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    當心理邂逅管理—心理學(xué)在管理中的運用 王梓恒 2016-

    課程編號:18739   課程人氣:1873

    課程價(jià)格:¥1980  課程時(shí)長(cháng):1天

    行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

    授課講師:王梓恒

    課程安排:

           2016.12.9 北京



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    銷(xiāo)售總監,市場(chǎng)總監,銷(xiāo)售經(jīng)理,市場(chǎng)經(jīng)理以及企業(yè)各層營(yíng)銷(xiāo)管理人員

    【培訓收益】
    1.  了解與掌握如何根據市場(chǎng)競爭的需求;
    2. 企業(yè)不同發(fā)展階段的營(yíng)銷(xiāo)策略選擇;
    3. 企業(yè)產(chǎn)品策略及創(chuàng )新;

     培訓時(shí)間:2016年12月9日 一天  9:00-16:30

    培訓投資:人民幣1980元/人(含培訓、資料費、茶點(diǎn)、文具費等)
    培訓地點(diǎn):北京海淀區(詳細請報名后索取確認函)
    培訓對象:銷(xiāo)售總監,市場(chǎng)總監,銷(xiāo)售經(jīng)理,市場(chǎng)經(jīng)理以及企業(yè)各層營(yíng)銷(xiāo)管理人員
    培訓方式:講師講述、案例分析、分組討論、模擬演練、影片賞析、心理劇等。
    培訓目標:1.  了解與掌握如何根據市場(chǎng)競爭的需求;
    2. 企業(yè)不同發(fā)展階段的營(yíng)銷(xiāo)策略選擇;
    3. 企業(yè)產(chǎn)品策略及創(chuàng )新;
    前    言:
    21世紀是管理心理學(xué)化的世紀,心理學(xué)在管理中的運用主要體現在三個(gè)方向:
    第一:?jiǎn)T工心理健康管理,近年來(lái),員工心理健康成為我們不容忽視的管理內容,據統計,全球抑郁癥發(fā)病率為14%,職業(yè)焦慮、職業(yè)倦怠則更為普遍。研究表明,健康快樂(lè )的心理能提升員工30%的績(jì)效。員工的心理健康問(wèn)題越來(lái)越成為影響企業(yè)績(jì)效的核心因素之一。
    第二:?jiǎn)T工心本管理,亦即軟管理。面對新生代員工,用硬管理的方式會(huì )遭遇很大阻抗,而心本管理則是,放棄僅僅對行為的操控,而是透過(guò)員工行為背后的心理基礎實(shí)施管理,員工心理基礎改變,行為則會(huì )自動(dòng)自發(fā)的改變。
    第三:管理者個(gè)人成長(cháng)及影響力提升。對于當代管理者,需要思考的問(wèn)題是,假使沒(méi)有權力,如何有效的管理員工,在權力常被挑戰與漠視的今天,管理者需要放下對權力的依賴(lài),轉而提升個(gè)人的影響力。
     “治人者必先治已,治已者必先治心,爭天下者必先爭人,爭人者必先爭心。”
    面對21世紀管理心理學(xué)化的大趨勢,訓練營(yíng)將幫助您的企業(yè)在競爭中更勝一疇,以“心”為本,從“心”出發(fā),一切迎刃而解。
    敬請帶著(zhù)您管理中遇到的難題,步入12月9日培訓現場(chǎng),與中國著(zhù)名實(shí)戰派培訓專(zhuān)家王先生現場(chǎng)對話(huà)!
    課程大綱:
     
    《當心理邂逅管理—心理學(xué)在管理中的運用》  主講:王先生(12月9日)
     
     
    前言:管理的新方向-心理學(xué)化
    第一部分:?jiǎn)T工心理健康管理與干預
    第一單元:?jiǎn)T工心理健康管理
    1、 弗洛伊德:世上沒(méi)有正常人
    2、 佩塞:心理健康的人不是沒(méi)有問(wèn)題的人,而是能恰當處理問(wèn)題的人
    3、 員工援助計劃(EAP)的實(shí)施與發(fā)展
    目的:了解員工心理健康與干預策略,并清晰員工心理健康管理的方向。
     
    第二單元:?jiǎn)T工情緒與壓力管理的組織干預
    1、 員工溝通與表達機制
    2、 如何成為員工第一選擇的傾訴對象
    3、 如何建立員工宣泄室
    4、 員工OFF機制
    5、 Bathing the heart共情式員工輔導與干預
    目的:了解員工情緒與壓力管理的組織干預策略
     
    第二部分:?jiǎn)T工心本管理
    第一單元:心本管理概述
    1、 物本管理、人本管理與心本管理
    2、 心本管理的內涵
    3、 心本管理的方向
    4、 心本管理的工作層次 
    ? 意識層次(行為表現)
    ? 潛意識層次(思想根源)
    5、 員工的心理契約管理
    ? 心理契約的內涵
    ? 四種心理契約的組織文化
    ? 當代員工渴望的心理契約
    ? 如何管理員工的契約
    目的:了解物本管理、人本管理與心本管理的發(fā)展,如何運用心本管理有效提高管理效能。
     
    第二單元:洞悉與管理員工心態(tài),輔導員工行為改變
    一、如何發(fā)現員工的心態(tài)
    1、心態(tài)的心理學(xué)定義:信念系統
    2、認識信念、行為準則及其關(guān)系
    3、發(fā)現員工信念系統的技巧
     
    二、提升員工心態(tài)的技巧
    1、 新信念植入,破框法;換框法
    2、 學(xué)與練:提升員工的限制性信念
    3、 幫助建立積極的思維路徑
    目的:所有行為緣于心態(tài),“當我們的工具越來(lái)越精良的時(shí)候,我們往往忽視了使用
    工具的人”,而對于人的管理莫過(guò)于對于其心態(tài)的管理,此單元旨在幫助學(xué)員掌握
    如何透過(guò)員工的行為、語(yǔ)言,了解其背后的心態(tài),以及通過(guò)安全的心理學(xué)技巧,
    有效提升員工的心態(tài),進(jìn)而改變其行為。
     
    第三單元:管理員工動(dòng)機,增強員工職業(yè)幸福感
    1、 人內在的驅動(dòng)系統-價(jià)值
    2、 正面價(jià)值與負面價(jià)值分析
    3、 行為與動(dòng)機的管理
    4、 運用價(jià)值技術(shù),有效激勵員工
    5、 員工職業(yè)幸福感的打造方向
    目的:價(jià)值是員工內在的驅動(dòng)系統,運用價(jià)值技術(shù),有效激發(fā)員工的行動(dòng)力,有效
    激勵員工,令其在工作中自動(dòng)自發(fā),并樂(lè )在其中。
     
    第三部分:管理者心理影響力的提升與修煉
    第一單元、建立員工情感賬戶(hù)、打造影響力
    1、 員工情感賬戶(hù)的建立與意義
    2、 員工情感帳戶(hù)的存款與取款
    3、 管理者的抱持感
    4、 管理者的ɑ功能
    目的:管理的核心是領(lǐng)導,領(lǐng)導力的核心是影響力,透過(guò)員工情感賬戶(hù)的有效建立
    與發(fā)展,大大提高管理者的影響力,有效影響員工。
     
    第二單元:用愛(ài)管理,讓愛(ài)流動(dòng)
    1、 愛(ài)的管理內涵
    2、 愛(ài)的管理方程式
    3、 管理者愛(ài)的核心修煉
    4、 提升愛(ài)的管理能力
    目的:愛(ài)是最大的管理武器,運用愛(ài)的管理藝術(shù),在寬容與接納中,洞察員工的
    優(yōu)點(diǎn),并幫助其建立足夠的自我價(jià)值,激發(fā)員工潛力,讓愛(ài)在團隊中流動(dòng)。
     
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