EHS環(huán)境健康安全經(jīng)理人

【培訓對象】


【培訓收益】
環(huán)境健康安全（EHS）在企業(yè)的正常運營(yíng)中起著(zhù)越來(lái)越重要的作用，環(huán)境健康安全（EHS）管理人員在企業(yè)管理中承擔的角色也日益重要，EHS經(jīng)理需要全面掌握各方面的知識，肩負著(zhù)企業(yè)安全和企業(yè)文化傳播的重任。而對于EHS經(jīng)理來(lái)說(shuō)：如何建立起系統的安全管理體系，盡可能的降低風(fēng)險，將事故拒之門(mén)外？如何管理好危險化學(xué)品？如何避免安全好像你一個(gè)人事的尷尬？如果做好現場(chǎng)崗位安全管理？如何拓展員工知識，做好安全培訓并改進(jìn)員工安全工作態(tài)度？如何得到管理層的支持？等等都是我們安全經(jīng)理所頭痛的問(wèn)題。

 ； ； ； ；在這里你將找到答案，《EHS－環(huán)境健康安全經(jīng)理培訓》既有企業(yè)EHS文化、相關(guān)法規和理論知識的介紹，又有實(shí)際案例的分析與演練，更會(huì )系統地介紹EHS體系和跨國公司在中國實(shí)踐的總結。

 ； ； ； ；此課程的講師具有10年多家跨國公司Motorola、GE和殼牌環(huán)境健康安全管理的經(jīng)驗，我們努力通過(guò)2天的培訓，讓您對EHS體系和文化有“更上一層樓”的理解，更寬的業(yè)務(wù)視野和在日常工作中對EHS工作的信心和熱情！



第一節：EHS管理理論發(fā)展
1、Deming系統安全論責
2、馬斯洛需要層次理論
3、職業(yè)安全健康費用模型
4、海因里希事故因果連鎖論
5、海因里希事故三角

第二節：EHS法規體系演變及趨勢
1、中國EHS法規體系介紹
2、美國EHS法規體系介紹
3、法規體系的演變和趨勢
4、獲取EHS法律法規的主要途徑
5、如何提高企業(yè)的EHS法規符合性管理

第三節：EIA和OHS風(fēng)險管理
1、危險源辨識
2、風(fēng)險評估
3、風(fēng)險控制

第四節：環(huán)境要素管理
1、公司的環(huán)境承諾
2、化學(xué)品/氣體管理
3、廢水排放管理
4、廢物管理
5、環(huán)境噪聲管理

第五節：工業(yè)衛生與職業(yè)健康管理
1、工業(yè)衛生和職業(yè)健康評估和實(shí)施
2、職業(yè)健康和衛生管理制度建立
3、個(gè)人防護用品的選擇和使用
4、人機工程學(xué)
5、IAQ-室內空氣質(zhì)量

第六節：EHS運行監測及整改
1、EHS運行監測
2、安全隱患報告體系
3、變動(dòng)管理 - MOC
4、檢查表的設計
5、現場(chǎng)檢查技巧
6、整改措施的跟蹤

第七節：應急響應
1、應急響應計劃的制訂
2、緊急疏散計劃及定期演習
3、應急計劃的后勤準備
4、應急計劃演習的組織與實(shí)施
5、應對媒體的基本方法
6、防火防爆

第八節：EHS管理體系框架介紹
1、EHS管理體系模式及體系建立邏輯
2、EHS管理體系和ISO體系對照
3、EHS管理體系文件結構
4、EHS管理體系關(guān)鍵條款
5、EHS體系建立及審核應對

第九節：事故分析和防范
1、事故報告
2、事故應對措施
3、事故調查啟動(dòng)及程序
4、事故原因分析
5、事故防范措施

第十節：高風(fēng)險作業(yè)及工作許可制度
1、 高風(fēng)險作業(yè)
2、 上鎖掛牌LOTO-危險能源控制
3、 施工現場(chǎng)高風(fēng)險作業(yè)
4、 工作許可證類(lèi)型
5、 動(dòng)火
6、 受限空間
7、 帶電作業(yè)
8、 高作業(yè)
9、 開(kāi)挖
10、吊裝作業(yè)

第十一節：EHS培訓系統
1、培訓需求的識別
2、培訓的實(shí)施與效果的考核

第十二節： EHS文化的建立
1、EHS文化的重要性
2、EHS人員的角色職責
3、EHS績(jì)效評估
4、EHS管理委員會(huì )和員工參與
5、公司對EHS的承諾及其外在體現
6、明確對管理層的期望
7、EHS活動(dòng)


課時(shí)安排：

時(shí)間：2天，具體時(shí)間請留意課表或來(lái)電咨詢(xún)

費用：RMB2200元/位（含學(xué)費、資料費、證書(shū)費等費用）

地點(diǎn)：廣州

講師介紹：王紅老師

王老師：安全工程專(zhuān)業(yè)學(xué)士，具二十多年知名企業(yè)EHS管理工作經(jīng)驗，曾任職于P&G、 輝瑞集團舒適刀片、亨氏聯(lián)合、亨氏美味園等；熟悉工業(yè)衛生，EHS管理，現場(chǎng)管理，審核等領(lǐng)域，對企業(yè)EHS工作具深刻的體會(huì )。王老師擅長(cháng)將沉悶的EHS管理/技術(shù)知識以活潑生動(dòng)、深入淺出的方式進(jìn)行引導，帶領(lǐng)學(xué)員針對公司具體情況對方法進(jìn)行應用及分析總結?？蛻?hù)包括湯姆遜，惠而浦，捷普，太古可口可樂(lè )，美泰，耐克，科泰電子，廣州石油化工，藍天航空油料，摩恩，好來(lái)化工，波士膠，富士施樂(lè )，歐司朗，優(yōu)尼沖壓等等。


說(shuō)明：

本課程如果作為企業(yè)內訓課程， 需要提供以下資料：供應商種類(lèi)及其生產(chǎn)工藝特點(diǎn)、典型作業(yè)工作流程、作業(yè)環(huán)境和設備、供應商現場(chǎng)EHS管理圖片等。以便課程能夠更符合實(shí)際。

• 卓越經(jīng)理人的五項修煉

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  引子：管理的極簡(jiǎn)定義管理培訓能實(shí)現什么？管理培訓為什么（很多時(shí)候）沒(méi)用？怎么樣才能真正有用？修煉一 角色定位3h本模塊教學(xué)目的： 厘清管理者角色和對公司、對員工的責任； 了解自身的權力以及使用權力的限度； 克服常見(jiàn)的畏懼..

  ￥3,700   元/ 天

  人氣：586  

  

• 轉型領(lǐng)導力—從業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀經(jīng)理人的轉型

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  【培訓內容大綱】（考慮到課前學(xué)員訪(fǎng)談，具體培訓內容調整以課前學(xué)員手冊為準）第一模塊：新常態(tài)下中層管理者遇到的問(wèn)題和挑戰問(wèn)題和挑戰一：沒(méi)有職業(yè)化心態(tài)，工作不積極。問(wèn)題和挑戰二：缺乏契約精神，沒(méi)有責任心。問(wèn)題和挑戰三：不知道如何把工作干好，工作效率低下。問(wèn)題和挑戰四：和同事關(guān)系緊..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：1191  

  

• EHS法律法規應用及企業(yè)關(guān)注點(diǎn)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  1.開(kāi)篇合規探討違反法律法規的代價(jià) – 以案說(shuō)法違法責任追究2.EHS法律法規標準體系法律法規框架及效力等級EHS標準體系EHS法律法規變化及趨勢ɨ..

  ￥4,500   元/ 天

  人氣：1376  

  

• EHS風(fēng)險識別、評估控制及應急管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一講：幾個(gè)重要概念環(huán)境因素環(huán)境影響污染預防危險源風(fēng)險事件可以接受的風(fēng)險第二講：環(huán)境因素與危險源辨識區域劃分企業(yè)周邊環(huán)境=..

  ￥3,500   元/ 天

  人氣：701  

  

• 工作管理-經(jīng)理人的目標與計劃管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、基本概念-玩轉目標（飛同凡想沙盤(pán)帶入）1.1什么是目標管理？案例：是目標的管理還是對目標的管理？1.2目標管理的意義* 確定方向* 成果預期* 產(chǎn)生動(dòng)力* 催生方法* 優(yōu)先順序* 賦能授權1.3目標管理的工作流程目標設定/目標分解/目標實(shí)施/檢查實(shí)..

  ￥4,500   元/ 天

  人氣：810