戰略性人力資源管理規劃高級研修班

【培訓對象】
企、事業(yè)單位董事長(cháng)、總經(jīng)理、公司中高層管理者、人力資源總監、人力資源經(jīng)理、績(jì)效、薪酬、人力資源招聘專(zhuān)員、直線(xiàn)經(jīng)理等中高層管理者

【培訓收益】
1)設計戰略性人力資源管理規劃和人力資源戰略的運作程序；
2)根據企業(yè)業(yè)務(wù)，分析企業(yè)組織機構的變革和整合的實(shí)際案例
3)現場(chǎng)制作職能圖設計、崗位職責圖，制度體系圖配置的全過(guò)程，分析的運作原理；演練人崗匹配的方法；

戰略性人力資源管理規劃高級研修班 ——建立“紅綠燈”體系，實(shí)現人力資源戰略 會(huì )務(wù)組織：一六八培訓網(wǎng) 時(shí)間地點(diǎn)：8月12-13日深圳 8月19-20日上海課程費用：2880 元/人（含資料費、午餐費、專(zhuān)家演講費）；住宿統一安排，費用自理；認證費用：800元/人(參加認證考試的學(xué)員須交納此費，不參加無(wú)須交納) 備注：1、凡參加認證的學(xué)員，在培訓結束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會(huì )>>頒發(fā)<<高級人力資源管理師>>國際國內中英文版雙職業(yè)資格證書(shū)，（國際國內認證／全球通行／雇主認可／官方網(wǎng)上查詢(xún)；2、凡參加認證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數碼照片紅底或藍底；3、課程結束后20個(gè)工作日內將證書(shū)快遞寄給學(xué)員；4、此證可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。 課程背景為什么中國企業(yè)制造產(chǎn)品的能力在逐漸增強，但與國際企業(yè)相比仍然有相當大的差距，如何讓我們企業(yè)也能成為顧客心目中的偶像，我們這一代消費者，下一代消費者，下下一代消費者，仍然是企業(yè)的追隨者。 1．為什么很多企業(yè)，有“紅綠燈”的制度，但仍然，效率不高，經(jīng)常阻塞？ 2．為什么很多企業(yè)，有“方向性”的戰略，但仍然，人力資源的供給需求，滿(mǎn)足不了企業(yè)的發(fā)展？ 3．為什么很多企業(yè)，有“書(shū)面上”的文化，但仍然，人際關(guān)系，個(gè)人行為搞亂了組織關(guān)系，組織行為？ 怎樣，才能夠制定，幫助支持企業(yè)發(fā)展的戰略性的人力資源規劃，在數量，質(zhì)量，結構，層次上，搭建，人崗匹配的員工隊伍？到底什么是企業(yè)的發(fā)展戰略，戰略性的人力資源管理如何規劃企業(yè)中最核心的要素——人，人力資源戰略如何根據企業(yè)發(fā)展的需要，排兵布陣，調兵遣將。如何根據企業(yè)的戰略要求，幫助各部門(mén)設計，有先后，有大小，有層次的制度體系，構建人力資源管理系統。如何掌握企業(yè)的發(fā)展規律，對人力資源的需求，供給，進(jìn)行有效果的測量和計算，達到供需平衡，并為人力資源的，招聘，薪酬，培訓，績(jì)效和員工關(guān)系等管理工作，發(fā)揮作用。本課程基于謝文韜老師多年管理、咨詢(xún)案例提煉和積累而研發(fā)的，培訓特色以關(guān)鍵案例剖析、輔導式咨詢(xún)、實(shí)用為主。 課程大綱第一部分：人力，組織，崗位-人員的匹配 戰略性的人力資源及人力資源戰略規劃一、人——事匹配 1. 人力概念 1.1. 謝氏法則1 人力的生長(cháng) 1.2. 謝氏法則2 人力的發(fā)展 1.3. 管理的哲學(xué) 1.4. 管理的根本目的 1.5. 管理的效率和效益 2. 組織概念 2.1. 組織及結構 2.2. 謝氏法則3 組織的生產(chǎn)率 2.3. 謝氏法則4 體制-體系 2.4. 改進(jìn)管理行為的模式 2.5. 行為習慣決定目前狀況 3. 人崗匹配--組織與員工崗位測評，人員測評案例：**集團（家電行業(yè)）的組織職能圖，測評量表 二、 企業(yè)人力資源戰略規劃 1. 戰略性人力資源管理 1.1. 戰略性人力資源管理的基本概念 1.2. 戰略性人力資源管理是人力資源管理的必然結果 1.3. 戰略性人力資源管理的基本特征分析　 1.4. 戰略性人力資源管理的衡量標準的確立重要支持系統●五種理論 ●性質(zhì)和功能的重大轉變（4個(gè)特點(diǎn)） 2. 企業(yè)人力資源戰略規劃 2.1. 人力資源戰略規劃 概念和特點(diǎn) 2.2. 人力資源戰略的構成 2.3. 人力資源戰略與經(jīng)營(yíng)策略的關(guān)系 2.4. 人力資源策略與員工信念，態(tài)度和行為的關(guān)聯(lián)程度案例：幾種不同企業(yè)道德觀(guān)管理 3. 公司戰略，企業(yè)文化和人力資源戰略目標的協(xié)同： 3.1. 人力資源戰略規劃的主要影響因素 3.2. 人力資源戰略規劃設計的要求 3.3. 企業(yè)人力資源內外部環(huán)境的分析 3.4. 企業(yè)人力資源戰略的決策 3.5. 人力資源戰略的實(shí)施與評價(jià)案例：**公司人力資源戰略分析 第二部分：組織結構的診斷及組織結構的變革和整合企業(yè)組織結構的變革一、組織結構的診斷 1.1 組織結構調查 1.2 組織結構分析 1.3 組織決策分析 1.4 組織關(guān)系分析二、實(shí)施結構變革 2.1 企業(yè)組織結構變革的征兆 2.2 企業(yè)組織結構變革的方式 2.3 排除組織結構變革的阻力三、企業(yè)組織結構的評價(jià)為保證變革順利進(jìn)行，應事先研究并采取相應措施企業(yè)組織結構的整合一．企業(yè)結構整合的依據二．新建企業(yè)的結構整合三．現有企業(yè)的結構整合四．企業(yè)結構整合的過(guò)程 第三部分 企業(yè)人力資源規劃的基本程序 3.1 企業(yè)人力資源規劃的內容狹義的人力資源規劃廣義的人力資源規劃 3.2 企業(yè)人力資源規劃的作用 3.3 企業(yè)人力資源規劃的環(huán)境 3.4 制定企業(yè)人力資源規劃的基本原則 制定企業(yè)人力資源規劃的基本程序 企業(yè)各類(lèi)人員計劃的編制 1. 人員配置計劃 2. 人員需求計劃 3. 人員供給計劃 4. 人員培訓計劃 5. 人力資源費用計劃 6. 人力資源政策調整計劃 7. 對風(fēng)險進(jìn)行評估并提出對策 第四部分 企業(yè)人力資源的需求預測一、準備階段（一）構建人力資源需求預測系統（二）預測環(huán)境與影響因素分析（三）崗位分類(lèi)（四）資料采集與初步處理二、預測階段 1. 確定職務(wù)編制和人員配置 2. 進(jìn)行人力資源盤(pán)點(diǎn) 3. 討論并修正 4. 統計預測的退休和可能的離職人員 5. 確定各部門(mén)需增加量 6. 匯總計算三、編制人員需求計劃人力資源需求預測的定性方法人力資源需求預測的定量方法 1. 轉換比率法 2. 人員比率法 3. 趨勢外推法 4. 回歸分析法 5. 經(jīng)濟計量模型法 6. 灰色預測模型法 7. 生產(chǎn)模型法 8.馬爾可夫分析法 9.定員定額分析法 10.計算機模擬法企業(yè)人力資源 供求預測與供求平衡 ? 內部供給預測 1 人力資源信息庫 2．管理人員接替模型 3 馬爾可夫模型 ? 外部供給預測企業(yè)人員供需平衡分析 ⑴ 企業(yè)人力資源供求平衡 ⑵ 企業(yè)人力資源供不應求（3）企業(yè)人力資源供大于求附錄案例 ? 某集團年度人力資源規劃 ? XX集團2010-2011年人力資源規劃(實(shí)施細則)

謝文韜先生 ； ；中國人力資源管理咨詢(xún)專(zhuān)家
2006中國杰出人力資源管理者、國家勞動(dòng)部職業(yè)鑒定中心、人力資源職業(yè)資格認證教材編委及特邀講師、廣東省人力資源協(xié)會(huì )理事、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)EMBA特邀講師、香港人才管理協(xié)會(huì )——香港浸會(huì )大學(xué)特邀講師；國家勞動(dòng)部人力資源管理師資格任證編委會(huì )編委及特邀講師，廣州市最早擔任人力資源國家資格認證編委及講師，從事企業(yè)高層管理工作10余年，擔任過(guò)各類(lèi)企業(yè)的不同中高級職務(wù)，既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是一位資深的管理專(zhuān)家，曾培訓的企業(yè)包括松下萬(wàn)寶、國訊電信、錦田顧問(wèn)公司、廣電交通、風(fēng)神汽車(chē)、省醫藥集團、百佳超市、李錦記、省電子郵政局、浪奇實(shí)業(yè)、智聯(lián)物流、王老吉、新快報等
授課特點(diǎn)：
?－實(shí)務(wù)豐富，迅速提高實(shí)際專(zhuān)業(yè)能力。
?互動(dòng)學(xué)習，啟發(fā)感悟獲取有用知識。
?感染力強，充分調動(dòng)學(xué)員積極思考。
?把握實(shí)際, 結合自身環(huán)境開(kāi)拓方法。
?積極有效的反饋與指導。
?每次授課后的問(wèn)卷調查學(xué)員滿(mǎn)意率在85%以上。
曾培訓過(guò)的客戶(hù)：
富士康，中航局，名仕集團，松下萬(wàn)寶、國訊電信、第一軍區大學(xué)、錦田顧問(wèn)公司、百花香料、開(kāi)陽(yáng)高速、上海蒙妮坦、江門(mén)市財政局、廣電交通、風(fēng)神汽車(chē)、廣東省醫藥集團、百佳超市、李錦記、廣東省電子郵政局、馬蒂尼服裝、浪奇實(shí)業(yè)、智聯(lián)物流、珠江鋼鐵、五羊－本田、潘高壽、王老吉、新展粘膠、市煤氣公司、新快報、南方人才、贏(yíng)周刊等

• 戰略性人力資源管理：構建戰略與結果的橋梁

  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-20 — 2025-06-21

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、戰略性人力資源管理 1、什么是戰略？ -什么是戰略 -戰略管理與組織管理的關(guān)系 2、業(yè)務(wù)戰略與人力資源戰略 -三個(gè)戰略類(lèi)型 -人力資源管理的四個(gè)戰略角色 -企業(yè)不同的生命周期對應的人力資源管理重點(diǎn) -戰略類(lèi)型與組織類(lèi)型的匹配 -人力資源管理在不同戰略類(lèi)型企業(yè)中的角色與價(jià)..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：434  

  

• 數字化轉型與燈塔工廠(chǎng)實(shí)踐研修班——走進(jìn)北京西門(mén)子西伯樂(lè )斯工廠(chǎng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天：企業(yè)精益數字化轉型 主題分享09:00-12:00 主題交流：企業(yè)精益數字化轉型（上）1. 精益為數字化轉型奠定基礎2. 精益與數字化的融合：協(xié)同作用3. 數字化轉型的意義和必要性 以用戶(hù)為中心的數字化轉型 數字化轉型提升企業(yè)效率（..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：256  

  

• 數字化轉型與燈塔工廠(chǎng)實(shí)踐研修班——走進(jìn)南京西門(mén)子&上汽大通

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-南京

  第一天：參觀(guān)西門(mén)子工廠(chǎng)+主題分享09:00-09:30 標桿學(xué)習前引導參訪(fǎng)學(xué)習行程、看點(diǎn)、學(xué)習點(diǎn)介紹。隨團顧問(wèn)拋出參訪(fǎng)看點(diǎn)，學(xué)習點(diǎn)，引導客戶(hù)對西門(mén)子南京工廠(chǎng)的精益管理、低碳環(huán)保技術(shù)、數字化實(shí)踐的探討。09:30-11:00 參觀(guān)西門(mén)子SNC體驗中心及工廠(chǎng)沉浸式體驗西門(mén)子全球首..

  ￥9,800   元/ 天

  人氣：261  

  

• 生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班（PMC）

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  卓越生産計劃/物料計劃PMC管理實(shí)戰班---提升準時(shí)交貨降低成本-----中小企業(yè)------產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同平衡—解決插單，急單，補單，加單，減單，停單和消單插單、急單、補單、加單、減單、消單、停單，改單制度+1目的通過(guò)解決插單、急單、補單、加單、減單、停單，改單等帶來(lái)的生產(chǎn)..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：310  

  

• SQE供應商質(zhì)量管理高級研修班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分 SQM發(fā)展趨勢與職能變遷1、SQM發(fā)展趨勢2、從SQM的不同職能看供應商質(zhì)量管理的現狀和發(fā)展3、SQE作為“標志性建筑”分工和職責：技術(shù)身份，監控身份，協(xié)調身份，項目身份4、供應商質(zhì)量管理的“項目化作業(yè)”本質(zhì)5、二方審..

  ￥4,400   元/ 天

  人氣：389  

  

• 戰略性降本增效方案班2.0

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分 整體規劃：降本增效“雙輪驅動(dòng)-三大支柱-四重目標”體系一、降本增效“雙輪驅動(dòng)”：AI+行動(dòng)學(xué)習—從科技驅動(dòng)到管理驅動(dòng)1.第四次產(chǎn)業(yè)革命帶來(lái)的機遇和挑戰：需求-技術(shù)-組織協(xié)同模型；2.認知轉變：企業(yè)80%以上的管..

  ￥19,800   元/ 天

  人氣：335