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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
課程編號：24735 課程人氣：1021
課程價(jià)格：￥4800 課程時(shí)長(cháng)：2天
2022.6.16
【培訓收益】
概述/Overview
課程背景：
當今VUCA時(shí)代，越來(lái)越多的變化挑戰引發(fā)企業(yè)里每一位管理者思考，如何才能運用人力資源的管理方法提升自身的管理水平和能力，讓團隊合作更有效，更精準的達成績(jì)效目標？本課程幫助您清晰地認識人力資源管理是一個(gè)持續的循環(huán)過(guò)程，需要每一位管理者共同參與，結合管理中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，掌握有操作價(jià)值的工具，提升自身管理思維，培養高效能人才，增加團隊凝聚力，達成績(jì)效目標，提升企業(yè)整體競爭力。
本課程講師擔任世界500強企業(yè)的HRD20多年，親自負責績(jì)效考核多年。具有非常豐富的管理實(shí)戰經(jīng)驗和案例。同時(shí)該講師又是一名國際ICF認證的PCC高級教練，擅長(cháng)運用教練型方式輔導企業(yè)管理者如何共同提升企業(yè)人力資源管理的意識和能力，真正支持到企業(yè)的各項人力資源管理政策為各業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導理解，確保落地運行，良性循環(huán)。
課程收益：
部門(mén)經(jīng)理、主管承擔公司人力資源管理中的角色與責任
掌握人力資源管理體系中的主要職能和技巧
第一單元 人力資源管理的變革
人力資源的發(fā)展趨勢
人力資源管理過(guò)程與運作體系
用人部門(mén)經(jīng)理在人力資源管理的角色和作用
用人部門(mén)經(jīng)理在人力資源管理上的常見(jiàn)問(wèn)題研討
第二單元 人力資源工作的基礎
崗位說(shuō)明書(shū)
職務(wù)特征模型
第三單元 求才13%選才、任用
人力資源計劃
招聘和甄選
甄選手段
聘用面試
實(shí)戰演練：各小組按指定崗位討論并填寫(xiě)《招聘需求表》
實(shí)戰演練：預覽簡(jiǎn)歷練習結構面試法，STAR行為面試法
第四單元 育才22%訓練、發(fā)展
企業(yè)內部職能部門(mén)的培訓分工
培訓需求分析
發(fā)展人才是人力資源管理的關(guān)鍵
理解并執行企業(yè)培訓體系
實(shí)戰: 輔導員工的練習
第五單元 用才30%績(jì)效管理
績(jì)效管理的意義
績(jì)效管理的核心內容
績(jì)效管理的主要用途
績(jì)效面談的完整流程
實(shí)戰演練：與員工來(lái)一次高品質(zhì)的績(jì)效面談。
第六單元 留才38%薪資、福利管理、員工激勵 整體薪酬概念與留人
非現金支付的員工激勵
情商在職場(chǎng)中的運用與保留員工
激勵團隊、員工提升與利益相關(guān)者的關(guān)系！
實(shí)戰演練：團隊自畫(huà)像練習，團隊能量重燃體驗
第七單元 練習分享、總結與行動(dòng)計劃
王先生是對外經(jīng)濟貿易大學(xué)國際貿易系經(jīng)濟學(xué)學(xué)士；復旦大學(xué)－麻省理工學(xué)院國際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學(xué)商學(xué)院學(xué)習國際商務(wù)?，F任慧卓公司銷(xiāo)售、領(lǐng)導力的等領(lǐng)域簽約講師。
在近20年的工作經(jīng)歷中，王先生曾在中國輕工業(yè)品進(jìn)出口總公司工作，先后擔任物流主管、銷(xiāo)售經(jīng)理和上海分公司副總經(jīng)理。在擔任上海分公司副總經(jīng)理期間，實(shí)際負責分公司的全面運營(yíng)，不僅對產(chǎn)品的銷(xiāo)售和市場(chǎng)有更全面的體會(huì )，更積累了進(jìn)出口公司的運營(yíng)管理經(jīng)驗，從戰略和管理的角度來(lái)加強銷(xiāo)售和市場(chǎng)工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團，負責集團主要產(chǎn)品在中國市場(chǎng)的大客戶(hù)銷(xiāo)售和管理，更加在管理實(shí)踐中融會(huì )貫通了其在銷(xiāo)售和客戶(hù)管理方面的技能和經(jīng)驗；2009年起王先生開(kāi)始服務(wù)于歐洲著(zhù)名培訓公司CEGOS（中國），進(jìn)入管理培訓行業(yè)； 2013年起王先生開(kāi)始服務(wù)于慧卓等公司，憑借其多年的工作經(jīng)驗，為客戶(hù)企業(yè)和學(xué)員分享其在銷(xiāo)售、市場(chǎng)、客戶(hù)管理等方面的心得。
王先生不僅通過(guò)學(xué)習，在企業(yè)的現代管理方面有豐富的知識和技能，也通過(guò)多年打拼，在企業(yè)的銷(xiāo)售、市場(chǎng)和客戶(hù)管理方面有較深的實(shí)踐工作經(jīng)驗。
王先生在企業(yè)培訓中邏輯清晰，內容豐富，并將理論和實(shí)踐相結合，擅長(cháng)和學(xué)員分享其以往的知識經(jīng)驗；亦能吸收國外先進(jìn)課程的精華，將其傳授給中國學(xué)員。王先生授課時(shí)能夠帶動(dòng)學(xué)員參與，共同研討各種問(wèn)題和案例，并啟發(fā)和引導學(xué)員自主找到解決方案，學(xué)員普遍反映受益匪淺。在針對企業(yè)客戶(hù)的培訓中，王先生會(huì )提供若干解決方案，能幫助企業(yè)切實(shí)加強管理，提高員工的素質(zhì)和技能。
◆ 王先生主講的課程包括：
u 《電話(huà)銷(xiāo)售技巧》（1天）
u 《如何在電話(huà)中贏(yíng)得客戶(hù)》（2天）
u 《大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與管理》（2天）
u 《大客戶(hù)戰略管理》（2天）
u 《客戶(hù)關(guān)系管理》（2天）
u 《成功的銷(xiāo)售技巧》（2天）
u 《卓越客戶(hù)服務(wù)》（2天）
u 《卓越銷(xiāo)售團隊管理》（2天）
u 《卓有成效的銷(xiāo)售談判》
u 《品牌維護與管理》（2天）
u 《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)全方位》（2天）
u 《工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)》（3天）
u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）
u 《如何進(jìn)行市場(chǎng)調研》（2天）
u 《如何制定市場(chǎng)計劃》（2天）
u 《如何定價(jià)》（2天）
u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）
u 《如何做好市場(chǎng)助理》（2天）等等。
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開(kāi)課時(shí)間：2025-06-20 — 2025-06-21
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、戰略性人力資源管理 1、什么是戰略？ -什么是戰略 -戰略管理與組織管理的關(guān)系 2、業(yè)務(wù)戰略與人力資源戰略 -三個(gè)戰略類(lèi)型 -人力資源管理的四個(gè)戰略角色 -企業(yè)不同的生命周期對應的人力資源管理重點(diǎn) -戰略類(lèi)型與組織類(lèi)型的匹配 -人力資源管理在不同戰略類(lèi)型企業(yè)中的角色與價(jià)..
人氣：432
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
案例引入：張三的困惑第一講：角色認知一、管理者的管理內涵轉變1. 管理者的職責2. 管理者的修煉3. 三種分配的調整1）工作重點(diǎn)2）重點(diǎn)能力3）管人理事二、直線(xiàn)經(jīng)理如何與人力資源部門(mén)配合1. 了解公司的人事規章制度2. 遵守現行人事作業(yè)流程3. 明..
人氣：336
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
案例引入：張三的困惑第一講：角色認知一、管理者的管理內涵轉變1. 管理者的職責2. 管理者的修煉3. 三種分配的調整1）工作重點(diǎn)2）重點(diǎn)能力3）管人理事二、直線(xiàn)經(jīng)理如何與人力資源部門(mén)配合1. 了解公司的人事規章制度2. 遵守現行人事作業(yè)流程3. 明..
人氣：148
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DeepSeek+人力資源管理實(shí)戰驅動(dòng)HR專(zhuān)業(yè)能力提升+辦公效能倍增
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
導言：顛覆未來(lái)：AI如何重構人力資源新紀元一、AI是什么能解決HR什么問(wèn)題1、中國AI強勢崛起，Deepseek爆火的原因2、Deepseek與GPT等其他AI大模型的區別3、Deepseek技術(shù)原理介紹，為什么會(huì )那么強4、AIGC技術(shù)在人力資源及各行各業(yè)的應用案例5、A..
人氣：476
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戰略性人力資源管理-企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一講 戰略規劃：基于戰略的人力資源管理規劃及轉型1、企業(yè)戰略與人力資源戰略規劃企業(yè)戰略的解讀企業(yè)戰略落地的根本路徑人力資源戰略的內容人力資源規劃的方法與程序2、人力資源管理變革與突破人..
人氣：1128
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決策者的人力資源管理 ——理解人性，讓人力資源管理具有利潤性
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
引言：人力資源管理的發(fā)展一、選人：人崗匹配 決策者的人力資源管理思維1、人力資源管理的三個(gè)基本假設2、構建戰略人力資源管理系統的三個(gè)維度3、人力資本和非人力資本的抵押屬性與看護屬性【案例】：業(yè)務(wù)總監接私活的解決思路4、底層邏輯：企業(yè)家的人力資源管理理念是根本5、人力..
人氣：1427
