話(huà)；3.現地現物：有問(wèn)題現場(chǎng)解決；4.消除浪費：降低成本就是增加..
人氣：4126
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第一部分：戰略人力資源管理1、傳統人事管理與戰略人力資源管理的區別2、為什幺要實(shí)施戰略人力資源管理（1）企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟中生存的需求（2）企業(yè)尋求長(cháng)期穩定發(fā)展的需求（3）人力資本最大化的需求3、為什么戰略人力資源管理能推動(dòng)企業(yè)戰略目標的發(fā)展4、如何實(shí)施戰略人力資源管理---公司的價(jià)值評估體系5、建立與實(shí)施戰略人力資源管理的責..
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一、培訓的戰略性意義1、培訓戰略與人力資源戰略2、戰略性培訓3、培訓的發(fā)展趨勢4、不同類(lèi)型的培訓組織結構5、培訓的戰略選擇6、不同企業(yè)的培訓體系設計原則案例分析：XX集團的戰略性培訓體系二、企業(yè)培訓制度建設1、企業(yè)培訓制度體系設計2、培訓過(guò)程控制制度3、培訓考核評估制度4、企業(yè)培訓師管理制度三、企業(yè)培訓..
人氣：2684
