高效的會(huì )議管理技巧

【培訓對象】
負責召集會(huì )議的專(zhuān)門(mén)文員，任何員工，以及會(huì )議管理專(zhuān)業(yè)公司人員。

【培訓收益】
會(huì )議是企業(yè)管理中的重要工作內容。會(huì )議的實(shí)質(zhì)是什么？如何有效運用會(huì )議管理達到事半功倍的預期目的？如何掌握開(kāi)會(huì )的藝術(shù)，成為會(huì )議高手？這些就是本課程分析與探討的內容。本課程通過(guò)互動(dòng)式的教學(xué)，使參加者在實(shí)際演練中獲得如下收益：明確會(huì )議的成本與價(jià)值；了解管理以及會(huì )議理論 ；學(xué)習會(huì )議管理方法技巧。

 1.會(huì )議的概念與作用

• 這是一個(gè)會(huì )議的世界

• 會(huì )議的概念

• 形形色色的會(huì )議

• 成功會(huì )議要素 

2.任何讓會(huì )議更加有效？

• 召開(kāi)會(huì )議的常見(jiàn)的問(wèn)題

• 什么是高效的會(huì )議

• 低效會(huì )議的致命傷

• 如何做好預防性管理

3. 開(kāi)會(huì )前的準備工作

• 會(huì )議的主題的確

• 會(huì )議主持人的確定

• 會(huì )議議程的巧妙安排

• 會(huì )議的各項組織工作的核查

4. 把握會(huì )議進(jìn)程，成功地召開(kāi)會(huì )議

• 良好的開(kāi)場(chǎng)：講清事項，講明規則

• 有力地推進(jìn)會(huì )議：處理好各種意外，防止跑題

• 利用好議事規則，保證會(huì )議效果

• 利用高效溝通技巧：良好的傾聽(tīng)，充分的表達

• 圓滿(mǎn)結束會(huì )議：達成一致與總結

• 情景模擬

• 主持人的主持會(huì )議的技巧

• 參會(huì )者的溝通技巧與責任

5. 會(huì )后的跟進(jìn)：會(huì )議提效的重要一環(huán)

• 安排勝任的人員做會(huì )議紀要

• 會(huì )后批準會(huì )議紀要

-會(huì )議紀要模板

• 安排人員協(xié)調與跟進(jìn)會(huì )議

-會(huì )議跟蹤模板

• 參會(huì )人員回去之后的落實(shí)技巧

6. 會(huì )議效果總結與提高：PDCA

• 主持人如何進(jìn)行會(huì )議質(zhì)量評定

• 參會(huì )者如何進(jìn)行會(huì )后反思

• 持續改進(jìn)是提高效率

  -會(huì )議質(zhì)量評定表

工商管理碩士（MBA），曾任某世界著(zhù)名的的管理培訓公司專(zhuān)職講師多年，現為市場(chǎng)、銷(xiāo)售等領(lǐng)域特約講師。

張先生成功橫跨4個(gè)完全不同的行業(yè)，涉及培訓、生物制藥、汽車(chē)涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷(xiāo)售總監等，其中2家已經(jīng)上市，他和所負責的部門(mén)平均年銷(xiāo)售增長(cháng)率超過(guò)80%，最高年銷(xiāo)售增長(cháng)率達到600%，年銷(xiāo)售額達到2.6個(gè)億。

10年團隊建設和管理實(shí)踐經(jīng)驗沉淀，3年管理咨詢(xún)和培訓過(guò)程中的不斷梳理和總結，張老師在團隊建設和管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了一整套獨特、有效、簡(jiǎn)單的方法，這些方法已經(jīng)幫助到超過(guò)100家來(lái)自不同背景組織（外資企業(yè)、國有企業(yè)、合資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、事業(yè)單位等）的2000多人；

張先生的授課內容系統，邏輯性強，采用互動(dòng)、參與式教學(xué)，如和風(fēng)細雨，潤物細無(wú)聲，使學(xué)員在不知不覺(jué)中已掌握所學(xué)知識，大有收獲。

 

◆ 張先生主講課程包括：

u 《卓越銷(xiāo)售團隊管理》（2天）

u 《成功的銷(xiāo)售技巧》（3天）

u 《大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與管理》 （2天）

u 《電話(huà)銷(xiāo)售技巧》

u 《卓有成效的銷(xiāo)售談判》

u 《如何創(chuàng )造性解決問(wèn)題》（2天）

u 《新任經(jīng)理的管理技巧》

u 《高級商務(wù)演講技巧》

u 《公共關(guān)系與危機管理》（2天）

u 《品牌維護與管理》

u 《卓越品牌管理》（2天）

u 《銷(xiāo)售溝通技巧》（1天）

u 《練習30天，銷(xiāo)售從此簡(jiǎn)單》（1天）

u 《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)全方位》（2天）

u 《品牌維護和管理》（2天）

u 《工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進(jìn)行市場(chǎng)調研》（2天）

u 《如何制定市場(chǎng)計劃》（2天）

u 《如何定價(jià)》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場(chǎng)助理》（2天）

• 《勞動(dòng)合同法》《民法典》背景下企業(yè)用工風(fēng)險管控與調崗調薪、裁員解雇、退休終止及違紀問(wèn)題員工處理技巧高

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  A單元內容專(zhuān)題一：招聘入職環(huán)節1.招聘條件中哪些情形構成就業(yè)歧視，怎樣降低風(fēng)險？2.《求職申請表》《入職登記表》的設計要點(diǎn)有哪些？3.面試過(guò)程中需注意哪些法律風(fēng)險？4.背景調查的內容有哪些？5.背景調查授權書(shū)的設計要點(diǎn)有哪些？6.《民法典》《個(gè)人信息保護法》對個(gè)人信息..

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• 高效會(huì )議管理技巧

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  一、當今會(huì )議面面觀(guān)•會(huì )議的意義•會(huì )議成本的計算•會(huì )議的目的二、會(huì )議效率不高的原因及解決方案•會(huì )議效率不高的原因及預防性管理 •高效會(huì )議的八大特征 •會(huì )議規范三、開(kāi)會(huì )前的準備工作•會(huì )議的必要性..

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• 影響力——高效的客戶(hù)關(guān)系管理與營(yíng)銷(xiāo)技巧

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一部分：測試你的影響力水平 【1小時(shí)】1、 測一測：你的影響力如何？2、 人際影響力背后的腦科學(xué)原理第二部分：提升對大客戶(hù)影響力的6大神奇開(kāi)關(guān) 1、 影響力的6大開(kāi)關(guān)定義和原理及在大客戶(hù)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)中的應用①互惠開(kāi)關(guān)：【50分鐘】人們都信奉“我若助人、人人助..

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• IPD-構建高效的研發(fā)管理體系

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、IPD的核心思想及整體框架（1.0H）1、IPD體系及其發(fā)展2、IPD的八大核心思想3、IPD的整體框架案例分享——某企業(yè)的IPD研發(fā)體系架構4、IPD的方法論體系--8大方法論5、IPD體系的本地化6、產(chǎn)品經(jīng)理在IPD體系中的地位6...

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• 客戶(hù)服務(wù)的管理與投訴處理技巧

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一天1.緣起：什么才是好的服務(wù)和差的服務(wù)？客戶(hù)滿(mǎn)意度是評價(jià)服務(wù)好壞的標準2.照亮客戶(hù)的核心：客戶(hù)滿(mǎn)意度關(guān)鍵要素CS=[T*(PS/ES)]D3.基底：T: 怎么讓客戶(hù)很快就信任你？ – 一切客戶(hù)服務(wù)的前提梅斯特信任公式解析i. 可信、可靠、親近、自我導向..

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