領(lǐng)導力專(zhuān)題--房地產(chǎn)項目運作管理51期

【培訓對象】
1、房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)（建筑、設計、金融、投資、物業(yè)、裝飾、法律、評估、代理、廣告、中介等）的企業(yè)董事長(cháng)、總裁。
　2、將要涉足房地產(chǎn)業(yè)的企業(yè)董事長(cháng)、總裁。
　3、各級政府負責房地產(chǎn)政策、計劃、規劃、建設、國土資源、金融、法律法規等部門(mén)與單位的高級公務(wù)人員。




【培訓收益】


開(kāi)課地點(diǎn)：北京清華大學(xué)
開(kāi)課時(shí)間：2012年02月21日 - 2012年02月25日
學(xué) 費：7800元/人 

課程大綱
　　隨著(zhù)中國房地產(chǎn)市場(chǎng)日趨成熟，中國房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資企業(yè)正面臨著(zhù)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競爭。面對行業(yè)的日趨規范、市場(chǎng)的日益成熟和客戶(hù)理性化的程度提高，并伴隨著(zhù)中國加入世貿之后國際投資給我們帶來(lái)的眾多機會(huì )和巨大的競爭壓力，您和您的企業(yè)將如何迎接這樣的挑戰，您將如何構建企業(yè)的核心競爭力，以確保您和您的企業(yè)躋身于成功者的行列？

　　可以說(shuō)，如何進(jìn)行創(chuàng )新性思維，增強學(xué)習能力，提升房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理者的領(lǐng)導力及執行力，已成為每一位企業(yè)所應改深刻思考和熱切關(guān)注的問(wèn)題。

　　清華大學(xué)“房地產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導力再造專(zhuān)題研討班”系列課程，針對當前國內房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題設計教學(xué)體系，以建立企業(yè)現代科學(xué)管理模式為目標，結合行業(yè)特點(diǎn)把管理課程細分成不同專(zhuān)題，注重綜合知識和能力的培養，旨在幫助房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者掌握科學(xué)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、管理的規律及運作模式，獲得最新房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理論和方法，同時(shí)為參加者拓展相互交流、合作的平臺，獲取更多優(yōu)勢資源，能夠在這個(gè)充滿(mǎn)機遇的朝陽(yáng)行業(yè)中彰顯卓越、獨占鰲頭！

【房地產(chǎn)項目管理培訓——培訓目標】
　　　把握行業(yè)脈搏　　　 塑造地產(chǎn)精英
　　　掌控地產(chǎn)融資　　　 共筑商業(yè)平臺 

【房地產(chǎn)項目管理培訓——課程特色】
●專(zhuān)題設置，針對性強
　專(zhuān)題的設置有極強的針對性，適合房地產(chǎn)企業(yè)不同崗位的企業(yè)管理者根據實(shí)際需要進(jìn)行選擇。

● 短期培訓，迅速提升
　房地產(chǎn)項目管理開(kāi)課時(shí)間集中在五天之內，教學(xué)互動(dòng)，讓你在短期內系統學(xué)習，獲得迅速提升。

● 學(xué)以致用，避免空談
　房地產(chǎn)項目管理理論講授與案例分析相結合，課堂講授與學(xué)員分組討論相結合，授課講師既有專(zhuān)家教授，又有企業(yè)界人士，避免坐而論道。

● 重視交流，開(kāi)發(fā)人脈
　房地產(chǎn)項目管理的學(xué)習過(guò)程中，大家會(huì )充分交流，結識同行業(yè)的朋友，建立起廣泛的人脈資源。

● 政企交流，雙向溝通
　 政府走進(jìn)企業(yè)的有效途徑，企業(yè)了解政府的最佳平臺，做政府與企業(yè)的親密接觸。 

【房地產(chǎn)項目管理培訓——師資力量】
　主講教授主要分為三類(lèi)：
　1、來(lái)自國內著(zhù)名高校和專(zhuān)業(yè)研究機構的專(zhuān)家、學(xué)者；
　2、國家主管部委的專(zhuān)家型領(lǐng)導、高級研究人員；
　3、業(yè)內的資深人士，如房地產(chǎn)推廣、策劃名家，杰出的企業(yè)界成功人士等。

【房地產(chǎn)項目管理培訓——課程設置】
　　專(zhuān)題研討班的課程設置以系統講授現代企業(yè)工商管理的理念與技術(shù)為主，旨在增加企業(yè)中高層管理人員的專(zhuān)業(yè)知識，提高管理者的管理與領(lǐng)導能力，造就素質(zhì)全面的現代企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人。

　　根據現代房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的工作需要，專(zhuān)題研討班課程共設計了六個(gè)專(zhuān)題，包括房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)革命、房地產(chǎn)政策分析及發(fā)展戰略、房地產(chǎn)項目運作管理、房地產(chǎn)財務(wù)管理與資本運作、房地產(chǎn)人力資源管理與建筑價(jià)值、建筑易學(xué)專(zhuān)題等，企業(yè)可根據自身情況有針對性的、有計劃的對本企業(yè)的管理人員進(jìn)行培訓。

　　本次專(zhuān)題研討班：房地產(chǎn)項目運作管理

●項目管理
　一、認識項目管理　　　　　　　　　二、項目的組織結構
　三、項目論證　　　　　　　　　　　四、項目范圍管理
　五、項目時(shí)間管理　　　　　　　　　六、項目費用（成本）管理
　七、項目質(zhì)量管理　　　　　　　　　八、項目人力資源管理
　九、項目溝通管理　　　　　　　　　十、項目風(fēng)險管理
　十一、項目采購管理　　　　　　　　十二、項目綜合管理
　十三、項目收尾

●項目管理實(shí)戰潛規則
　一、中國項目管理環(huán)境獨特性分析　　二、項目管理的10大潛規則
　三、實(shí)戰模型及應用　　　　　　　　四、項目管理成功思維模式

●建筑策劃
　一、建筑策劃學(xué)的新體系構成　　　　二、建筑策劃的概念
　三、建筑策劃的原理　　　　　　　　四、建筑策劃的方法學(xué)
　五、建筑策劃研究的五大環(huán)節

●如何借鑒國際先進(jìn)的物業(yè)管理模式
　一、做好管家的基礎　　　　　　　　二、物業(yè)管理前期定位分析策略
　三、物業(yè)管理實(shí)施方案制定手法　　　四、物業(yè)公司與開(kāi)發(fā)商的雙贏(yíng)策略
　五、物業(yè)管理盈利策略　　　　　　　六、物業(yè)管理培訓方案

●建筑師系統與開(kāi)發(fā)商價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈
　一、規劃要點(diǎn)梗概　　　　　　　　　二、價(jià)值鏈前世今生
　三、部分產(chǎn)業(yè)鏈結合點(diǎn)詳解

●房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程管理與項目管理
　一、本部與項目部的權責關(guān)系——放權和“削藩”的徘徊
　二、項目管控模式　　　　　　　　　三、產(chǎn)品標準化與流程標準化
　四、開(kāi)發(fā)流程設計　　　　　　　　　五、流程優(yōu)化
　六、項目管理體系的建立　　　　　　七、土地一級開(kāi)發(fā)流程
　八、綜合體項目開(kāi)發(fā)流程

【房地產(chǎn)項目管理培訓——教育投資】
　　學(xué)習費用7800元/人，該費用含聽(tīng)課費、資料費、教材費、證書(shū)費用等?？纱鸀榘才攀乘?，費用自理。

【房地產(chǎn)項目管理培訓——證書(shū)發(fā)放】
　　房地產(chǎn)項目管理完成學(xué)習后，學(xué)員學(xué)習檔案歸檔保存，經(jīng)考核合格，將頒發(fā)加蓋鋼印的清華大學(xué)結業(yè)證書(shū)，編號可登錄清華網(wǎng)站查詢(xún)。

• 銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售主管管理能力及領(lǐng)導力提升訓戰營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售領(lǐng)導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1...

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• 向戰而生：AI時(shí)代領(lǐng)導力實(shí)戰營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  第1章 做魅力領(lǐng)導者：如何高效凝聚人心闡述管理者向領(lǐng)導者轉變的必要性，強調影響力與軟權力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領(lǐng)導魅力與非職權影響力的提升方法。認知：領(lǐng)袖思維-影響力與軟權力；1. 領(lǐng)導角色：你是管理者，還是領(lǐng)導者？?jì)烧叩膮^別是什么？2. 何謂領(lǐng)導：領(lǐng)導的..

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• 賦能者之梯：領(lǐng)導力重塑與管理突破

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  第1章 做魅力領(lǐng)導者：如何高效凝聚人心闡述管理者向領(lǐng)導者轉變的必要性，強調影響力與軟權力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領(lǐng)導魅力與非職權影響力的提升方法。 認知：領(lǐng)袖思維-影響力與軟權力；1. 領(lǐng)導角色：你是管理者，還是領(lǐng)導者？?jì)烧叩膮^別是什么？..

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• 向戰而生 ：AI時(shí)代賦能領(lǐng)導力實(shí)戰營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  第1章 凝心聚力：AI時(shí)代如何感召團隊闡述管理者向領(lǐng)導者轉變的必要性，強調影響力與軟權力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領(lǐng)導魅力與非職權影響力的提升方法。 認知：領(lǐng)導者是首席影響官；1. 領(lǐng)導角色：你是管理者，還是領(lǐng)導者？?jì)烧叩膮^別是什么？2. 何謂..

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• 情境領(lǐng)導力——提升組織績(jì)效的團隊領(lǐng)導技術(shù)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一單元：領(lǐng)導的認知一、知識引入：現今社會(huì )環(huán)境的變化趨勢1、東/西方領(lǐng)導的差異性2、從“執行”開(kāi)始說(shuō)起3、理解“執行→執行力→執行能力”4、領(lǐng)導者“執行能力”決定組織“執行..

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