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    IPD流程體系建設

    課程編號：20828   課程人氣：1579

    課程價(jià)格：￥3880  課程時(shí)長(cháng)：16天

    行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：企業(yè)管理 

    授課講師：楊飛

    課程安排：

           2019.10.18 深圳



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    企業(yè)高管（總經(jīng)理/市場(chǎng)、研發(fā)等各領(lǐng)域副總、總監）
    IPD體系管理與實(shí)施團隊成員
    各級產(chǎn)品研發(fā)管理人員
    研發(fā)管理專(zhuān)家、咨詢(xún)顧問(wèn)及各類(lèi)IPD體系研究者

    【培訓收益】
    1.持續改進(jìn)與變革管理
    2.階段評審與高效決策
    3.產(chǎn)品戰略規劃與組合管理
    4.結構化流程
    5.跨功能的核心團隊與網(wǎng)絡(luò )式組織
    6.人才梯隊與能力建設
    7.基于異步開(kāi)發(fā)的平臺與技術(shù)管理

     第一部分  華為與IPD不得不說(shuō)的哪些事兒（IPD的背景）

    1.1 華為的野蠻生長(cháng)與華麗轉身（華為最值得學(xué)習的10年）
    1.2 華為為何導入IPD體系？（華為早期的高質(zhì)量、低成本戰略與IPD體系的完美匹配）
    1.3 Sate-Gate、PACE等體系發(fā)展與“大象跳舞”
    1.4 產(chǎn)品創(chuàng )新管理成熟度模型與IPD的關(guān)系
    1.5 評估：你的企業(yè)研發(fā)管理成熟度處在哪個(gè)級別？（評估一下你的企業(yè)處在哪個(gè)級別？）
    1.6 IPD體系在華為公司流程體系中的位置（IPD并非華為管理體系的全部）
    第二部分  IPD體系的來(lái)源與核心思想
    2.1 基于市場(chǎng)與投資的階段評審與高效決策
    2.2 面向價(jià)值的產(chǎn)品戰略規劃與組合管理（含技術(shù)戰略與技術(shù)規劃）
    2.3 結構化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與開(kāi)發(fā)活動(dòng)定義（并行工程、結構化開(kāi)發(fā)活動(dòng)、兼顧靈活與均衡）
    2.4 跨職能運作的核心團隊（“鐵三角”與網(wǎng)絡(luò )式組織模式）
    2.5 基于異步開(kāi)發(fā)模式的技術(shù)與平臺管理
    2.6 以體系建設驅動(dòng)管理與技術(shù)能力提升
    2.7 持續改進(jìn)與自我修復的變革管理能力
    第三部分  IPD的跨職能團隊與組織運作方式
    3.1 IPD是如何打破部門(mén)墻的？
    3.2 IPD的組織特點(diǎn)與運作概述
    3.2.1 基于重度矩陣的核心團隊與網(wǎng)絡(luò )式組織結構
    3.2.2 IPD體系中包含哪些主要的跨職能團隊
    3.2.3 各主要團隊之間的分工與協(xié)作關(guān)系
    3.2.4 矩陣模式下職能與團隊的分工與協(xié)作
    3.3 IPD體系中主要的跨職能團隊的構成
    3.3.1 集成組合管理團隊（IPMT）
    3.3.2 組合管理團隊PMT
    3.3.3 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊PDT
    3.3.4 技術(shù)管理團隊TMT
    3.3.5 技術(shù)開(kāi)發(fā)團隊TDT
    3.3.6 產(chǎn)品生命周期管理團隊LMT
    3.3.7 需求管理與分析團隊RMT/RAT
    3.3.8 其它跨部門(mén)團隊
    第四部分  IPD的階段評審與高效決策
    4.1 IPD是如何實(shí)現市場(chǎng)導向與投資視角的？
    4.2 IPD體系中的三類(lèi)評審/決策活動(dòng)（TR、DCP、sTR）
    4.3 技術(shù)評審與決策的區別與聯(lián)系
    4.4 技術(shù)評審點(diǎn)與管理決策點(diǎn)的設置
    4.5 技術(shù)評審（TR）組織與流程
    4.6 管理決策的（DCP）組織與流程
    4.7 各管理決策點(diǎn)的關(guān)鍵內容與管理要點(diǎn)
    4.8 交付件評審（sTR）的關(guān)鍵要點(diǎn)
    第五部分  面向價(jià)值的產(chǎn)品戰略規劃與組合管理
    5.1 基于BLM的企業(yè)戰略到產(chǎn)品戰略及職能戰略的解碼過(guò)程
    5.1.1 什么是戰略解碼
    5.1.2 BLM模型介紹
    5.1.3 基于BLM的戰略解碼過(guò)程
    5.2 產(chǎn)品戰略規劃的組織基礎
    5.2.1 Marketing職能與能力的建立
    5.2.2 PMT的組成與運作方式
    5.3 基于MM框架的產(chǎn)品戰略規劃過(guò)程
    5.3.1 理解市場(chǎng)
            市場(chǎng)信息采集
            市場(chǎng)環(huán)境（含競爭）分析
            自身能力分析
            業(yè)務(wù)設計分析
            市場(chǎng)地圖
    5.3.2 市場(chǎng)細分
            確定市場(chǎng)細分框架
            細分市場(chǎng)環(huán)境分析
            細分市場(chǎng)客戶(hù)畫(huà)像
            細分市場(chǎng)產(chǎn)品定位
            細分市場(chǎng)描述
    5.3.3 組合分析
            戰略地位分析（市場(chǎng)吸引力分析、競爭地位分析）
            財務(wù)分析（投資回報、風(fēng)險）
            機會(huì )排序
            管道管理與組合選擇
    5.3.4 制定業(yè)務(wù)計劃與產(chǎn)品路標
    5.3.5 業(yè)務(wù)計劃整合（跨產(chǎn)品線(xiàn)管道管理）
    5.3.6 執行與績(jì)效評價(jià)（如何衡量不同成熟度的產(chǎn)品線(xiàn)績(jì)效）
    5.4 產(chǎn)品規劃相關(guān)的其他問(wèn)題
    5.4.1 實(shí)際組織中的多級規劃
    5.4.2 業(yè)務(wù)計劃、產(chǎn)品規劃與職能規劃的關(guān)系
    5.4.3 產(chǎn)品規劃與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的銜接（Charter開(kāi)發(fā)）
    第六部分  結構化開(kāi)發(fā)流程與項目管理
    6.1 IPD的結構化流程與理解
    6.1.1 如何理解結構化？
    6.1.2 IPD體系的結構化層次
    6.1.3 結構化流程定義的基本要素 （流程圖、活動(dòng)說(shuō)明、模板、檢查單、作業(yè)指導書(shū)、樣例）
    6.2 IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
    6.2.1 IPD開(kāi)發(fā)流程Pocket Card
    6.2.2 概念階段流程主要活動(dòng)和輸出
    6.2.3 計劃階段流程主要活動(dòng)和輸出
    6.2.4 開(kāi)發(fā)階段流程主要活動(dòng)和輸出
    6.2.5 驗證階段流程主要活動(dòng)和輸出
    6.2.6 發(fā)布階段流程主要活動(dòng)和輸出
    6.2.7 生命周期階段流程主要活動(dòng)和輸出
    6.3 項目管理
    6.3.1 項目管理在IPD體系中的位置與作用 （IPD的項目管理并非只存在于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中）
    6.3.2 IPD中的多個(gè)項目管理角色
    6.3.3 IPD項目管理的特點(diǎn)（多級項目管理）
    6.3.4 PMO的設置與管理
    6.3.5 項目管理成功的關(guān)鍵要點(diǎn)
    第七部分  IPD的支撐流程體系
    7.1 質(zhì)量管理流程（流程）
    7.1.1 質(zhì)量保證
    7.1.2 技術(shù)評審流程
    7.2 開(kāi)發(fā)與設計子流程
    7.2.1 產(chǎn)品設計流程
    7.2.2 產(chǎn)品測試流程
    7.2.3 配置管與設計變更管理理
    7.2.4 缺陷與問(wèn)題管理
    7.3 需求管理（OR）流程
    7.3.1 需求采集
    7.3.2 需求分發(fā)與分解
    7.3.3 需求跟蹤與變更管理
    7.3.4 需求驗證
    7.4 采購管理流程
    7.4.1 新供應商與新物料導入
    7.4.2 物料優(yōu)選與管理
    7.5 質(zhì)量體系
    7.5.1 質(zhì)量保證(PPQA)與QC的區別
    7.5.2 PPQA的角色、職責及工作流程
    7.5.3 實(shí)施IPD，為何PPQA如此重要
    7.6 確定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的內容--產(chǎn)品需求管理
    7.6.1 端到端的需求管理流程框架（需求采集、分析、分解分配、開(kāi)發(fā)、驗證）
    7.6.2 需求的階段劃分及各階段需求的特點(diǎn)（用戶(hù)需求、市場(chǎng)需求、產(chǎn)品需求、設計需求……）
    7.6.3 面向市場(chǎng)的需求管理模型（$APPEALS）
    7.6.4 演練3：就某產(chǎn)品的需求進(jìn)行基于$APPLEAS的需求排序
    7.6.5 各階段需求開(kāi)發(fā)、管理的角色及職責
    第八部分  技術(shù)管理體系（含平臺管理）
    8.1 技術(shù)管理體系在IPD體系中的位置及其與產(chǎn)品管理體系關(guān)系
    8.2 技術(shù)管理體系的內容
    8.3 業(yè)務(wù)分層
    8.4 技術(shù)規劃流程
    8.5 平臺與技術(shù)開(kāi)發(fā)流程
    8.6 產(chǎn)品預研與技術(shù)預研管理
    8.7 技術(shù)體系項目管理與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目管理的異同
    第九部分  人力資源管理對IPD體系的支撐
    9.1 任職資格、績(jì)效管理、人才培養對IPD的重要支撐
    9.2 IPD體系建設與人才梯隊建設、人員能力提升的辯證關(guān)系
    9.3 研發(fā)任職資格體系與梯隊建設
    9.3.1 任職資格對IPD的支撐作用
    9.3.2 任職資格體系的內容與方法
    9.3.3 實(shí)際開(kāi)展任職資格建設的困難與變通
    9.3.4 華為人才培養的經(jīng)驗與技巧
            入模培訓
            上崗培訓
            訓練結合
            導師制與接班人制度
            自主學(xué)習與輪崗
    9.4 適合研發(fā)組織的績(jì)效管理體系
    9.4.1 正確理解績(jì)效管理——絕大部分企業(yè)的誤區
    9.4.2 用KPI管理組織績(jì)效
    9.4.3 用PBC管理團隊與個(gè)人績(jì)效
    9.4.4 績(jì)效與激勵的辯證關(guān)系
    9.4.5 將團隊管理與績(jì)效管理相結合
    第十部分  IPD變革管理與持續改進(jìn)
    10.1 為何很多企業(yè)推行失敗——變革管理的重要性
    10.2 變革管理及持續改進(jìn)的組織保障
    10.2.1 變革領(lǐng)導團隊
    10.2.2 變革管理團隊
    10.2.3 變革執行團隊
    10.3 實(shí)施IPD變革的過(guò)程與關(guān)鍵成功因素——變革管理十步法
    10.4 總體規劃，分步實(shí)施——如何根據企業(yè)研發(fā)管理現狀采用不同的IPD實(shí)施策略
    10.5 如何在你的企業(yè)推行IPD
    10.5.1 如何判斷你的企業(yè)是否適合推行IPD
    10.5.2 實(shí)施IPD變革的風(fēng)險、可能遇到的困難及對策
    10.5.3 各公司推行IPD體系的經(jīng)驗和教訓
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