財務(wù)報表多維透視分析與財務(wù)風(fēng)險預警高級研修班

【培訓對象】
各企業(yè)財務(wù)總監、財務(wù)部長(cháng)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管和財務(wù)工作人員。

【培訓收益】
逐步強化受訓者的學(xué)習意識，改變受訓者的心態(tài)，提高受訓者的工作積極性；
逐步提升受訓者的分析、管理能力，提升綜合素質(zhì)和團隊建設；

課程背景
公司領(lǐng)導明確財務(wù)管理工作的重要性。一個(gè)企業(yè)，無(wú)論目前的規模，還是經(jīng)營(yíng)和交易，還是當期的收益或者未來(lái)的預期，最終都會(huì )落腳在一個(gè)“錢(qián)“字上，因此，財務(wù)部門(mén)不僅能夠也應當把錢(qián)算好，更要管好。而這個(gè)管好，就是企業(yè)財務(wù)管理重要的工作。必要的時(shí)候，尋求外腦的支援和幫助，可以在某個(gè)時(shí)期或某個(gè)項目上借助專(zhuān)業(yè)機構的資源和力量，提供方案、制度，甚至是模板，而且通過(guò)咨詢(xún)過(guò)程中的充分溝通與協(xié)作，企業(yè)自身的財務(wù)隊伍也會(huì )得到提高和鍛煉，本期課程，經(jīng)過(guò)我們長(cháng)期的企業(yè)調研和開(kāi)發(fā)，準備了大量的實(shí)用真實(shí)案例。
課程模式
課前調研：了解企業(yè)財務(wù)管理的現狀；
課堂模式：知識講授+案例研討+課堂訓練；
課后應用：案例撰寫(xiě)+案例分享研討；
組織管理：指派一名教學(xué)總監，負責現場(chǎng)管理及后續服務(wù)。
課程目的
掌握公司財務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現企業(yè)運作中的優(yōu)劣所在
量化分析具體的財務(wù)數據，并結合企業(yè)整體戰略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持
找到企業(yè)運營(yíng)的高風(fēng)險區域、掌握改善現狀和防范風(fēng)險的有效方法
擺脫數字和框架的束縛，跳出財務(wù)來(lái)看財務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作
有效改善與其它部門(mén)的溝通
課程大綱
第一部分 財務(wù)藝術(shù)及其應用
一、理解帕喬利密碼     
二、培養數字的感覺(jué)
三、創(chuàng )新財務(wù)思維 
1、財務(wù)是企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的主角 
2、著(zhù)眼于大數
3、了解資金運轉流程
第二部分 經(jīng)營(yíng)管理人員提高財務(wù)智慧的意義
一、財務(wù)智慧的四個(gè)層次  
二、財務(wù)智慧與會(huì )計報表   
三、財務(wù)智慧的內涵與技能
第三部分 企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財務(wù)報表關(guān)系
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是什么？    
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方式---推動(dòng)流動(dòng)性，實(shí)現贏(yíng)利性
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的五大奧秘--安全、順暢、速度、增值、變現
四、六大會(huì )計要素與企業(yè)經(jīng)濟循環(huán)     
五、企業(yè)六大關(guān)系人與企業(yè)財務(wù)報表關(guān)系
第四部分 資產(chǎn)負債表
一、資產(chǎn)負債表的構造    
二、資產(chǎn)
1、資產(chǎn)的特點(diǎn)：更多假設和估計        
2、資產(chǎn)與資本的關(guān)系                  
3、現金與現金流                      
4、如何解決企業(yè)應收賬款的煩惱        
5、如何彌補企業(yè)存貨管理中存在的漏洞  
6、固定資產(chǎn)投資決策及管理
7、如何提高現金制造機的功率          
8、資產(chǎn)結構影響企業(yè)的定價(jià)方式        
9、資產(chǎn)結構影響企業(yè)的贏(yíng)利方式        
10、資產(chǎn)來(lái)源與分配                  
11、資產(chǎn)是把雙刃劍三、負債與權益     
12、負債與資產(chǎn)的搭配                 
13、為什么好公司還不起錢(qián)？           
14、如何讓股東賺更多的錢(qián)？            
15、為什么所有者權益不寫(xiě)實(shí)？          
16、權益籌資、股利分配與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略
三、通貨膨脹與企業(yè)經(jīng)營(yíng)
1、存貨、最佳經(jīng)濟庫存、安全庫存、庫存是萬(wàn)惡之源
2、應收賬款、賒銷(xiāo)帶來(lái)的風(fēng)險、如何平衡賒銷(xiāo)與市場(chǎng)的關(guān)系      
3、固定資產(chǎn)
四、員工是企業(yè)的資產(chǎn)嗎？
1、員工的兩重性：資產(chǎn)與負債              
2、從財務(wù)的視角解釋?zhuān)簽槭裁垂居龅嚼щy總是首先會(huì )裁員？
五、風(fēng)險管理—企業(yè)的剎車(chē)劑
第五部分 損益表
一、好生意的標準是什么
1、能否產(chǎn)生現金流               
2、能否獲得一個(gè)很好的資產(chǎn)收益率          
3、能否持續成長(cháng)
二、損益表的利潤來(lái)源設計      
三、管理?yè)p益表的設計      
四、傳統成本管理缺陷與財務(wù)成本戰略的建立
五、邊際貢獻與產(chǎn)品定價(jià)        
六、企業(yè)利潤質(zhì)量及其平衡分析
1、利潤是一個(gè)估計值            
2、營(yíng)業(yè)利潤實(shí)現過(guò)程的質(zhì)量                
3、利潤結構的質(zhì)量
4、利潤結果分析                
5、破解利潤密碼
七、企業(yè)成本與業(yè)績(jì)考核
1、成本的分類(lèi)與業(yè)績(jì)考核    
2、戴爾的成本節約之道   
八、利潤結構與資產(chǎn)結構平衡    
九、利潤結構與現金流量的平衡  
十、如何巧妙搭配經(jīng)營(yíng)主業(yè)與副業(yè)、案例：多元化
第六部分 現金流量表---現金至上
一、現金流量表構造           
二、經(jīng)營(yíng)循環(huán)過(guò)程與現金流的關(guān)系           
三、利潤與現金流關(guān)系
四、現金流與企業(yè)利潤的搭配   
五、現金流財務(wù)戰略與企業(yè)發(fā)展周期         
六、海爾公司的企業(yè)價(jià)值與財務(wù)戰略分析
第七部分 比率---理解財務(wù)數字的真正意義
一、比率是洞察企業(yè)財務(wù)報表的窗口       
二、盈利能力比率        
三、杠桿比率
四、流動(dòng)性比率分析、案例：李嘉誠的最低負債率與最高信貸比      
五、經(jīng)營(yíng)效率比率分析、案例：王永慶的經(jīng)營(yíng)之道
六、企業(yè)賺錢(qián)秘訣大揭迷                                        
七、各個(gè)行業(yè)的賺錢(qián)的秘訣
第八部分 如何編制財務(wù)分析報告
一、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析≠財務(wù)分析  
二、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的理解
1、對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的理解             
2、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的目的        
3、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的作用
4、編制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的7個(gè)要點(diǎn)       
5、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析常用的方法
三、如何分析報表上的財務(wù)數字，分析數據背后的問(wèn)題；
1、會(huì )計報表數據解析—如何進(jìn)行財務(wù)科目解析               
2、如何利用財務(wù)數據分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jì)效
3、財務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險   
4、海爾財務(wù)經(jīng)營(yíng)分析案例解析
5、如何通過(guò)財務(wù)報表分析找到提升企業(yè)盈利的突破口、綜合案例分析
 

曾任海爾高級財務(wù)經(jīng)理，職業(yè)經(jīng)理人

海爾工作經(jīng)驗15年，曾兼任海爾大學(xué)高級講師

見(jiàn)證海爾十幾年管理的創(chuàng )新歷程，具有豐富企業(yè)管理和財務(wù)管理實(shí)戰經(jīng)驗

5年海爾藥業(yè)財務(wù)部長(cháng)：負責海爾生物事業(yè)發(fā)展部財務(wù)日常管理工作,轄:海爾藥業(yè)公司、海爾健康食品公司、海天制藥廠(chǎng)、青島第三制藥廠(chǎng)，兩個(gè)外資公司和兩個(gè)內資公司；十幾年經(jīng)歷走過(guò)財務(wù)經(jīng)理、企劃主管、財務(wù)總監等中高級管理崗位
 

主要研究領(lǐng)域

企業(yè)全面預算管理

工廠(chǎng)成本分析與控制

企業(yè)內部控制與風(fēng)險管理

海爾OEC管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應用

高級經(jīng)理人的財務(wù)管理

企業(yè)非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

企業(yè)的信用管理與應收賬款控制

企業(yè)績(jì)效管理中財務(wù)指標的設定

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)區域財務(wù)管理(分銷(xiāo)渠道財務(wù)管理

財務(wù)核算精細化與財務(wù)分析

企業(yè)盈利能力\獲利能力診斷與模型建立

財務(wù)報表數據背后反映的企業(yè)管理問(wèn)題

財務(wù)人員崗位績(jì)效管理;

企業(yè)財務(wù)信息化管理與創(chuàng )新

海爾財務(wù)管理經(jīng)驗

集團化財務(wù)共享模式與海爾自主經(jīng)營(yíng)體管理

海爾真誠服務(wù)與創(chuàng )新

海爾文化

海爾流程管理

 

• 數字化轉型與燈塔工廠(chǎng)實(shí)踐研修班——走進(jìn)北京西門(mén)子西伯樂(lè )斯工廠(chǎng)

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