測評工具在招聘中的運用

【培訓對象】


【培訓收益】
 1套評鑒中心工具；
 2個(gè)實(shí)用測評工具；
 3個(gè)參考理論。


課程前言：
管理大師戴明博士的“管理14要點(diǎn)”之第8要點(diǎn)是：“ ...使人人都能有效地為公司工作”。
20世紀最偉大的CEO之一，被譽(yù)為“經(jīng)理人中的驕傲”--美國通用電氣公司總裁杰克•韋爾奇在一次全球前500強經(jīng)理人員大會(huì )上，與同行們進(jìn)行了一次精彩的對話(huà)交流:
有人說(shuō)：“請您用一句話(huà)說(shuō)出通用電氣公司成功的最重要原因。” 他回答：“是用人的成功。” ...有人說(shuō)：“請您用一句話(huà)來(lái)概括自己的領(lǐng)導藝術(shù)。”杰克•韋爾奇回答：“讓合適的人做合適的工作。”
沒(méi)有人懷疑選擇人在人力資源配置中的重要作用，但對于如何高效、無(wú)誤的判斷人、分析人、選擇人，卻是很對經(jīng)理人員的困惑：
 有哪些測評工具適用于人員的評鑒？
 如何使用測評工具甄別領(lǐng)導人才？
 如何建立評鑒與發(fā)展中心？
針對以上問(wèn)題，資深人力資源專(zhuān)家周先生，與您分享《測評工具在招聘中的應用》精彩課程，課程內容涵蓋了人才測評工具縱覽、高信度/效度測評工具講解與練習，幫助您全面掌握人員評鑒與發(fā)展的實(shí)操技能。
課程目的：
為招聘部工作人員提供人才測評的方法，以便招聘的對象更加符合企業(yè)要求
課程收益：
 1套評鑒中心工具；
 2個(gè)實(shí)用測評工具；
 3個(gè)參考理論。
課程大綱：
一、 人才測評工具縱覽
DISC/PDP/MBTI/Q12/360°評估/評鑒中心
二、 DISC應用
 DISC測評及工具示范
 DISC結果解讀
 人員對照分析
三、 PDP應用
 企業(yè)用人的12桿標尺TM
 自信心與成就動(dòng)機
 性格決定命運
 最具績(jì)效的工作模式
 決策模式與反應力
 抗壓能力與承受度
 天生特質(zhì)診斷與分析/選才為企業(yè)把關(guān)
 如何分析個(gè)人特質(zhì)更了解自我組合
 各特質(zhì)說(shuō)明(老虎、孔雀、無(wú)尾熊、貓頭鷹、老虎的相反、孔雀的相反、無(wú)尾熊的相反、貓頭鷹的相反、變色龍)
 特質(zhì)強度的判斷
 常模線(xiàn)的分析、意義、警示點(diǎn)、調整方式、應用
 工作風(fēng)格的解析(T、S、A)
 TSA對于工作、管理者的意義與調整、在工作中如何有效運用
 決策思維模式分析(FEL、BAL、FAC)
 決策思維的強度判斷、警示點(diǎn)
 個(gè)人能量分析、意義、警示點(diǎn)
 企業(yè)各階級人員個(gè)人能量的分析
 K值的儲存能量對企業(yè)的影響及風(fēng)險評估
 各種特質(zhì)代表人物說(shuō)明
 外在的自己
四、 評鑒中心
 評鑒中心基本技能
 1個(gè)案例分析
 2個(gè)工作郵件
 3個(gè)互動(dòng)模擬
 評鑒中心設計
五、 Q12/360°評級介紹

講師介紹:
周強
華夏管理培訓網(wǎng)專(zhuān)家講師、資深專(zhuān)家顧問(wèn)
PDP、DISC職業(yè)測評資深認證測評師、資深輔導師
E364管理咨詢(xún)公司、中興通訊學(xué)院高級培訓師
曾任TCL集團、富安娜公司人力資源總監、高級副總裁助理
主講課程：
《PDP、DISC等測評軟件運用》、《非財務(wù)人員的財務(wù)會(huì )計訓練沙盤(pán)》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤(pán)》、《學(xué)習型組織之系統思考》、《運用平衡記分卡成功執行企業(yè)戰略》、《博弈沙盤(pán)－企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬訓練》
授課風(fēng)格：
專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域涉及企業(yè)管理制度與體系構建、企業(yè)戰略管理、人力資源管理、生產(chǎn)營(yíng)運管理和財務(wù)運作等，對企業(yè)戰略規劃、人力資源各模塊體系的建立之工具、方法有獨到掌握。培訓課程設置合理，重點(diǎn)突出，在較短的時(shí)間內通過(guò)互動(dòng)的方式，使學(xué)員掌握課程要點(diǎn)，深入淺出。
服務(wù)的部分客戶(hù)：
中國電信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通多家省市分公司、中國銀行、交通銀行、中國工商銀行、中國人壽、太平保險、TCL、川威集團、環(huán)旭電子、新樂(lè )集團、一航成飛、富安娜等
主持過(guò)的咨詢(xún)項目：
☆ 基于GGS基礎之上的工作分析－崗位評估－薪酬體系建立；
☆ 基于BSC基礎之上的績(jì)效管理體系建立；
☆ 基于BEI基礎之上的素質(zhì)模型建立；
☆ 合肥南亞公司內部管理提升咨詢(xún)服務(wù)（重點(diǎn)為流程改善、制度體系建設）；
☆ 深圳富安娜人力資源體系咨詢(xún)服務(wù)（重點(diǎn)為3P模型實(shí)施及配套人力資源制度建設）；
☆ 中信安（CIST）納斯達克上市前內部制度咨詢(xún)服務(wù)（重點(diǎn)為各系統制度建設）；
☆ 武漢四方光電人力資源招聘體系優(yōu)化、招聘外包服務(wù)咨詢(xún)項目；
☆ 東莞電信縣分公司總經(jīng)理層級管理人員綜合測評項目。

• 當心理邂逅管理—心理學(xué)在管理中的運用 王梓恒 2016-12-9

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  培訓時(shí)間：2016年12月9日 一天 9:00-16:30培訓投資：人民幣1980元/人(含培訓、資料費、茶點(diǎn)、文具費等)培訓地點(diǎn)：北京海淀區（詳細請報名后索取確認函）培訓對象：銷(xiāo)售總監，市場(chǎng)總監，銷(xiāo)售經(jīng)理，市場(chǎng)經(jīng)理以及企業(yè)各層營(yíng)銷(xiāo)管理人員培訓方式：講師講述、案例分析、分組討論、..

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• HR應知應會(huì )：?jiǎn)T工關(guān)系中經(jīng)濟補償金、賠償金及違約金的運用和風(fēng)險控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  【課程背景】經(jīng)濟補償金、賠償金及違約金，在員工關(guān)系管理中合稱(chēng)“三金”?！秳趧?dòng)合同法》實(shí)施那么久，老板問(wèn)你，什么是“三金”？你的第一反應還是“這不是以前外來(lái)務(wù)工人員繳納的綜合保險嗎？”，那你就太Low了。這&ldq..

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• 員工關(guān)系管理中的經(jīng)濟補償金、賠償金及違約金的運用和風(fēng)險控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  前 言：企業(yè)的存在目的，即為賺錢(qián)；勞動(dòng)者勞動(dòng)的目的，也是為了賺錢(qián)。于是，企業(yè)跟勞動(dòng)者之間，總是擺脫不了有關(guān)的經(jīng)濟利益。在勞動(dòng)立法體系中，經(jīng)濟補償金、賠償金及違約金等“三金”，貫穿于員工關(guān)系管理的始終。然而，目前實(shí)務(wù)操作中，就經(jīng)濟補償金、賠償金及違約金的有關(guān)理解誤..

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  前 言：企業(yè)的存在目的，即為賺錢(qián)；勞動(dòng)者勞動(dòng)的目的，也是為了賺錢(qián)。于是，企業(yè)跟勞動(dòng)者之間，總是擺脫不了有關(guān)的經(jīng)濟利益。在勞動(dòng)立法體系中，經(jīng)濟補償金、賠償金及違約金等“三金”，貫穿于員工關(guān)系管理的始終。然而，目前實(shí)務(wù)操作中，就經(jīng)濟補償金、賠償金及違約金的有關(guān)理解誤..

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• 引導技術(shù)在會(huì )議管理中的運用

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  緣起每個(gè)組織都離不開(kāi)會(huì )議，員工例會(huì )、公司年會(huì )、流程優(yōu)化、績(jì)效改進(jìn)、項目籌備、項目評審、活動(dòng)研討、各類(lèi)論壇等等。越來(lái)越多的組織意識到，很多會(huì )議時(shí)間花了、錢(qián)花了，但卻沒(méi)有達到預期效果。如果這些會(huì )議能夠在設計之初，用更多的精力關(guān)注會(huì )議中參與者的對話(huà)與互動(dòng)，創(chuàng )造和諧、開(kāi)放、平等的氛圍，并應..

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