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    企業(yè)標準化管理體系線(xiàn)上視頻培訓課程12月17日開(kāi)課

    課程編號:21530   課程人氣:1504

    課程價(jià)格:¥9800  課程時(shí)長(cháng):四天

    行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:企業(yè)管理 

    授課講師:盧萬(wàn)通

    課程安排:

           2021.12.17 ???/a>



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    董事長(cháng)、總經(jīng)理、人資總監、財務(wù)總監、各部門(mén)負責人等

    【培訓收益】
    搭建企業(yè)的精益管理的五大作用:
    一、精益管理是企業(yè)傳承及復制克隆的基因工程。
    二、精益管理是企業(yè)建立造血庫的基礎。
    三、精益管理是企業(yè)的利潤之源,是所有模式落地的根基。
    四、精益管理是董事長(cháng)的意志在企業(yè)的體現,就是讓員工按照固化的流程工作。
    五、精益管理是企業(yè)安全事故的絕育手術(shù)。

     企業(yè)標準化管理體系線(xiàn)上視頻培訓課程12月17日開(kāi)課

     
    各位尊敬的企業(yè)董事長(cháng)們,高管們:
     
    全方位公司規范化管理、標準化建設是市場(chǎng)對企業(yè)的必然要求!
     
    1.企業(yè)有崗沒(méi)有責最可怕,企業(yè)的問(wèn)題源于細節出了漏洞,各個(gè)崗位職責不全,標準體系不健全?!遏~(yú)刺圖》實(shí)現"有崗必有責,職責全覆蓋"!
     
    2.企業(yè)規模龐大使得日清盤(pán)點(diǎn)成難,浪費無(wú)度現象讓老板痛苦不堪,安全事故更無(wú)人擔責,現場(chǎng)管理一團亂?!镀髽I(yè)地圖》實(shí)現”誰(shuí)的地盤(pán)誰(shuí)做主,誰(shuí)的責任誰(shuí)承擔”。
     
    3.企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量都是掌握在企業(yè)員工手里,因此只要我們把人規范好,也就意味著(zhù)規范了產(chǎn)品的標準,時(shí)代光華《企業(yè)標準化管理體系》通過(guò)規范員工的行為技術(shù)標準,最后形成一套員工的標準體系,讓企業(yè)以后賺取利潤靠的是模式,不再像以前一樣拼的是汗水和鮮血。
     
    12月17-20日《企業(yè)標準化管理體系》線(xiàn)上直播互動(dòng)訓練課程詳解具體的方法和工具,望您安排。
     
     
     
    【服務(wù)方法--企業(yè)標準化管理體系培訓課程】
     
    【授課時(shí)間-企業(yè)標準化管理體系培訓課程】 2020年12月17-20日
    (上午:8:30-12:00    下午:14:00-18:00   晚上:約1小時(shí)時(shí)間來(lái)回復各企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題)
     
    【授課方式-企業(yè)標準化管理體系培訓課程】 上課中主講老師進(jìn)行授課,現場(chǎng)實(shí)戰考核、訓練;晚上“答記者問(wèn)”,進(jìn)行“解疑答惑”。
     
    【課程費用】 以企業(yè)為單位9800元(不限人數)
    與《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式》《薪酬設計與立體化考核》《個(gè)人銷(xiāo)售能力建設與狼性團隊打造》任選2期打包18000元; 3期打包27000元; 4期打包36000元。
     
    一,線(xiàn)上視頻實(shí)戰訓練營(yíng)五大公開(kāi)課:
    面向廣大企業(yè)家及管理者舉辦的落地式線(xiàn)上視頻實(shí)戰訓練營(yíng),五大課程主題循環(huán)開(kāi)辦,每期4天3夜。
    1,《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式》
    2,《薪酬設計與績(jì)效考核》
    3,《精細化管理暨標準化建設》
    4,《個(gè)人銷(xiāo)售能力建設與狼性團隊打造》
    5,《企業(yè)文化培訓及企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》
     
    二,企業(yè)內訓
    面向廣大企業(yè)舉辦的為期3天的專(zhuān)場(chǎng)培訓,采用1天轉廠(chǎng)調研+3天針對性授課+2天落地輔導,確保與企業(yè)問(wèn)題“零距離”。
     
    三,咨詢(xún)項目
    運用4大模式,8大系統,由首席咨詢(xún)項目專(zhuān)家帶隊操刀,咨詢(xún)項目專(zhuān)家駐扎企業(yè)現場(chǎng),為期6個(gè)月以企業(yè)實(shí)際問(wèn)題為主導現場(chǎng)案例分析,現場(chǎng)解決,將整套經(jīng)營(yíng)管理模式在企業(yè)落地。
     
    咨詢(xún)電話(huà):
    0571-86155444
    咨詢(xún)熱線(xiàn):
    • 微信:13857108608
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