安全生產(chǎn)標準化企業(yè)與企業(yè)標準化體系視頻培訓課程12月17日開(kāi)

【培訓對象】
董事長(cháng)、總經(jīng)理、人資總監、財務(wù)總監、各部門(mén)負責人等

【培訓收益】
標準化能給企業(yè)帶來(lái)什么？
1、用團隊取代對能人的依賴(lài)；用工具取代對責任心的依賴(lài)；用訓練取代對天賦的依賴(lài)”用戰略的人力資源突破連鎖裂變中“人才孵化”的瓶頸。
2、讓中高層真正的找到自己的地盤(pán)？知道自己有什么？自己想要什么？如何從提高境界入，真正讓中高層實(shí)現在公司平臺上創(chuàng )業(yè)，最終實(shí)現自己的夢(mèng)想。
3、讓老板精準把控老板應該干的事情，即老板在戰略、方向、經(jīng)營(yíng)人上多關(guān)注。從思維習慣上根本改變“企業(yè)只有老板在忙”的局面。

 

第一天

經(jīng)營(yíng) 管理模式	1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式精益管理對企業(yè)健康發(fā)展、老板放心交接班的意義。
	2.經(jīng)營(yíng)管理模式的組成要素？（文化、制度、績(jì)效、阿米巴等8大體系）
	3.依靠老板個(gè)人魅力運轉企業(yè)與依靠經(jīng)營(yíng)管理模式運轉企業(yè)的區別與意義。
	4.老板如何通過(guò)建設經(jīng)營(yíng)管理模式實(shí)現自己放心交接班，脫貧又脫身，從人企合一到人企分離。
	5.案例分享1：稻盛和夫如何成功創(chuàng )建和推進(jìn)KDDI、京瓷、日航3家世界500強，他應用的經(jīng)營(yíng)管理模式是什么？給中小民營(yíng)企業(yè)家哪些啟示？
	6.案例分享2：海爾張瑞敏在十九大采訪(fǎng)時(shí)對管理模式的闡述，及海爾兼并GE企業(yè)后如何通過(guò)管理模式實(shí)現了1+1>2，中國如何從引進(jìn)西方經(jīng)營(yíng)管理模式到輸出中國管理模式，輸出中國自信。
	7.案例分享3：根據具體時(shí)間情況有機會(huì )分享馬云卸任阿里董事長(cháng)背后的十年準備？馬云為何有底氣說(shuō)對于阿里和個(gè)人來(lái)說(shuō)：退即是進(jìn)！
精益 管理理念	1.對市場(chǎng)上精益管理概念的統一。
	2.區分精益管理與“標準化委員會(huì )”所定的產(chǎn)品標準、行業(yè)標準、國家標準，員工行為標準的意義。
	3.“精益管理&標準化流程再造”對企業(yè)的作用及意義。
	4.組織機構→部門(mén)→部門(mén)職能→崗位→崗位職責（干什么）→程序圖（怎么干）→標準體系（干到什么標準）→訓練科目（形成肌肉記憶）→考試、考核（做好做不好怎么辦？）
	5.企業(yè)應有的41套《精益管理·標準化建設》手冊： （1）統一思想流程標準（共3本）； （2）統一方法的流程標準（共32本）； （3）統一行動(dòng)流程標準（共6本）；

盧萬(wàn)通老師
★ 海南時(shí)代光華董事長(cháng)
★ 中式阿米巴開(kāi)拓者
★ 中國績(jì)效管理專(zhuān)家
★ 企管博士、著(zhù)名管理學(xué)教授
★ 中國營(yíng)銷(xiāo)模式建設十大專(zhuān)家
★ 原凝聚利企業(yè)管理訓練學(xué)院院長(cháng)
★ 中國企業(yè)管理咨詢(xún)實(shí)戰落地專(zhuān)家
師從于締造三個(gè)世界500強的日本稻盛和夫先生六年之久，并與其在CCTV2多次進(jìn)行深度的溝通與交流。曾在沃爾瑪和杜邦等跨國公司擔任過(guò)重要領(lǐng)導職務(wù)，接受世界500強先進(jìn)管理模式的啟發(fā)，回國后先后擔任海爾、蒙牛的客座教授，開(kāi)始逐漸將理論付諸實(shí)踐，26年來(lái)，已有近萬(wàn)名企業(yè)家聆聽(tīng)過(guò)他的現場(chǎng)課，并為中國大陸上千家企事業(yè)單位進(jìn)行過(guò)系統的服務(wù)咨詢(xún)和內訓，如修正藥業(yè)集團、深圳六桂福珠寶、山西興高能源公司、河南宏源車(chē)輪集團、河北福滿(mǎn)家商業(yè)集團、江蘇澳洋集團、浙江天蓬集團、中科電力集團、福建恒安集團、中國一拖集團等等。
盧老師每年200多天都在咨詢(xún)的企業(yè)摸爬滾打，深諳企業(yè)病痛，并結合中國企業(yè)的實(shí)際，創(chuàng )造性的研發(fā)出適合中國民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式。

• 安全生產(chǎn)標準化管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  一:安全生產(chǎn)標準化的基本概況1) 安全生產(chǎn)標準化的由來(lái)2) 安全生產(chǎn)標準化建設的意義3) 安全生產(chǎn)標準化建設的法律依據二:安全生產(chǎn)標準化分級1） 安全生產(chǎn)標準化的分級管理2） 安全生產(chǎn)標準化的申請流程3） 安全生產(chǎn)標準化的團隊建設4） 安全生產(chǎn)標準化的專(zhuān)業(yè)分類(lèi)..

  ￥4,200   元/ 天

  人氣：1162  

  

• EHS專(zhuān)員全面技能提升 （環(huán)境/健康/零事故安全生產(chǎn)）

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  開(kāi)篇：這樣的環(huán)境您愿意在此生活嗎？第一講：環(huán)境保護篇1.通過(guò)呼吸排出二氧化碳是屬于破壞環(huán)境嗎？2.環(huán)境管理的歷史演變以及最新的環(huán)境保護理念3.當前企業(yè)主要面臨的環(huán)保風(fēng)險與應急對策4.HSE核心專(zhuān)員的八項修煉5.環(huán)境保護制度的建立與落實(shí)6.新、改、擴建項目HSE管理的五..

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  人氣：888  

  

• EHS專(zhuān)員全面技能提升 （環(huán)境/健康/零事故安全生產(chǎn)）

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  培訓時(shí)間/地點(diǎn)：2022年5月16~18日（星期一~星期三）/上海 2022年6月22~24日（星期三~星期五）/蘇 州 2022年11月22~24日（星期二~星期四）/上海收費標準：￥4500/人Ø含授課費、證書(shū)費、資料費、午餐費、茶點(diǎn)費、會(huì )務(wù)費、稅費 ..

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• 企業(yè)標準化管理體系線(xiàn)上視頻培訓課程12月17日開(kāi)課

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 海南-?？?/a>

  企業(yè)標準化管理體系線(xiàn)上視頻培訓課程12月17日開(kāi)課各位尊敬的企業(yè)董事長(cháng)們，高管們：全方位公司規范化管理、標準化建設是市場(chǎng)對企業(yè)的必然要求!1.企業(yè)有崗沒(méi)有責最可怕，企業(yè)的問(wèn)題源于細節出了漏洞，各個(gè)崗位職責不全，標準體系不健全?！遏~(yú)刺圖》實(shí)現"有崗必有責，職責全覆..

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• 企業(yè)管理培訓課程企業(yè)標準化體系建設12月17日開(kāi)課

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 海南-?？?/a>

  企業(yè)管理培訓課程企業(yè)標準化體系建設12月17日開(kāi)課粗放式經(jīng)營(yíng)、粗放式管理、粗放式生產(chǎn)，勢必造成企業(yè)的利潤流失!只有解決以下4大問(wèn)題，企業(yè)才能真正形成“止血”系統!1.組織機構的不科學(xué)：組織機構是企業(yè)的權利指揮系統，如果不科學(xué)、不系統，就會(huì )造成企業(yè)內部的推諉..

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