精益管理推進(jìn)實(shí)施及標桿企業(yè)參觀(guān)

【培訓對象】
總經(jīng)理、中高層管理人員，精益負責人等

【培訓收益】

 第一天：課程大綱：

第一部分、重新認識精益管理

1、 精益變革實(shí)施總是成功了嗎？

2、 從經(jīng)營(yíng)和管理的不同角度看TPS。

3、 精益管理的目標：“最高理想狀態(tài)”。

4、 精益意味著(zhù)速度和快速反應。

5、 精益管理推進(jìn)模式有哪幾種誤區？

 

第二部分、精益落地實(shí)踐分享，選對人/培育人

1、 找到一個(gè)精益教父，找到一個(gè)精益教練《案例分享》

2、 如何找到一群人，構建一個(gè)組織？《案例分享》

3、 如何培育一大群人，形成精益專(zhuān)家團隊？《案例分享》

4、 如何構建一個(gè)必須參與的精益人才機制？

案例：某企業(yè)的精益帶級訓練制度。

 

第三部分、  精益落地實(shí)踐分享，走對路/建機制

1、 構建全員參與的企業(yè)環(huán)境-持續改善機制《案例分享》

2、 員工、基層、中層、高層，各層面應該如何改善？

3、 改善提案/小組活動(dòng)/課題/目標方針如何有機運營(yíng)？

4、 從戰略部署到精益落地，精益之路如何設計？

案例：某企業(yè)連續三年精益推進(jìn)視頻分享。

 

第四部分、精益落地實(shí)踐分享，做對事/理規劃

1、 精益讓企業(yè)走向一流企業(yè)從哪四個(gè)方面入手？

2、 企業(yè)精益管理目標要全面對標世界級。

3、 精益流程的全價(jià)值鏈整體優(yōu)化。

4、 精益管理流動(dòng)工具有哪些？

5、 精益深化戰略階段性實(shí)施計劃：

準備階段---試點(diǎn)突破---全面推廣---整合供應鏈

6、 企業(yè)精益戰略推進(jìn)線(xiàn)路圖（終極目標）

 

第二天：參觀(guān)致君：

9:00—10:00  觀(guān)瀾接待室  精益推進(jìn)辦

（1）公司介紹及參觀(guān)說(shuō)明

（2）致君制藥精益管理實(shí)施簡(jiǎn)介

10:00—12:00 精益專(zhuān)員  

大堂>固體二車(chē)間>粉針一車(chē)間 

12:00—13:00  食堂工作餐

13:00—14:00  移動(dòng)

14:00—15:30 精益專(zhuān)員

化驗室>固一車(chē)間>監控室>液一車(chē)間>高架庫

15:30—16:30 坪山接待室 精益專(zhuān)員

交流與答疑

16:30—16:45 行政樓門(mén)口 合影留念      

17:00—17:10 結束返程

鄭中峰老師  
華致贏(yíng)企管高級講師  
資深精益管理專(zhuān)家
精益管理系統架構師

☑咨詢(xún)領(lǐng)域及核心課程
精益管理系統架構師，企業(yè)管理資深專(zhuān)家。中國制造2025及工業(yè)4.0模式精益管理實(shí)踐專(zhuān)家，核心課程：《工業(yè)4.0下的精益管理》 ，《精益管理系統建設》 ，《精益變革領(lǐng)導力》 ，《精益團隊執行力》、《目標方針管理》、《精益阿米巴經(jīng)營(yíng)》  。
企業(yè)精益管理與企業(yè)變革系統推進(jìn)專(zhuān)家。曾輔導企業(yè)所涉及領(lǐng)域包括機械裝備、造紙印刷、家紡家具、家電電器、化工能源、煙草、醫藥食品、電子電氣等行業(yè)，在以上領(lǐng)域均有非常成功的改善案例，實(shí)戰經(jīng)驗非常豐富，被業(yè)界譽(yù)為“精益管理實(shí)戰專(zhuān)家”。                                    　　
鄭老師在精益生產(chǎn)及精益管理、供應鏈管理、企業(yè)卓越績(jì)效運營(yíng)、精益阿米巴運營(yíng)方面有豐富的實(shí)際操作與項目咨詢(xún)經(jīng)驗。善于理論聯(lián)系實(shí)際，根據企業(yè)的具體情況推進(jìn)現場(chǎng)的改善，并且不拘泥于固有的理論基礎，擅長(cháng)在改善改革中變化、創(chuàng )新。

☑工作經(jīng)歷
20年外資與民營(yíng)企業(yè)工作經(jīng)驗，10年以上企業(yè)管理咨詢(xún)和培訓經(jīng)驗。
歷任臺達電子IE經(jīng)理，日資奧林巴斯IE經(jīng)理，SGS內部改善經(jīng)理等職務(wù)。帶領(lǐng)內部精益團隊展開(kāi)精益系統改善。
曾任香港生產(chǎn)力協(xié)會(huì )、長(cháng)沙中小企業(yè)服務(wù)中心特聘專(zhuān)家，多家商會(huì )協(xié)會(huì )企業(yè)管理專(zhuān)家組成員。

☑曾服務(wù)客戶(hù)
☑機械裝備：太平洋精煅、泰日升實(shí)業(yè)、力勁集團、吉利汽車(chē)、福田雷沃重工、世紀中遠汽車(chē)、佛山振鴻、江陰南工鍛造、浙江三花集團、湖南鴻大鋼管、寧夏天地西北煤機、巨濤海洋石油裝備、亞洲鋁業(yè)、興發(fā)鋁業(yè)、無(wú)錫錢(qián)橋帶鋼等
☑包裝印刷：東風(fēng)印刷、晨鳴紙業(yè)、中煙摩迪、勁嘉股份、虎門(mén)彩印、中華商務(wù)、中冶銀河、真龍彩印、三聯(lián)包裝、長(cháng)白山印務(wù)等
☑煙草工業(yè)：許昌卷煙廠(chǎng)、徐州卷煙廠(chǎng)、廣州卷煙廠(chǎng)、合肥卷煙廠(chǎng)、滁州卷煙廠(chǎng)、蚌埠卷煙廠(chǎng)、淮陰卷煙廠(chǎng)、長(cháng)沙卷煙廠(chǎng)、零陵卷煙廠(chǎng)、海南紅塔、長(cháng)春卷煙廠(chǎng)、西昌卷煙廠(chǎng)、襄陽(yáng)卷煙廠(chǎng)、深圳卷煙廠(chǎng)、江蘇格瑞、南通煙濾嘴、銅仁卷煙廠(chǎng)、延安卷煙廠(chǎng)、漢中卷煙廠(chǎng)、旬陽(yáng)卷煙廠(chǎng)、貴州中煙、安徽中煙等30家以上的煙草工業(yè)企業(yè)。
☑制藥食品：廣藥集團白云山和黃、國藥集團致君制藥、蘇中藥業(yè)集團、江西普正藥業(yè)集團、天普生化、煙臺喜旺食品、煙臺雙塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。
☑化工企業(yè)：華瑞道路材料、煙臺萬(wàn)潤化工、湖南裕華化工、旭硝子精細玻璃、中能酒精、廣州南玻等

• 精益管理與智能制造高研班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一天： 參觀(guān)一汽大眾成都智慧工廠(chǎng)+專(zhuān)家交流互動(dòng)09:00-09:50 標桿學(xué)習行前引導隨團顧問(wèn)通過(guò)對成都一汽大眾工廠(chǎng)的簡(jiǎn)單介紹，引導大家對一汽的精益生產(chǎn)方式產(chǎn)生及持續發(fā)展過(guò)程的深入思考。09:30-11:00 參觀(guān)一汽大眾成都工廠(chǎng)，身臨“智”造現場(chǎng)，通過(guò)參觀(guān)..

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• 精益管理與智能智造之旅

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  09:30-10:00 參訪(fǎng)學(xué)習行程、看點(diǎn)、學(xué)習點(diǎn)介紹。隨團顧問(wèn)拋出參訪(fǎng)看點(diǎn)，學(xué)習點(diǎn)，引導客戶(hù)對快速發(fā)展時(shí)期人力資源生態(tài)與業(yè)務(wù)共生關(guān)系的思考，帶著(zhù)問(wèn)題走進(jìn)通威參訪(fǎng)。10:00-11:00 參觀(guān)通威太陽(yáng)能工廠(chǎng)智能制造生產(chǎn)線(xiàn)該生產(chǎn)線(xiàn)通過(guò)設備互聯(lián)、管理精細化、品質(zhì)預防、流程打通、虛實(shí)互聯(lián)，使用..

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• 設備精益管理-5大技能提升 （獨家版權課）

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  一、設備管理基礎篇1.設備管理發(fā)展史事后維修 預防維修 全員維修的解釋2.設備故障的生命曲線(xiàn)圖3.設備管理統計常用4大指標計算方法講解OEE LTTR MTTR MTBF4.設備管理3大基本方法清掃 加油 緊固..

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• 向廣汽豐田學(xué)習精益管理--打造科技智能第一競爭力

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

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• 制藥工廠(chǎng)實(shí)現利潤倍增如何用精益管理落地

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 河北-石家莊

  制藥工廠(chǎng)實(shí)現利潤倍增如何用精益管理落地——激活精益魔力•對標利潤經(jīng)營(yíng)——一、課程前言：在行業(yè)政策的影響下，帶量集采的不斷擴容，原料上漲、人工成本上漲等各項成本迅速增長(cháng)的背景下，藥企如何導入精益管理、成功實(shí)現制藥企業(yè)的精益落..

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