企業(yè)全面績(jì)效管理與薪酬體系設計實(shí)戰特訓班

【培訓對象】
董事長(cháng)、總經(jīng)理、人力資源總監、經(jīng)理、工會(huì )及勞動(dòng)關(guān)系相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士。

【培訓收益】
※ 幫助學(xué)員掌握績(jì)效管理推進(jìn)中的問(wèn)題、并避免運作中的誤區；
※ 幫助學(xué)員掌握績(jì)效考核與績(jì)效管理的流程、步驟與方法及解決方案；
※ 幫助學(xué)員掌握運用具有激勵性的薪酬體系留住優(yōu)秀人才；※ 幫助學(xué)員掌握科學(xué)設計企業(yè)薪酬體系；

《績(jì)效管理與績(jì)效考核》 主講：吳濤（9月25日 周日）
第一章：績(jì)效管理與績(jì)效考核概述
1、什么是績(jì)效管理
2、什么是績(jì)效考核
第二章：績(jì)效考核的種類(lèi)及使用環(huán)境
1、目標管理法
案例：某集團公司實(shí)施目標管理的績(jì)效考核
2、關(guān)鍵指標法（KPI）
案例：某銷(xiāo)售公司KPI考核方案
3、平衡計分卡法BSC
案例：某工程公司BSC考核體系
4、描述法
全視角考核法（360度測評）
案例：某IT企業(yè)360度測評方案
5、各種考核方法的適用性和局限性分析
第三章：績(jì)效考核指標的設定
1、考核指標的來(lái)源
2、考核指標的羅列
3、考核指標的篩選
4、考核指標權重的確定
5、預評估、試測
第四章：不同崗位的考核要點(diǎn)
1、分（子）公司的考核要點(diǎn)及注意事項
案例：某分公司考核方案
2、職能部門(mén)考核的考核要點(diǎn)及注意事項
案例：某公司職能部門(mén)工作計劃考核法
3、銷(xiāo)售人員考核考核要點(diǎn)及注意事項
案例：某企業(yè)銷(xiāo)售人員考核方案
4、中層管理人員考核要點(diǎn)及注意事項
案例：某公司“德能勤績(jì)廉”考核方案
5、研發(fā)人員考核要點(diǎn)及注意事項
案例：某制造企業(yè)研發(fā)人員考核方案
6、案例分析與總結
第五章：績(jì)效考核結果的運用
1、績(jì)效考核結果在年薪方面的運用
2、績(jì)效考核結果在薪酬分配方面的運用


3、績(jì)效考核結果在員工個(gè)人發(fā)展方面的應用
4、績(jì)效考核結果在人崗匹配方面的應用
5、績(jì)效考核結果在培訓需求分析中的應用
第六章：績(jì)效考核實(shí)踐中常見(jiàn)誤區和解決方法
1、濫用考核模式
照抄照搬成功企業(yè)的模式，忽視了自己企業(yè)的實(shí)際情況
2、目標與戰略目標脫節
目標分解時(shí)出現大的偏差
3、目標不清晰、寬泛，沒(méi)有主次
指標“柔性”強，“剛性”弱，考核結果不真實(shí)
關(guān)鍵指標不關(guān)鍵
4、短期目標與長(cháng)期目標的矛盾
是關(guān)注眼前績(jì)效還是關(guān)注未來(lái)績(jì)效
5、考核結果使用過(guò)于單一
只用于獎金分配，而忽視了績(jì)效考核結果的全面運用
6、忽視的員工的參與
認為只是HR部門(mén)的事
7、考核工具單一
對于不同的部門(mén)、不同的崗位應采用不同的考核方法
第七章：績(jì)效管理成功的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
附件：九家企業(yè)績(jì)效考核案例（隨講義發(fā)放）

《薪酬設計與管理》 主講：鄭力子（9月26日 周一）
一、人力資源管理與企業(yè)戰略的聯(lián)系
1、人力資源管理人員的角色演變
2、薪酬的本質(zhì)與目的
3、薪酬設計方案的目的
4、薪酬系統的構成與設計流程
5、關(guān)于付薪理念的討論
二、內部公平性分析
1、職位評估常用的幾種方法介紹
1）全部工作排序法
2）因素點(diǎn)值評估系統分析與評估結果應用
3）企業(yè)自主開(kāi)展職位評估的經(jīng)驗建議與分享
三、外部競爭性分析
1、各種獲取市場(chǎng)數據的渠道
2、薪酬調查的程序
調查數據分析與調查報告應用（教會(huì )學(xué)員閱讀并使用薪酬調查報告） 四、薪酬結構設計
1、標準工資線(xiàn)的設計
1）、薪酬數據回歸分析
案例練習：運用計算機模擬進(jìn)行回歸分析
2）、通過(guò)計算如何確定中點(diǎn)增加率來(lái)確定工資的級差
3）、如何建立穩健的薪酬結構
五、薪酬管理
1、幅寬分區的應用
1）如何設計薪酬增長(cháng)矩陣進(jìn)行年度調整
（通過(guò)案例及計算練習讓學(xué)員掌握矩陣的計算方法并有效地控制預算并做到整體的公平性）
2、獎金發(fā)放地計算
1）通過(guò)建立獎金發(fā)放矩陣來(lái)計算出每位員工的獎金數額，該方法可以解決公司大多數部門(mén)的的獎金計算，并有效地控制預算）
2）如何利用績(jì)效考核結果計算各個(gè)部門(mén)與各人的獎金

吳 ； ；濤：《中國人民大學(xué)工商管理碩士》《北京師范大學(xué)教育經(jīng)濟與管理博士》《國家注冊高級企業(yè)培訓師》現任：清華大學(xué)、人民大學(xué)特聘教授，從實(shí)際出發(fā)，為企業(yè)量身定做一套人力資源管理方案，幫助企業(yè)克服在人才的選、育、用、留過(guò)程中遇到的障礙，建立切有實(shí)效的激勵制度所研發(fā)的課程有《企業(yè)培訓管理實(shí)務(wù)》《KPI設置的誤區》《激勵員工不用錢(qián)》《目標管理》《管理者角色認知》《KPI設置的誤區》等。曾服務(wù)的企業(yè)：北京建工集團、工商銀行北京分行、華北電網(wǎng)等。（9月25日主講績(jì)效管理與績(jì)效考核）
鄭力子：中國人力資源Top100金牌培訓師，著(zhù)名人力資源專(zhuān)家，高級咨詢(xún)顧問(wèn)，北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA，“美國薪酬協(xié)會(huì )”會(huì )員，北京大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院、中山大學(xué)EMBA特約講師。曾服務(wù)于著(zhù)名管理咨詢(xún)公司包括國際五大會(huì )計師事務(wù)所之一的德勤咨詢(xún)和西門(mén)子管理學(xué)院。鄭先生具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗和5年以上的咨詢(xún)顧問(wèn)經(jīng)歷，對中國企業(yè)運作，跨國公司經(jīng)營(yíng)方式，特別在業(yè)績(jì)管理和薪酬設計領(lǐng)域有深刻理解和豐富咨詢(xún)經(jīng)驗，客戶(hù)涉及高 科技、金融、房地產(chǎn)等行業(yè)。（9月26日主講薪酬體系設計與管理）

• 經(jīng)營(yíng)力-企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、戰略管理1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場(chǎng)機會(huì )與威脅2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(cháng)期發(fā)展戰略3、設計適合模擬企業(yè)戰略需要的業(yè)務(wù)結構與運作流程4、學(xué)習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩定..

  ￥6,800   元/ 天

  人氣：290  

  

• 經(jīng)營(yíng)力-企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、戰略管理1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場(chǎng)機會(huì )與威脅2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(cháng)期發(fā)展戰略3、設計適合模擬企業(yè)戰略需要的業(yè)務(wù)結構與運作流程4、學(xué)習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩定..

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• TCM企業(yè)全流程精益化運營(yíng)與降本增效

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分 成本意識提升與觀(guān)念變更1）我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)；2）企業(yè)應具備的最新三種成本意識；3）降本思路：開(kāi)源節流勤周轉4）部門(mén)協(xié)同的降本增效的五種思路5）十二大成本法則6）成本消減對利潤的杠桿效應7）精益管理的核心 8）建立基于浪費的成本目標體系9）精益..

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  人氣：291  

  

• 企業(yè)績(jì)效考核與薪酬體系設計實(shí)戰特訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  績(jì)效實(shí)戰方案班——績(jì)效制度、指標分解、績(jì)效合同（2天） 問(wèn)卷a 績(jì)效管理制度1、公司沒(méi)有推行績(jì)效，希望了解如何設計績(jì)效制度 2、公司有簡(jiǎn)單的績(jì)效管理制度，但是操作行不強，想對績(jì)效制度進(jìn)行改進(jìn) 3、公司績(jì)效只有年度考核，希望增加短期考核 4、現在績(jì)效..

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  人氣：585  

  

• 企業(yè)績(jì)效考核與薪酬體系設計實(shí)戰特訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一部分 推行績(jì)效需要解決的三大問(wèn)題作為績(jì)效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問(wèn)題，三個(gè)問(wèn)題解決好了，推行起來(lái)事半功倍。一、經(jīng)理人的思想問(wèn)題；1.績(jì)效就是人力資源部門(mén)的事2.績(jì)效管理增加了工作量3.搞了績(jì)效，沒(méi)法做老好人4.績(jì)效就是扣錢(qián)的二、制度設計問(wèn)題； ..

  ￥6,800   元/ 天

  人氣：584