總裁與高管們的財務(wù)管理

【培訓對象】
總裁和最高管理層

【培訓收益】
； 透徹理解財務(wù)報表要素，并能正確分析財務(wù)報表 ； 構建全面系統的企業(yè)財務(wù)管理理念，全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效 ； 更加有效地與財務(wù)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行交流 ； 有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的資金風(fēng)險 ； 學(xué)會(huì )通過(guò)全員預算管理確保公司經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現

總裁與高管們的財務(wù)管理 課程背景： 作為企業(yè)的總裁和最高管理層，面對浩瀚的財務(wù)數據海洋，如何找到其背后的經(jīng)營(yíng)故事？又如何運用這些財務(wù)數據為經(jīng)營(yíng)所用，發(fā)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)運作各個(gè)環(huán)節的管理瓶頸，并逐步提升全員盈利能力模式。本課程用通俗易懂的語(yǔ)言，豐富多彩的培訓方式，使高管們能夠透視財務(wù)數據，實(shí)現股東價(jià)值最大化有法可依，有據可證，為日常經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據。 課程收益：  透徹理解財務(wù)報表要素，并能正確分析財務(wù)報表  構建全面系統的企業(yè)財務(wù)管理理念，全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效  更加有效地與財務(wù)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行交流  有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的資金風(fēng)險  學(xué)會(huì )通過(guò)全員預算管理確保公司經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現 課程大綱： 第一部分 透視財務(wù)數據背后的經(jīng)營(yíng)故事 深刻理解企業(yè)的三大財務(wù)報表 解讀三大報表的管理重點(diǎn) EVA在企業(yè)管理中的價(jià)值 第二部分 通過(guò)財務(wù)分析發(fā)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的增長(cháng) 影響股東回報的三大環(huán)節 解讀企業(yè)關(guān)鍵財務(wù)指標 企業(yè)贏(yíng)利能力分析：ROS、ROA、ROE 杜邦分析：股東回報的形成過(guò)程 財務(wù)杠桿: 如何放大股東回報 ---如何合理融資實(shí)現股東利益最大化 企業(yè)各個(gè)部門(mén)如何通過(guò)財務(wù)分析管理控制，各司其職，共同提高股東的回報 資金效率、資金風(fēng)險的分析與控制 什么是營(yíng)運資本需求 各部門(mén)的工作對公司營(yíng)運資本的影響，如何改善？ 如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉危機？ 改善公司營(yíng)運資本狀況的基本方法 案例分析：如何量化風(fēng)險，實(shí)現有限資源價(jià)值最大化 第三部分 構建現代化的預算管理體系 為什么要做預算 建立有效的預算管理體系 預算項目成功的關(guān)鍵控制點(diǎn) 科學(xué)預算編制的流程 有效預算編制方法：零基預算，全員預算管理 預算控制方法:如何進(jìn)行差異分析 第四部分 總經(jīng)理的成本管理：如何運用正確的成本管理理念進(jìn)行日常決策 企業(yè)商業(yè)模式與成本管理 成本結構如何影響日常決策 案例分析：利用成本結構的分析合理決策 成本結構分析在采購決策，定價(jià)決策，OEM等決策中的巧妙應用 成本控制關(guān)鍵點(diǎn) 講師介紹： 資深講師團隊是值得信賴(lài)的財務(wù)培訓專(zhuān)家，他們或來(lái)自國內國際名校，或擁有國際一流的財務(wù)資質(zhì)。不但具有深厚的財務(wù)管理知識和豐富的教學(xué)經(jīng)驗，同時(shí)具有不同行業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗。在行業(yè)經(jīng)驗上結構互補。講師們深知公司對財務(wù)管理需求。經(jīng)過(guò)講師團共同研發(fā)的課程可以兼顧不同行業(yè)特點(diǎn)給出最優(yōu)解決方案。同時(shí)在培訓中將理論與實(shí)踐緊密結合。講師團隊中多位講師有著(zhù)豐富的寶貴的IPO的實(shí)戰經(jīng)驗，提升了課程的戰略高度，可以為即將準備或者已經(jīng)在國內外上市的公司提供寶貴的決策參考。 費　　用：6900元/兩天(包括培訓、培訓教材、講師費用、以及上下午茶點(diǎn)等)

資深講師團隊是值得信賴(lài)的財務(wù)培訓專(zhuān)家，他們或來(lái)自國內國際名校，或擁有國際一流的財務(wù)資質(zhì)。不但具有深厚的財務(wù)管理知識和豐富的教學(xué)經(jīng)驗，同時(shí)具有不同行業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗。在行業(yè)經(jīng)驗上結構互補。講師們深知公司對財務(wù)管理需求。經(jīng)過(guò)講師團共同研發(fā)的課程可以兼顧不同行業(yè)特點(diǎn)給出最優(yōu)解決方案。同時(shí)在培訓中將理論與實(shí)踐緊密結合。講師團隊中多位講師有著(zhù)豐富的寶貴的IPO的實(shí)戰經(jīng)驗，提升了課程的戰略高度，可以為即將準備或者已經(jīng)在國內外上市的公司提供寶貴的決策參考。

• AI與BI賦能企業(yè)財務(wù)管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  案例導入：傳統財務(wù)報表VS數智化財務(wù)報表1.傳統財務(wù)報表缺點(diǎn)分析2.數智化財務(wù)報優(yōu)勢分析案例啟示：打破傳統思維、讓財務(wù)數據實(shí)時(shí)化、智能化、可視化3.數字化財務(wù)與數智化財務(wù)的含義與聯(lián)系4.國家對數字化轉型與智能化建設政策解讀第一講：數字化轉型的挑戰與破局1.業(yè)財融合、數..

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• AI與BI賦能企業(yè)財務(wù)管理

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• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、企業(yè)財務(wù)管理的基本概念1、財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性2、管理者應當具備的財務(wù)思維二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析（1）公司資產(chǎn)資量評價(jià)（2）公司財務(wù)安全評價(jià)（3）公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析（1）利潤是如何形成的（2）成本和費用的區..

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• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

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  一、企業(yè)財務(wù)管理的基本概念1、財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性2、管理者應當具備的財務(wù)思維二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析（1）公司資產(chǎn)資量評價(jià)（2）公司財務(wù)安全評價(jià)（3）公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析（1）利潤是如何形成的（2）成本和費用的區..

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• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

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  一、企業(yè)財務(wù)管理的基本概念1、財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性2、管理者應當具備的財務(wù)思維二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析- 公司資產(chǎn)資量評價(jià)- 公司財務(wù)安全評價(jià)- 公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析- 利潤是如何形成的- 成本和費用的區別- ..

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