• <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button>
    <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button><button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"></button>
    • <li id="2q4wy"></li>
  • <li id="2q4wy"></li>
    <button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"><xmp id="2q4wy">
  • <li id="2q4wy"><tt id="2q4wy"></tt></li>
  • 當前位置: 首頁(yè) > 公開(kāi)課程 > 課程內容
    廣告1
    相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程更多 》
    相關(guān)熱門(mén)內訓課程更多 》
    相關(guān)最新下載資料

    管理者的人力資源管理（非人）

    課程編號：9536   課程人氣：2144

    課程價(jià)格：￥3200  課程時(shí)長(cháng)：2天

    行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：管理技能 

    授課講師：周潮

    課程安排：

           2013.6.13 上海



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非人力資源管理人員和骨干、創(chuàng )業(yè)者和對人力資源有興趣人士。

    【培訓收益】


    模塊一：人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵---21世紀對企業(yè)人力資源管理的新認識  
    1.企業(yè)老總、HR經(jīng)理、直線(xiàn)經(jīng)理在人員管理中扮演的角色及職責分工
    2.直線(xiàn)經(jīng)理、主管在人力資源管理中需承擔的主要責任及需掌握的管理技能
    3.“加入公司，離開(kāi)經(jīng)理”的背后演繹了哪些故事？
    4.選、育、用、留在各部門(mén)經(jīng)理日常管理過(guò)程中的地位和作用
    分組討論：實(shí)際管理過(guò)程中的碰到的人事難題及急需的管理技巧和方法 
     
    模塊二：直線(xiàn)經(jīng)理必備的人力資源管理專(zhuān)業(yè)知識與技巧  
    1.方向比速度重要——人力資源規劃(人力資源戰略與戰術(shù))
    -直線(xiàn)經(jīng)理在中長(cháng)期計劃及年度方針預算中的用人規劃
    -組織設計與職能、崗位設計（定崗、定員、定編）
    -崗位分析與工作說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)及運用
    -工作流程的梳理與優(yōu)化與工作分析之間的關(guān)系
    案例分享：人力成本的計算方法及可控因素討論 
    2.選擇比努力重要——人才甄選與面談（選才）
    案例及討論：招聘不成功的問(wèn)題癥結在哪里？ 
    -招聘不成功的代價(jià)（直線(xiàn)經(jīng)理會(huì )算人力成本嗎？）
    -什么是人才？直線(xiàn)經(jīng)理在界定人才過(guò)程的原則、方法和工具
    -如果甄選人才？直線(xiàn)經(jīng)理如果在面試過(guò)程中有效選對人？
    -面試前的準備：確定人員素質(zhì)要求(職務(wù)分析的6W1H)
    a)人才測評的方法與工具
    b)如何設計甄選問(wèn)卷
    c)案例：針對不同崗位面試的問(wèn)題設計
     面試過(guò)程
    a)面試失敗的原因及面試的誤區
    b)如何進(jìn)行招聘面談（STAR面試法）
    c)面談技巧及注意事項
    d)直線(xiàn)經(jīng)理如何避免面試評估中的陷阱
    e)直線(xiàn)經(jīng)理如何做好面試中的承諾管理
    f)情境模擬：面談演練
    直線(xiàn)經(jīng)理應掌握的幾種基于情境的測試方法
    實(shí)戰演練 :  面試技巧全攻略-運用EBI及STAR法，幫企業(yè)找到合適的人才。
    錄用不是招聘的結束－試用期員工的管理
    3.員工做事的結果與過(guò)程都很重要——績(jì)效管理（用才）
    分組討論：?jiǎn)T工績(jì)效不佳的主要原因 
    -用才基本原則：人盡其才，才盡其用（讓合適的人到合適的崗位上去）
    -績(jì)效管理與目標管理、績(jì)效考核、崗位責任制的異同
    -為何要做績(jì)效管理而不是做績(jì)效考核？直線(xiàn)經(jīng)理在績(jì)效管理過(guò)程中的作用及具體職責
    -用才的績(jì)效管理四大循環(huán)八大注意 （關(guān)注結果還是過(guò)程？關(guān)注溝通改進(jìn)還是獎罰）
    -公司級、部門(mén)級、員工級的指標的分解方法及SMART有效運用（KPI、BSC、360度考核方法介紹）
    -直線(xiàn)經(jīng)理在績(jì)效管理過(guò)程中的作用和應承擔的主要職責和工作方法
    a)如何與下屬溝通階段性的工作目標，如何定期給下屬制度考核指標？如何根據部門(mén)績(jì)效指標對下屬進(jìn)行工作任務(wù)的分工及計劃的設定？
    b)考核指標設定后如何在過(guò)程中進(jìn)行有效跟蹤和輔導？
    c)如何通過(guò)有效授權幫助下屬去達成目標？
    d)考核周期結束后，如何對下屬進(jìn)行評估？（評估方法的一些注意事項及要求介紹）
    e)績(jì)效考核結果的具體運用（對四種不同人才在薪酬激勵、獎懲、培訓及崗位調整方面的具體運用）
    f)績(jì)效溝通與輔導的技能技巧分析與演練：有效的績(jì)效面談是績(jì)效改進(jìn)和提升的必要保證
    -現場(chǎng)演練： 針對不同個(gè)性的員工管理者如何對員工進(jìn)行有效績(jì)效溝通及面談。
    4.技能比知識重要——在職輔導與培訓（育才）
    -人才從哪里來(lái)?-----誰(shuí)的責任 ? 誰(shuí)來(lái)培養？用什么方法培養？
    -培訓什么？——確定培訓需求：組織？崗位？個(gè)人發(fā)展？
    -如何培訓？——教育、培訓、學(xué)習？
    -如何執行？——培訓的方法與技巧，跟進(jìn)與落實(shí)
    -直線(xiàn)經(jīng)理如何進(jìn)行培訓效果評估（四級評估模型介紹）
    -培養人才的整體框架-----培訓體系建立及方法介紹
    -實(shí)施教練計劃，推行核心人才培養及接班人培訓計劃
    -新晉人員及新員工的培訓
    -團隊游戲：如何有效訓練下屬
    5.獎勵比懲罰重要——員工激勵技巧（留才）
    -薪酬理論的三大原則及七大影響要素分析
    -薪資整體框架及獎金分配模式（什么情況下加薪，什么情況下發(fā)獎金）
    -對癥下藥——不同層次需要的激勵方法
    -核心人員與關(guān)鍵人才留才策略-長(cháng)期激勵與短期激勵的有效運用
    -分組討論：部門(mén)主管如何留住關(guān)鍵核心人才，如何設計最佳激勵方案大大大
    -直線(xiàn)經(jīng)理應該掌握的留人措施和方法
    6.合情合理還要合法—構建和諧的勞動(dòng)關(guān)系
    -直線(xiàn)經(jīng)理必須了解的相關(guān)用人法律法規
    -如何確保公司企業(yè)規章制度能有效執行
    -直線(xiàn)經(jīng)理如何處理“問(wèn)題員工”
    -解聘、離職管理過(guò)程中直線(xiàn)經(jīng)理需掌握的技巧和方法
    a)怎么辭退員工（裁員、減員的相關(guān)方法）
    b)解聘面談技巧與方法
    c)如何挽留核心員工
    d)離職員工工作交接的注意事項
    -案例分享：不恰當的解雇給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險
     
    模塊三：總結、討論、分享
    咨詢(xún)電話(huà)：
    0571-86155444
    咨詢(xún)熱線(xiàn)：
    • 微信：13857108608
    聯(lián)系我們
    蜜芽亚洲av无码精品色午夜_久久免费国产AⅤ网_一本大道香蕉高清久久_精品久久久久久亚洲
  • <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button>
    <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button><button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"></button>
    • <li id="2q4wy"></li>
  • <li id="2q4wy"></li>
    <button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"><xmp id="2q4wy">
  • <li id="2q4wy"><tt id="2q4wy"></tt></li>