股權激勵方案設計班

【培訓對象】
企業(yè)高管、骨干干部、預備骨干管理

【培訓收益】
股權激勵？還是事業(yè)合伙人制？不用糾結如何二選一，股權激勵是方法，事業(yè)合伙人是目的。共同目標都是為了穩定、激活、擴大企業(yè)的人才團隊，讓更多的人以企業(yè)為己任，主動(dòng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

第一模塊：概念導入

1、什么是股權激勵？

  2、什么是事業(yè)合伙人？事業(yè)合伙人的特征

  3、股權激勵和事業(yè)合伙人制的區別

  4、詳解股權激勵八大機制

  5、詳解股權激勵常用方法

學(xué)習目標 ：了解八大機制，看懂股權激勵方案

第二模塊：設計股權激勵八大機制

1、“選人機制”先人群，再到人

  2、“分配機制”先總量，再個(gè)量

  3、“發(fā)放機制”要分批，宜追加

  4、“退出機制”上市前，上市后

  5、“定價(jià)機制”先估值，再打折

  6、“收益機制”有分紅，有增值

  7、“考核機制”考公司，考個(gè)人

  8、“實(shí)施機制”寫(xiě)文本，定計劃

學(xué)習目標 ：掌握八大機制，能搭建本企業(yè)股權激勵

第三模塊：升級五大機制，打造事業(yè)合伙人制

1、“選人機制”劃分事業(yè)合伙人類(lèi)別

  2、“分配機制”構建事業(yè)合伙人層級

  3、“退出機制”領(lǐng)悟周期退出的巧妙

  4、“收益機制”解析定制的收益方案

  5、“考核機制”設置突破點(diǎn)打造效果

學(xué)習目標 ：五大機制細化升級，打造本企業(yè)事業(yè)合伙人制

第四模塊：三種方法?？刂茩?/span>

1、“股權結構”巧用持股平臺降風(fēng)險

  2、“實(shí)股改造”理解四種方式的區別

  3、“法人治理”把握控制權最后保障

人才激勵核心理念

有人認為股權激勵和事業(yè)合伙人制是財務(wù)、法務(wù)的范疇，我們則注重企業(yè)管理的視角， 讓企業(yè)學(xué)會(huì )建立企業(yè)中針對人才的中長(cháng)期激勵體系。

【企業(yè)發(fā)展為根本】股權激勵和事業(yè)合伙人不是換個(gè)方法分錢(qián)，而是要促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展，合伙人才能獲得更多、更合理的收益，因而整體方案中應包括業(yè)務(wù)梳理、目標確定。

【人才管理為核心】以“投勞型”股權為主，“投資型”股權為輔，在機制上杜絕坐享其成。針對各類(lèi)人才設計差異化的激勵方式，在實(shí)股之外，還有虛股和無(wú)股。

【持續激勵為目標】既然要實(shí)現中長(cháng)期激勵，就要兼顧激勵對象的成長(cháng)和努力，在人員、份額、收益上引入動(dòng)態(tài)機制，使收益向持續努力者傾斜。

【約束機制為平衡】單純的激勵會(huì )有很多后遺癥，需要有約束加以平衡才能持久。從時(shí)間、考核、退出上設計完善的約束機制，確保方案的持續有效性。

【案例借鑒為實(shí)操】為避免散點(diǎn)式設計帶來(lái)后遺癥，我們從大量咨詢(xún)實(shí)踐中總結出不同類(lèi)型企業(yè)在做股權激勵或事業(yè)合伙制時(shí)的痛點(diǎn)，并作了針對性分析，確保方案的實(shí)操性。

上海某咨詢(xún)公司創(chuàng )始人、總經(jīng)理
上海某醫療器械公司董事長(cháng)
管理者社區“謙啟學(xué)堂” 創(chuàng )始人
上海交通大學(xué)職業(yè)導師委員 委員
經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún)、醫療器械兩家公司，是上海交通大學(xué)職業(yè)導師，曾任九州通醫藥集團企管總裁、正略鈞策管理咨詢(xún)合伙人，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的親身實(shí)踐中創(chuàng )新管理知識體系和管理咨詢(xún)方法論，原創(chuàng )的面向中長(cháng)期的人才激勵、企業(yè)中長(cháng)期績(jì)效管理、基于價(jià)值創(chuàng )造的集團管控在國內獨樹(shù)一幟。
長(cháng)期研究民企的管理實(shí)踐，尊重民企資源有限、人才有限、管理有限的現實(shí)狀況，在豐富的管理及咨詢(xún)實(shí)踐中形成了完善的“管理變革謙啟模式”。同時(shí)持續跟進(jìn)國企改制，在與多家國企的長(cháng)期合作中，總結了國企市場(chǎng)化變革中的三大要點(diǎn)：反向管控、價(jià)值考核、動(dòng)態(tài)激勵。

• 股權激勵：用動(dòng)態(tài)體系激活核心團隊

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：合伙人的機制設計1.怎樣才算一個(gè)好班子？2.合伙人的進(jìn)入3.合伙人的調整機制4.合伙人的退出機制5.公司治理第二部分：公司的控制權設計1.企業(yè)控制權的九條生命線(xiàn)2.企業(yè)控制權的三個(gè)層面3.分股不分權的7種方法4.公司章程的關(guān)鍵點(diǎn)第三部分：股權..

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• 人才管理與股權激勵方案班

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一天內容以知識點(diǎn)學(xué)習為主，通過(guò)大量案例演練掌握知識點(diǎn)的應用?！緦?zhuān)題 1】 基礎概念導入要點(diǎn) 1.1 ：人才的長(cháng)期價(jià)值要點(diǎn) 1.2 ：什么是中長(cháng)期激勵？要點(diǎn) 1.3 ：人才類(lèi)別及激勵導向要點(diǎn) 1.4 ：股權激勵最簡(jiǎn)模型學(xué)習目標 ：了解股權激勵的概念，以及為什么要用股權..

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• 人才管理與股權激勵

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  1）源自咨詢(xún)項目的方案定制經(jīng)驗謙啟咨詢(xún)的主要業(yè)務(wù)模式是咨詢(xún)項目，為企業(yè)提供定制化的解決方案，內容包括組織優(yōu)化、薪酬優(yōu)化、績(jì)效考核優(yōu)化、人才分級、中長(cháng)期激勵等，為企業(yè)提供的是管理體系，而非單純的理念或局部的方法。有大量的咨詢(xún)案例做支持，就形成了謙啟完善的方法論。2）課程全程圍繞著(zhù)方案設計展..

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• 股權激勵設計實(shí)戰訓練營(yíng)

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分：理念篇——股權激勵的頂層設計第一講：揭開(kāi)股權激勵的神秘面紗1.股權激勵的本質(zhì)是什么？2.股權、股票、股份三者是什么關(guān)系？3.為什么股權激勵這么火？4.討論：如何判定一家企業(yè)股權激勵是成功還是失??？第二講：股權激勵的歷史與現狀1..

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• 如何做好股權激勵

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  1.什么是股權激勵•契約論•委托代理關(guān)系•激勵機制與約束機制•股權激勵介紹2. 股權激勵的作用•股權激勵的特點(diǎn)•股權激勵的作用3. 股權激勵的方式•9種股權激勵方式•不同類(lèi)型股..

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