★現場(chǎng)質(zhì)量管理與突破性快速改善 （問(wèn)題分析與解決）【獨家版權

【培訓對象】
生產(chǎn)現場(chǎng)管理人員、質(zhì)量經(jīng)理/主管、項目/質(zhì)量/工藝工程師等

【培訓收益】
建立質(zhì)量穩定的現場(chǎng)及快速突破性改善的團隊和機制，通過(guò)系統化改善大幅度降低運營(yíng)成本。

 培訓時(shí)間/地點(diǎn)： 2022年5月19~21日（星期四 ~ 星期六）/上 海

     2022年6月15~17日（星期三 ~ 星期五）/嘉 興

     2022年7月13~15日（星期三 ~ 星期五）/蘇 州

    2022年9月21~23日（星期三 ~ 星期五）/上 海

   2022年12月15~17日（星期四 ~ 星期六）/上 海

收費標準：￥4500/人

Ø 含授課費、證書(shū)費、資料費、午餐費、茶點(diǎn)費、會(huì )務(wù)費、稅費

Ø 不包含學(xué)員往返培訓場(chǎng)地的交通費用、住宿費用，早餐及晚餐 

 

課程目標：

建立質(zhì)量穩定的現場(chǎng)及快速突破性改善的團隊和機制，通過(guò)系統化改善大幅度降低運營(yíng)成本。

 

課程結構：

1、理解現場(chǎng)質(zhì)量管理核心要求

2、打造現場(chǎng)質(zhì)量管理基礎模型

3、掌握現場(chǎng)質(zhì)量系統改善方法

4、課程總復習與實(shí)踐應用指南

 

參訓對象：

生產(chǎn)現場(chǎng)管理人員、質(zhì)量經(jīng)理/主管、項目/質(zhì)量/工藝工程師等

 

課程特色：

通過(guò)深入淺出、生動(dòng)幽默的講解，運用大量鮮活的案例及歌訣化記憶，啟發(fā)學(xué)員系統全面地掌握課程要點(diǎn)；結合前期調研、針對性的練習和課后跟蹤，讓學(xué)員做到知行合一、學(xué)以致用。

 

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調學(xué)員參與。

課程大綱：

一、理解現場(chǎng)質(zhì)量管理核心要求

1. 制造現場(chǎng)典型問(wèn)題案例分析

Ø 分析問(wèn)題基本思路

Ø 解決問(wèn)題四大步驟

2. 現場(chǎng)質(zhì)量管理基本理念

Ø 什么是質(zhì)量

Ø 百年質(zhì)量管理啟示錄

Ø 現場(chǎng)質(zhì)量管理三大紀律

現場(chǎng)質(zhì)量管理八項注意

3. 現場(chǎng)六大要素管理

Ø 六大要素管理核心策略

Ø 防錯/防呆

² 防錯十大原理

² 防錯六大步驟

² 防錯三類(lèi)指標

Ø 標準化作業(yè)

² 什么是真正的標準化作業(yè)

² 標準化作業(yè)的基本要求

• 減少員工隨意操作帶來(lái)的浪費及品質(zhì)風(fēng)險

• 減少對員工經(jīng)驗的依賴(lài)及流動(dòng)風(fēng)險

• 科學(xué)設計作業(yè)程序以減少勞動(dòng)強度并提升效率

• 標準化與持續改進(jìn)

² 標準化作業(yè)之路（案例+歸納 1-7）

Ø 培訓也要標準化

² 培訓的第一要素

² 關(guān)于培訓的四個(gè)現代化

Ø 設備點(diǎn)檢-如何做更有效

Ø 活用關(guān)鍵策略組合

² 針對品質(zhì)異常-啟動(dòng)快速響應

² 針對現場(chǎng)紀律-實(shí)施分層審核

² 針對關(guān)鍵特性-統計過(guò)程控制

² 針對高風(fēng)險點(diǎn)-持續優(yōu)先改進(jìn)

二、打造現場(chǎng)質(zhì)量管理基礎模型

1. 典型問(wèn)題點(diǎn)收集與評估

2. 工序分析與影響因素

3. 相關(guān)性矩陣分析

4. 風(fēng)險識別與評估

5. 案例研究

三、掌握現場(chǎng)品質(zhì)系統改善方法

1. 問(wèn)題解決基本理念與流程

Ø 基本理念-八項注意

Ø 基本流程-七步鉆石

2. 一把鑰匙開(kāi)一把鎖

Ø 工程判定

Ø 變異點(diǎn)分析

Ø 腦力風(fēng)暴

Ø 簡(jiǎn)單統計手法

Ø 創(chuàng )新方法

3. 相對復雜問(wèn)題快速突破

Ø 普適法則-找規律

Ø 快速查找-比較法

Ø 終極武器-大搜索

Ø 特別補充-拆裝法

4. 挑戰極限

Ø 應用所學(xué)完成課堂大練習

線(xiàn)索生成

Ø 如何利用現場(chǎng)數據迅速發(fā)現問(wèn)題的時(shí)空規律并選用最佳解決工具

Ø 對于長(cháng)期存在的老大難問(wèn)題,如何運用4步拆裝法迅速判定問(wèn)題是由哪些零件引起的，還是裝配過(guò)程中的失誤造成的

Ø 對于零件制造過(guò)程中的問(wèn)題,如何快速問(wèn)題是由哪些過(guò)程參數造成的,還是材料或加工方法造成的

Ø 對于鑄造/熱處理/焊接/噴涂/玻璃制造等特殊過(guò)程，如何鎖定重要過(guò)程參數以及最佳作業(yè)條件(水平)

線(xiàn)索確認

Ø 經(jīng)過(guò)前輪篩選，無(wú)論存在多少可疑因子，如何快速確定問(wèn)題的真正原因以及最佳解決方法

Ø 當問(wèn)題尚處于開(kāi)發(fā)(樣品或試生產(chǎn))階段，如何從根源上有效解決

效果驗證

Ø 如何用最小樣本及置信度驗證問(wèn)題的真因及改善效果

² 完成經(jīng)驗庫建設

Ø ²經(jīng)驗庫是一切改善的起點(diǎn)和終點(diǎn)

Ø l經(jīng)驗庫的建立

Ø ²經(jīng)驗庫原始數據積累與輸入

Ø l經(jīng)驗庫的維護與應用

Ø ²經(jīng)驗庫動(dòng)態(tài)維護

Ø ²經(jīng)驗庫在改善活動(dòng)中的應用

四、課程總復習與實(shí)踐應用指南

Ø 內容小結

² 培訓內容口訣化記憶

² 回答學(xué)員問(wèn)題及疑點(diǎn)澄清

Ø 課程應用

² 輔導學(xué)員制訂培訓后的應用計劃

² 應用過(guò)程中可能出現的問(wèn)題及解決途徑

² 制訂培訓后的應用計劃

 

<p>講師介紹：劉老師

國內知名大學(xué)工商碩士、6Sigma 黑帶、高級培訓師、資深顧問(wèn)。



資質(zhì)與專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域：

AIAG Qualified Trainer  AIAG認可培訓師

（ISO 9001:2015 & IATF 16949:2016標準及第一方/第二方審核員培訓、五大核心工具、CQI-8、CQI-20等）



TüV NORD Qualified 2nd Auditor 德國漢德第二方審核員



工作經(jīng)歷：

行業(yè)經(jīng)驗：20年；



  曾在數家跨國公司歷任質(zhì)量經(jīng)理、制造經(jīng)理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理等職務(wù)，在質(zhì)量管理、供應鏈管理、物流管理等方面積累了大量理論和實(shí)踐經(jīng)驗；



  后在某知名咨詢(xún)公司任生產(chǎn)及質(zhì)量的項目經(jīng)理，在企業(yè)質(zhì)量、現場(chǎng)改進(jìn)方面擁有大量實(shí)戰經(jīng)驗。



主講課程：



1. QFD-質(zhì)量功能展開(kāi)，ShaininDOE-謝寧DOE，質(zhì)量工具: FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP

2. IATF16949,  ISO/TS16949,  VDA6.3，VDA6.4，VDA6.5，CQI-8，Formel-Q

3. Six sigma,  現場(chǎng)質(zhì)量管理與快速突破性改善，問(wèn)題分析與解決解決（8D/5why）, 新舊QC七大工具



擅長(cháng)領(lǐng)域及長(cháng)期客戶(hù)：



多年來(lái)主要為世界 500 強企業(yè)以及國內優(yōu)秀成長(cháng)型企業(yè)提供培訓和咨詢(xún)，包括:

電子及光通訊行業(yè)：愛(ài)立信、日立、西門(mén)子、三星NEC、松下、EPCOS、IMP半導體、舜宇集團、雪佛龍-飛利浦、固锝電子、大華股份、光圣科技、利奧電池、日立電梯---

汽車(chē)、工程機械及航天航空：大眾汽車(chē)、博世、卡特彼勒、小松（KOMATSU）、伊頓（EATON）、卡特彼勒、法雷奧、科世達、中聯(lián)重科、奇瑞汽車(chē)、江鈴汽車(chē)、格特拉克、萬(wàn)向、柳州通用五菱、比亞迪、鄭州宇通集團、上海薩克斯、德?tīng)柛?、舍弗勒、延鋒偉世通、日本電裝、李爾汽車(chē)部件、韓泰輪胎、江陰貝卡爾特、江蘇興達、嘉興東方、耀華-皮爾金頓、京西重工、中鐵五局、聯(lián)合汽車(chē)電子、虎伯拉鉸接系統、博格華納、采埃孚倫福德汽車(chē)系統、麥格納唐納利、WPP、申雅密封、西川（NISHKAWA）、NSK-AKS、恩歐凱、恩斯克、東洋輪胎、福耀---

醫藥/化工/紡織行業(yè)：眼力?。―OE咨詢(xún)）、Abbott、賽諾菲圣德拉堡、蘇州住友、住友-貝克、NOK、江漢石油、德俊集團、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多、西川---

等國內外知名企業(yè)，致力于推廣質(zhì)量問(wèn)題突破性改善方法及世界級管理模式在組織內的有效應用。



培訓方針：

“培訓是解決問(wèn)題的開(kāi)端，實(shí)踐出真知，改善無(wú)止境。”</p>