中小企業(yè)“股權激勵機制”的培育與操作

授課內容大綱序  股權激勵的背景：
一、家族式企業(yè)的快速成長(cháng)與激勵機制問(wèn)題
二、國內經(jīng)濟形勢的變化與2010年經(jīng)濟背景展望
三、不斷上市中的中小企業(yè)發(fā)展道路的多樣化
四、后金融時(shí)代的中小企業(yè)發(fā)展問(wèn)題

序二 股權激勵的價(jià)值
資本、注冊資本、股本等相關(guān)股權有關(guān)的基本概念二、什么是股權激勵三、股權激勵對中小企業(yè)有什么價(jià)值案例1：哈爾濱一家年產(chǎn)值1億元，凈利潤達到3千萬(wàn)元的中小制藥企業(yè)，在沒(méi)有實(shí)施股權激勵方案前，企業(yè)發(fā)展達到一定高度后停滯不前，經(jīng)過(guò)改造并引進(jìn)美國資本，進(jìn)行了公司治理，目前已經(jīng)成為在美國主板的上市公司。第一章  為什么要建立（柔性）動(dòng)態(tài)股權激勵系統一、企業(yè)資本構成二、多數企業(yè)不能成功實(shí)施股權激勵的根本原因——靜態(tài)股權激勵的不足三、建立動(dòng)態(tài)股權激勵系統的價(jià)值——企業(yè)成功實(shí)施股權激勵的前提四、動(dòng)態(tài)股權激勵需要通過(guò)建立動(dòng)態(tài)系統來(lái)實(shí)現案例2：中小企業(yè)的成功標志：短、平、快！
遼寧省一家牛肉加工廠(chǎng)是如何建立動(dòng)態(tài)管理系統的？第二章  建立（柔性）動(dòng)態(tài)股權激勵系統的前提條件一、對中小企業(yè)的要求二、對企業(yè)主的要求三、對員工的要求第三章  動(dòng)態(tài)股權激勵系統的整體構架一、動(dòng)態(tài)股權激勵系統的整體構架二、組織機構和人員體系三、文件制度體系四、動(dòng)態(tài)股權激勵系統運行體系第四章  如何構建動(dòng)態(tài)股權激勵系統第一節  構建組織機構子系統一、股東會(huì )（股東大會(huì )）二、董事會(huì )三、監事會(huì )四、股權激勵工作小組第二節  構建文件制度子系統一、《公司股權激勵管理制度》（一）公司股權激勵管理制度的定義、性質(zhì)、作用（二）制定股權激勵管制度的機構、職責 股權激勵工作小組/負責人 董事會(huì )股東會(huì )（股東大會(huì )）/大股東

案例3：家族式企業(yè)的董事會(huì )管理：你真的懂得管理嗎？（三）制定股權激勵管理制度的程序與法律問(wèn)題起草、審核、批準
公司法、合伙人法、公司治理環(huán)境等（四）設計股權激勵管理制度的基本原則股權激勵的普遍規則與實(shí)施企業(yè)的特殊情況相結合 持續動(dòng)態(tài)激勵 約束和激勵相結合 合法原則-適應企業(yè)可持續發(fā)展的需要與資本市場(chǎng)相結合避免把股權激勵當成股權福利（五）《股權激勵管理制度》的主要內容1、實(shí)施股權激勵的基本前提2、激勵性股權分配規則（1）激勵對象的確定（2）激勵性股權的種類(lèi)
期權模式：
案例4：北京一家化妝品公司對高管的期權模式是如何操作的？背靠背？還是三權分立？
限制性股票模式
股票增值權模式
虛擬股票模式（3）激勵性股權數量分配規則（4）激勵性股權獲受價(jià)格（5）激勵性股權獲受時(shí)間3、公司治理結構安排4、年度股權激勵方案的制定5、員工、激勵對象權利保障 6、激勵性股權變動(dòng)的規則7、責任制度：股東違約責任追究與承擔
第五章  動(dòng)態(tài)股權激勵系統的有效運行一、精確考核二、依約兌現—分紅、股權登記三、規范公司治理，保障股東權利

• 中小企業(yè)績(jì)效管理微咨詢(xún)藍血訓練班

   

  1.績(jì)效管理的困惑和挑戰2.績(jì)效規劃－界定關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標體系案例1：某中小企業(yè)KPI提煉過(guò)程的透析案例2：某企業(yè)的KPI指標體系3.平衡計分卡（BSC）的基本構面和在績(jì)效管理的運用案例3：戰略地圖實(shí)戰分組演練---某公司的戰略地圖，4.績(jì)效管理及運作的關(guān)鍵要點(diǎn)案例4：某企業(yè)的績(jì)效管理方案、某企業(yè)實(shí)施績(jì)效管理的檢討報告全景分析、某..

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• 中小企業(yè)數字化轉型升級課程體系

   

  第一部分：擁抱數字化時(shí)代的機遇1.互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代的商業(yè)趨勢互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-聯(lián)：連接1.0到3.0的數據連接互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-互：互動(dòng)1.0到3.0的無(wú)縫體驗互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-網(wǎng)：從企業(yè)上網(wǎng)到平臺經(jīng)濟的商業(yè)升級案例分享：（TBD）2.數字化轉型的定義和本質(zhì)從一個(gè)場(chǎng)景開(kāi)始的數字化轉型思考數字化轉型的典型定義和三個(gè)認知誤區認識數字化..

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• 質(zhì)量管理之零缺陷管理與操作實(shí)務(wù)

   

  第一講：何為質(zhì)量1、五個(gè)錯誤的假設2、質(zhì)量是由顧客決定的3、質(zhì)量是在工作中制造出來(lái)的4、注意質(zhì)量可以降低成本第二講：質(zhì)量管理是什么1、從不穩定的質(zhì)量抓起2、質(zhì)量管理的核心在于預防3、實(shí)施PDCA管理循環(huán)第三講：如何制定質(zhì)量管理的方針1、下道工序就是上道工序的客戶(hù)2、品質(zhì)管理的“三不政..

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• 民營(yíng)企業(yè)（家族企業(yè)或中小企業(yè)）治理轉型和管理提升

   

  一、家族企業(yè)是最普遍的企業(yè)存在形式1.家族企業(yè)的特點(diǎn)和成就2.家族企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)3.“國際巨頭”企業(yè)通常都是家族企業(yè)二、生命周期：家族企業(yè)成長(cháng)的一般性規律1.企業(yè)成長(cháng)的生命周期特征2.企業(yè)管理方式的變遷規律3.治理轉型和管理提升：必須完成的三個(gè)轉變三、管理提升的主要方法和方案1、企業(yè)管理的..

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• 社會(huì )保險法和工傷保險條例應用型精準解讀與操作策略指導

   

  第一部分：《社會(huì )保險法》應用型精準解讀與操作策略指導1、 個(gè)體工商戶(hù)是否屬于用人單位，是否需要參加社會(huì )保險？2、 無(wú)工作單位的人士是否有必要參加社會(huì )保險，如何參加？3、 特殊情況下，個(gè)人社保賬戶(hù)的款項、撫恤金或病殘津貼等，如何處理？4、 基本養老金根據什么因素確定，能否預測退休金的數額？5、 未繳足15年的人士，能否退休，如何處理退休..

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• 強勢營(yíng)銷(xiāo)——中小企業(yè)銷(xiāo)售瓶頸突破及提升之道

   

  第一部分：企業(yè)為何要開(kāi)展強勢營(yíng)銷(xiāo)？一、強勢營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)的一種優(yōu)勢狀態(tài)1、什么是強勢營(yíng)銷(xiāo)？2、強勢營(yíng)銷(xiāo)會(huì )對客戶(hù)造成哪些影響？二、如何打造強勢營(yíng)銷(xiāo)？1、強勢營(yíng)銷(xiāo)來(lái)自于自身實(shí)力2、強勢營(yíng)銷(xiāo)來(lái)自于對市場(chǎng)的深入了解3、強勢營(yíng)銷(xiāo)來(lái)自于對客戶(hù)需求的把握三、強勢營(yíng)銷(xiāo)打造的關(guān)鍵點(diǎn)1、自信而不自負2、自信而不..

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