勞動(dòng)合同法下的勞動(dòng)爭議熱點(diǎn)、難點(diǎn)、

【培訓對象】
董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監/經(jīng)理/專(zhuān)員及人事行政管理人員、工會(huì )干部、法務(wù)人員及相關(guān)管理人員、相關(guān)律師等。

【培訓收益】


09月09-10日 深圳 2011年09月02-03日 上海


一、勞動(dòng)合同簽訂環(huán)節
1、企業(yè)沒(méi)有與員工簽訂勞動(dòng)合同也沒(méi)有支付雙倍工資，員工能否提出被迫解除并索賠經(jīng)濟補償？對于雙倍工資差額，能否追加25%、或100%的賠償金？
2、未簽勞動(dòng)合同雙倍工資的計算基數到底是基本工資還是工資總額，具體包括哪些工資結構項目？
3、未簽訂勞動(dòng)合同滿(mǎn)1年，第2年開(kāi)始是否仍需繼續支付雙倍工資？
4、補簽或倒簽勞動(dòng)合同是否有效？是否仍需支付未簽勞動(dòng)合同的雙倍工資？操作時(shí)要注意哪些技巧？
5、企業(yè)是否需要與法人代表、董事長(cháng)、專(zhuān)職股東簽訂勞動(dòng)合同，不簽有何風(fēng)險？
6、用人單位不使用勞動(dòng)部門(mén)的合同范本自行擬定勞動(dòng)合同文本是否有效？勞動(dòng)合同未經(jīng)勞動(dòng)部門(mén)備案是否有效？
7、如果勞動(dòng)者借故拖延或拒絕簽訂勞動(dòng)合同的，用人單位如何應對？
8、入職后第25天簽訂合同有無(wú)風(fēng)險，什么時(shí)候為最佳時(shí)間，簽署勞動(dòng)合同？
9、用人單位與勞動(dòng)者在用工前訂立勞動(dòng)合同的，在尚未用工期間，用人單位解除勞動(dòng)合同，是否需支付經(jīng)濟補償？

二、試用期管理環(huán)節
1、單獨簽訂試用期協(xié)議，到底有無(wú)效力，存在哪些風(fēng)險？與新員工直接簽訂勞動(dòng)合同，是否意味著(zhù)在試用期間難以解雇新員工？
2、企業(yè)高層決定延長(cháng)新員工的試用期，有哪些風(fēng)險？HR人員該如何辦理相關(guān)手續，才能避免法律風(fēng)險？
3、勞動(dòng)者離職后再次入職，企業(yè)與其約定試用期，是否構成非法約定試用期？
4、試用期滿(mǎn)后，辭退員工，到底要不要賠償？試用期最后1天辭退員工，企業(yè)賠償的概率非常高，企業(yè)該如何完善試用期的解雇流程，才避免案件敗訴？
5、企業(yè)設定員工試用期間的工作目標或任務(wù)，但是試用期未滿(mǎn)就辭退員工，由此引起的爭議60%都是企業(yè)敗訴，企業(yè)該如何抗辯或日常中怎樣規避風(fēng)險？
6、試用期以“不勝任工作”為由解雇勞動(dòng)者是否存在風(fēng)險，該如何化解？
7、“不符合崗位條件、不符合錄用條件、不合格”到底怎樣表述，才避免企業(yè)解雇員工時(shí)引發(fā)法律風(fēng)險？
8、企業(yè)以“不符合崗位條件、不符合錄用條件、不合格”解雇勞動(dòng)者引發(fā)爭議，企業(yè)該提供哪些證據，才確保立于不敗之地？
9、《試用期辭退通知書(shū)》，如果表述不當，很可能成為勞動(dòng)者主張非法解雇的有力反證，那么企業(yè)該如何書(shū)寫(xiě)，才確保解除勞動(dòng)合同無(wú)任何風(fēng)險？
10、試用期滿(mǎn)，企業(yè)給員工加工資，很可能反過(guò)來(lái)被認定試用期不足額支付工資，企業(yè)該如何抗辯或日常中怎樣做才避免敗訴？

三、轉正后日常管理環(huán)節
1、績(jì)效目標不合法合理的，往往不能作為衡量勞動(dòng)者是否“勝任工作”的依據，企業(yè)該怎樣設定績(jì)效目標，才能作為衡量標準？
2、即使企業(yè)能證明勞動(dòng)者 “不勝任工作”，但是在之后的調崗調薪爭議中還是被認定單方非法變更勞動(dòng)合同，企業(yè)敗訴，為什么？企業(yè)該如何規避？
3、勞動(dòng)者對績(jì)效目標不確認，是否意味著(zhù)該目標無(wú)效？如果必須經(jīng)勞動(dòng)者確認才生效，那么企業(yè)的日常管理將何去何從？
4、員工認同績(jì)效考核結果，但是企業(yè)在“基于不勝任工作而調崗調薪、解雇辭退”的案件中還是敗訴，那么企業(yè)該如何抗辯或日常中怎樣做，才避免敗訴？
5、企業(yè)根據績(jì)效考核結果扣減員工績(jì)效獎金，很多時(shí)候被認定非法克扣工資，企業(yè)該如何抗辯或日常中怎樣做，才避免敗訴？
6、企業(yè)通常根據經(jīng)營(yíng)需要而調整員工的崗位或地點(diǎn)，但是員工可提出被迫解除并索賠經(jīng)濟補償，企業(yè)日常中該如何做，才避免案件敗訴？
7、勞動(dòng)合同約定的崗位實(shí)際上發(fā)生變化，但沒(méi)有辦理相關(guān)手續，員工到新崗位一段時(shí)間后，卻要求恢復到原崗位，往往成立，那么企業(yè)該如何抗辯？
8、假設女員工固定月薪為3000元，浮動(dòng)月薪為2000元，過(guò)去12個(gè)月的平均工資為4800元，懷孕期間究竟該按什么標準支付，公司希望按3000元，員工希望按5000元，仲裁結果可能是4800元；企業(yè)該如何控制用人成本？
9、女職工休產(chǎn)假完畢后，往往原崗位已經(jīng)有其他同事負責，女職工往往不接受新崗位，為此發(fā)生勞動(dòng)爭議，企業(yè)該如何做，才確保更大的勝訴機會(huì )？
10、競業(yè)限制協(xié)議應該在什么時(shí)候簽署，比較利于企業(yè)？?jì)热輻l款要注意哪些細節，才能控制法律風(fēng)險？
11、個(gè)別惡意勞動(dòng)者白天工作效率低下，下班前申請加班，或者正常下班后在公司內逗留，離職后追討逗留時(shí)間內的加班費；企業(yè)該如何規避相關(guān)風(fēng)險？
12、未經(jīng)企業(yè)安排，勞動(dòng)者自行加班，離職后追討加班費，企業(yè)該如何應對或日常中該怎樣做，才確保不用支付加班工資或確保勝訴機會(huì )更大？
13、高溫津貼是屬于工資還是屬于福利，企業(yè)未按規定支付高溫津貼有什么風(fēng)險？

四、勞動(dòng)關(guān)系解除終止環(huán)節
1、企業(yè)合法解除勞動(dòng)合同，有時(shí)候需要支付經(jīng)濟補償，有時(shí)候無(wú)需支付，到底哪些情形下需要支付經(jīng)濟補償？
2、哪些情形下屬于非法解雇員工，須承擔哪些法律責任，是承擔1年1個(gè)月工資的經(jīng)濟補償還是1年2個(gè)月工資的賠償金，代通知金是否要承擔，勞動(dòng)者能否要求恢復勞動(dòng)關(guān)系？
3、解雇績(jì)效考核不合格的員工，仲裁機構往往認定考核結果不客觀(guān)，企業(yè)構成非法解雇，那么企業(yè)日常中該如何創(chuàng )制、收集證據，才能證明績(jì)效結果客觀(guān)上不合格？
4、實(shí)行末位淘汰制，以末位排名為由解雇員工，仲裁機構往往認定企業(yè)非法解雇員工，那么企業(yè)日常中該如何做，才避免案件敗訴，避免支付經(jīng)濟補償或賠償金？
5、《解除勞動(dòng)合同通知書(shū)》如果表述不當，往往成為勞動(dòng)者打贏(yíng)官司的有力證據，企業(yè)該如何書(shū)寫(xiě)，才避免案件敗訴而承擔法律責任？
6、以“組織架構調整，無(wú)合適崗位安排”為由解雇員工，是非常符合常理的做法，但往往被仲裁機構認定企業(yè)非法解雇，企業(yè)該如何做，才避免案件敗訴？
7、企業(yè)以“經(jīng)濟性裁員”名義解雇員工，是非常符合常理的做法，往往被認定非法解雇，企業(yè)該如何操作？對“經(jīng)濟型裁員”作出規定的法律文件到底有哪些？
8、企業(yè)與勞動(dòng)者協(xié)商解除勞動(dòng)合同并書(shū)面約定支付適當的經(jīng)濟補償數額，事后勞動(dòng)者追討經(jīng)濟補償的差額部分，仲裁機構很可能支持勞動(dòng)者的訴求，企業(yè)日常中該如何創(chuàng )制、收集證據，才避免案件敗訴？
9、能否與“三期婦女”協(xié)商解除，事后女員工反悔，追討差額補償或要求恢復勞動(dòng)關(guān)系，企業(yè)該如何抗辯或事先怎樣創(chuàng )制證據，才避免案件敗訴？
10、勞動(dòng)合同到期后，經(jīng)常出現該終止的忘記辦理終止手續，該續簽的忘記辦理續簽手續，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后企業(yè)才提出補辦相關(guān)手續，但是員工卻提出賠償要求，企業(yè)風(fēng)險非常大；那么企業(yè)該如何做，才確保規避上述敗訴風(fēng)險？
11、培訓服務(wù)期未到期，而勞動(dòng)合同到期，企業(yè)終止勞動(dòng)合同的，仲裁期間往往被認定屬于提前非法解除勞動(dòng)合同，企業(yè)該如何做，才避免案件敗訴？
12、企業(yè)出資培訓后，員工離職，企業(yè)很難追回培訓費用和其他成本，企業(yè)該如何做，才確保將風(fēng)險降到最低，在起訴員工時(shí)也處于有利地位？
13、發(fā)放年終獎時(shí)，已經(jīng)離職的勞動(dòng)者回來(lái)追討，往往追討成功，企業(yè)該如何抗辯或日常中該怎樣做，才確保無(wú)需支付離職勞動(dòng)者的年終獎？
14、員工未提前30日通知企業(yè)即自行離職，是否構成違法解除？企業(yè)該如何做，才能降低風(fēng)險成本？對于勞動(dòng)者的辭職環(huán)節，有哪些必須注意的風(fēng)險控制點(diǎn)？
15、解除勞動(dòng)合同前未通知及征求工會(huì )的意見(jiàn)，是否構成非法解除？

五、違紀違規問(wèn)題員工處理環(huán)節
1、處分、解雇勞動(dòng)者，往往勞動(dòng)者拒絕簽收該通知書(shū)而導致企業(yè)的處分、解雇行為被認定為無(wú)效或非法行為，那么企業(yè)在日常中該如何做，才避免案件敗訴？
2、勞動(dòng)者欺詐應聘，事后被企業(yè)解雇，在仲裁期間，勞動(dòng)者可能作出讓企業(yè)措手不及的抗辯觀(guān)點(diǎn)，企業(yè)該如何回應或者在日常中采取哪些防范策略？
3、對于違紀違規的惡意問(wèn)題員工，他們往往拒絕提交《檢討書(shū)》或否認違紀違規的事實(shí)，企業(yè)該如何創(chuàng )制、收集證據，才避免案件敗訴而承擔法律責任？
4、如何進(jìn)行違紀員工的事實(shí)調查、證據固定，對于違紀員工，部門(mén)經(jīng)理應注意哪些日常細節問(wèn)題？
5、對于違紀員工，事發(fā)后什么時(shí)間處理，如何書(shū)寫(xiě)《違紀違規處分通知書(shū)》？
6、怎樣理解“嚴重違反用人單位的規章制度的”，如何在《懲罰條例》中詳細明確違紀違規的“一般違反”、“較重違反”及“嚴重違反”？
7、直線(xiàn)部門(mén)經(jīng)理擅自口頭辭退員工，仲裁機構往往認定企業(yè)非法解雇員工，那么企業(yè)日常中該如何做，才避免案件敗訴，避免直線(xiàn)經(jīng)理越權處分員工？
8、勞動(dòng)者不辭而別、無(wú)故曠工工，卻主張被企業(yè)口頭解雇，往往得到仲裁機構的支持，那么企業(yè)日常中該如何做，才避免案件敗訴？
9、怎樣理解與界定“嚴重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的”？
10、如何界定“重大損害”，“重大損害”是否必須體現為造成直接的經(jīng)濟損失？
11、如何追究“嚴重失職、嚴重違紀違規”者的法律責任？
12、采用“錄音錄象”方式創(chuàng )制、保留的證據，法院是否采信，企業(yè)內部OA系統或ERP系統上的資料能否作為證據使用，電子郵件、手機短信能否作為證據使用？

鐘永棣
國內著(zhù)名勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理實(shí)戰專(zhuān)家，勞動(dòng)仲裁員，國內第一位倡導、傳播、實(shí)施“國家勞動(dòng)法與企業(yè)薪酬績(jì)效有機整合”的先行者，國家人力資源管理師資格認證培訓導師，國內原創(chuàng )型、實(shí)戰型、顧問(wèn)型的職業(yè)培訓師?，F任首席勞動(dòng)法講師，廣州市人力資源和社會(huì )保障局、廣東省人力資源管理協(xié)會(huì )、深圳外商企業(yè)協(xié)會(huì )等50多家政府機構、顧問(wèn)公司、行業(yè)協(xié)會(huì )的簽約講師、特聘顧問(wèn)。
鐘老師精通勞動(dòng)政策法律法規和勞動(dòng)仲裁、訴訟程序，擅長(cháng)勞動(dòng)用工風(fēng)險的有效預防與勞動(dòng)爭議案件的精準應對，善于把勞動(dòng)法律法規與企業(yè)人力資源管理有機整合，通曉企業(yè)勞動(dòng)爭議防范機制的構建和勞動(dòng)用工管理體系的修正完善。鐘老師經(jīng)常在客戶(hù)辦公現場(chǎng)、培訓現場(chǎng)為客戶(hù)、學(xué)員即時(shí)起草、審查、修改相關(guān)制度、合同、文書(shū)，或分析具體案件的應對思路；鐘老師獨到的現場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)功底，每次都贏(yíng)得廣大客戶(hù)、學(xué)員發(fā)自?xún)刃牡暮迷u與100%的信服！
鐘老師曾任專(zhuān)職勞動(dòng)仲裁員，曾獲“廣州市優(yōu)秀勞動(dòng)仲裁員”稱(chēng)號，審判勞動(dòng)爭議案件400多宗；代理勞動(dòng)爭議500多宗，參與或主持薪酬績(jì)效咨詢(xún)項目20多個(gè)，審查完善300多家企業(yè)的人力資源管理規章制度。個(gè)人長(cháng)期擔任30多家（累計200多家）企業(yè)的人力資源管理法律顧問(wèn)；以鐘老師領(lǐng)銜的專(zhuān)家隊伍，長(cháng)期為企業(yè)提供勞動(dòng)法常年顧問(wèn)及各種專(zhuān)項咨詢(xún)服務(wù)，客戶(hù)滿(mǎn)意度高達95%。
2004年開(kāi)始鐘老師全國各地巡講勞動(dòng)法、勞動(dòng)關(guān)系課程，受益企業(yè)達30000家，直接受益學(xué)員70000多人，培訓地點(diǎn)涉及20多個(gè)省會(huì )城市及沿海地區大城市。鐘老師將枯燥的勞動(dòng)政策法規溶入實(shí)際管理案例當中，將人力資源管理與勞動(dòng)法有機地整合在一起；課程內容80%為真實(shí)案例、20%為必備的重點(diǎn)法條；學(xué)員參與討論、互動(dòng)，課程生動(dòng)有趣，深入淺出，實(shí)戰型超強，讓學(xué)員即時(shí)學(xué)以致用！課程滿(mǎn)意度高達95%，眾多學(xué)員均表示：“第一次聽(tīng)到如此實(shí)戰、實(shí)用、實(shí)效的勞動(dòng)法課程！鐘老師非常務(wù)實(shí)、不說(shuō)教、沒(méi)有商業(yè)味道，終于聽(tīng)到了讓我不再后悔的精彩課程！”
鐘老師先后在《人力資源》、《南方都市報》、《廣州日報》等專(zhuān)業(yè)雜志、媒體發(fā)表勞動(dòng)關(guān)系類(lèi)文章20多篇，曾為以下客戶(hù)提供咨詢(xún)顧問(wèn)（非公開(kāi)課）服務(wù)：中國人壽、廣發(fā)銀行、攜程旅行網(wǎng)、華鼎擔保、建設銀行、農業(yè)銀行、工商銀行、中鐵集團、深圳機場(chǎng)、黃河水電開(kāi)發(fā)、中煙集團、南粵物流、新南方集團、深圳愛(ài)施德股份、深圳酷動(dòng)數碼、合生創(chuàng )展、中海地產(chǎn)、方圓地產(chǎn)、珠江監理、珠江投資、三新地產(chǎn)、養生堂藥業(yè)、一品紅藥業(yè)、晶苑集團、廣州電信、國訊通信、松廈冷氣、益海集團、旺大集團、中遠物流、日暉園林、歐時(shí)力服裝、廣州蔬果集團、佰搭果餐飲連鎖、廣東交通集團、中山華泰、珠?？诎稄V場(chǎng)、縱橫天地、蛇口船務(wù)運輸股份、北京得信佳和醫療、風(fēng)神集團、中咨工程監理、廣藥集團、高士線(xiàn)業(yè)、利海集團、化建集團、深圳水務(wù)監理、運發(fā)集團、新廣國際集團、美的集團、江蘇大全集團、沿海地產(chǎn)、深圳華僑城、信源集團、京城控股、中國郵政－－－－千余家企業(yè)。
曾參加過(guò)鐘老師培訓公開(kāi)課的部分企業(yè)客戶(hù)：
中國經(jīng)濟周刊、中國南方電網(wǎng)、珠江電影制片、萬(wàn)科地產(chǎn)、蒙牛乳業(yè)、珠江啤酒、中國銀行、華商銀行、興業(yè)銀行、中信銀行信用卡中心、中興通訊、百年糊涂酒業(yè)、保利房地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、雅居樂(lè )地產(chǎn)、安踏、金蝶軟件、晨光乳業(yè)、偉易達電子、廣州地鐵、立白集團、藍月亮、比亞迪汽車(chē)、志高空調、廣州電視臺、白云山制藥、鷹牌陶瓷、金發(fā)科技、加多寶、華為技術(shù)、東芝醫療系統(中國)、江蘇銀行深圳分行、湖南麓谷信息港、深圳城建、索芙特、廣東省電影公司、北京航空院、中國旅行社、廣東新華發(fā)行集團、百事（中國）、天津陽(yáng)光塑料、西安萬(wàn)國房地產(chǎn)、中石化、寶恒通集團、華潤建筑、七星集團、太陽(yáng)駒（北京）、獅王日用化工（青島）、內蒙古西拉沐淪（集團）、上?；C械、中國液化天然氣運輸控股、英之健國際（香港）、海格通信產(chǎn)業(yè)集團、中國海洋石油總公司、挪威國家石油公司、金宸地產(chǎn)、弘大集團、貴州益康制藥、深圳巴士集團股份、NETSFIM（北京）農業(yè)科技、樂(lè )百氏（廣東）、哈其森、廣州汽車(chē)集團零部件、君華集團、本田汽車(chē)用品（廣東）、北京航空所、深圳郵政局、商凱集團、貴陽(yáng)第一建筑工程股份、上?？露缮藤Q、天美（中國）科學(xué)儀器、特森門(mén)窗系統（北京）、凡容科技（杭州）、嘉粵集團、通用電氣、中南大學(xué)等上萬(wàn)家企業(yè)。

• 《勞動(dòng)合同法》《民法典》背景下企業(yè)用工風(fēng)險管控與調崗調薪、裁員解雇、退休終止及違紀問(wèn)題員工處理技巧高

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  A單元內容專(zhuān)題一：招聘入職環(huán)節1.招聘條件中哪些情形構成就業(yè)歧視，怎樣降低風(fēng)險？2.《求職申請表》《入職登記表》的設計要點(diǎn)有哪些？3.面試過(guò)程中需注意哪些法律風(fēng)險？4.背景調查的內容有哪些？5.背景調查授權書(shū)的設計要點(diǎn)有哪些？6.《民法典》《個(gè)人信息保護法》對個(gè)人信息..

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• 違紀違規員工處理、勞動(dòng)合同解除終止、經(jīng)濟補償與賠償金

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  一、違紀違規問(wèn)題員工處理1.勞動(dòng)者往往拒絕簽收處分、解雇通知書(shū)，如何應對？2.問(wèn)題員工往往拒絕提交《檢討書(shū)》或否認違紀違規事實(shí)，用人單位該如何收集證據？3.對于違紀員工，應該在什么時(shí)間內處理？4.續簽勞動(dòng)合同后，能否追究員工上一期合同內的違紀責任？5.怎樣理解“嚴..

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• 違紀違規問(wèn)題員工處理、勞動(dòng)合同解除與終止、經(jīng)濟補償與賠償金

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  一、違紀違規問(wèn)題員工處理1.勞動(dòng)者往往拒絕簽收處分、解雇通知書(shū)，如何應對？2.問(wèn)題員工往往拒絕提交《檢討書(shū)》或否認違紀違規事實(shí)，用人單位該如何收集證據？3.對于違紀員工，應該在什么時(shí)間內處理？4.續簽勞動(dòng)合同后，能否追究員工上一期合同內的違紀責任？5.怎樣理解“嚴..

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• 新勞動(dòng)法系列課：招聘入職、勞動(dòng)合同簽訂、試用期法律風(fēng)險防范策略

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  課程大綱：一、招聘入職1.招聘條件中哪些情形構成就業(yè)歧視？2.就業(yè)歧視的法律責任有哪些？3.《求職申請表》的設計要點(diǎn)有哪些？4.面試過(guò)程中需注意哪些法律風(fēng)險？5.哪些崗位有必要對候選人進(jìn)行背景調查？6.背景調查的內容有哪些？7.是否需要候選人授權用人單位進(jìn)行背景調..

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• HR必備勞動(dòng)合同法律知識及風(fēng)險防控

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  第一章 招聘入職中的法律知識要點(diǎn)與風(fēng)險防控1. 勞動(dòng)者應聘期間/入職之后提交虛假資料（未能如實(shí)說(shuō)明）的風(fēng)險及其應對2. 入職體檢的必要性（《職業(yè)病防治法》第三十二條）3．用人單位不簽訂勞動(dòng)合同的風(fēng)險4. 勞動(dòng)者惡意拖延或拒簽勞動(dòng)合同的風(fēng)險以及如何設計《簽訂勞動(dòng)合同通知書(shū)》和《終止..

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