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5S晉階訓練營(yíng)
課程編號：20251 課程人氣：1329
課程價(jià)格：￥3180 課程時(shí)長(cháng)：2天
2018.7.25
生產(chǎn)主管、精益主管、工藝主管及相關(guān)人員
【培訓收益】
◆ 中日5S的差異
◆ 5S本意與工具應用
◆ 5S與目視化的結合應用
◆ 目視化的應用
◆ 5S與目視化的工廠(chǎng)推進(jìn)
◆ 展現世界一流公司的目視化視頻案例
5S是什么？雖然我們可以說(shuō)出很多高大上名詞，但是恐怕還是在心里會(huì )說(shuō)除了打掃衛生還有別的嗎？打掃衛生會(huì )大掃除卓越的現場(chǎng)管理來(lái)嗎，顯然不可能！我們本著(zhù)實(shí)事求是的精神，認真的從5S起源，以及日本的原意，通過(guò)到日本企業(yè)現場(chǎng)實(shí)地考察和交流，還原真正的5S。如何從減少現場(chǎng)的產(chǎn)品和工作，提升工作效率，發(fā)現阻礙現場(chǎng)做不好原因，結合公司的精益生產(chǎn)的推行，如何形成一個(gè)解決問(wèn)題——標準化——形成員工每日5S行事歷——培養提升員工的一個(gè)不斷提升的循環(huán)上來(lái)，從而建立卓越現場(chǎng)，為中國企業(yè)的5S晉階提供參考和案例。
2 整頓 Seiton 依據功能儲存 通過(guò)對物品和人的分析，借助標識等工具達到最大效率化
3 清掃 Seiso 檢查 發(fā)現隱藏問(wèn)題的藝術(shù)，通過(guò)對工作的分析和重新設計，利用點(diǎn)檢的模式發(fā)掘日常無(wú)法發(fā)現的問(wèn)題，并改善使其常態(tài)化，維持并提升現場(chǎng)
4 清潔 Seiketsu 制度化 把精益改善的標準分解為日常5S管理的行為規范，通過(guò)督導和制度的激勵使員工養成良好的習慣，維持精益的效果，建立支持和升級3S的精益技術(shù)
5 素養 Shitssuke 習慣化與訓練 通過(guò)對3S中發(fā)現的問(wèn)題：質(zhì)量、效率、成本、安全等建立半年度的PM卡，結合實(shí)戰道場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的學(xué)習并達成PM中設立的目標，從而使個(gè)人與企業(yè)雙成長(cháng)。
生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理、工藝經(jīng)理
生產(chǎn)主管、精益主管、工藝主管
工程師生產(chǎn)線(xiàn)長(cháng)、班組長(cháng)、儲備班組長(cháng)、一線(xiàn)員工
精益工程師、工藝工程師、工程工程師、制造過(guò)程工程師、質(zhì)量工程師
1.深度1S技術(shù)，從多到少，從少到無(wú)，減少現場(chǎng)管理量
2.減少清潔工作量的改善
3.5分鐘5S、10分鐘5S，30分鐘5S……體系的標準
4.公司標準目視化手冊
5.全員改善提升PM卡，形成巨大改善力
5S與目視化簡(jiǎn)單？不簡(jiǎn)單？
簡(jiǎn)單，幾乎為眾人所知，容易操作，無(wú)論學(xué)歷高低；不簡(jiǎn)單，5S管理進(jìn)入中國二十多年，但是大部分的國內企業(yè)僅僅做到了2個(gè)S：半個(gè)整理，僅僅把現在有的物品整理，但是無(wú)法進(jìn)入源頭行動(dòng)；70%的整頓；25%的清潔；15%的清掃，對于素養更是強調品德修養的部分多于為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的部分。對于從人體5感與目視化的深度設計更是缺少能力。為國內企業(yè)更深一步的推進(jìn)5S目視化的管理，還原日本5S管理的真實(shí)，從國內企業(yè)的現場(chǎng)出發(fā)，進(jìn)行案例剖析以及日本視頻賞析，學(xué)習5S與目視化深度管理技巧，從而提升企業(yè)的5S與目視化管理水平。
◆ 5S本意與工具應用
◆ 5S與目視化的結合應用
◆ 目視化的應用
◆ 5S與目視化的工廠(chǎng)推進(jìn)
◆ 展現世界一流公司的目視化視頻案例
一、 5S與目視化概述
1. 都是翻譯若得禍——中日5S此意比對
2. 從5S的進(jìn)化進(jìn)程看深度理解5S
3. 目視對于5S深化和維持的作用
4. 簡(jiǎn)潔與傻瓜化是5S與目視化的極致
5. 從5S變打掃衛生看國內5S管理的死結
二、 5S與目視詳解
1. 1S-從安全出發(fā)的整理上升到對工具、問(wèn)題和現場(chǎng)的簡(jiǎn)化
案例：現場(chǎng)螺絲從多到少，從少到無(wú)的案例
2. 2S-基于效率化的三定與現場(chǎng)標準，以及歸置標準化
視頻案例：珍珠寶盒的儲存，簡(jiǎn)化管理，提升效率（日本現場(chǎng)）
案例：隨機取件法測試三定的等級
3. 3S-發(fā)現問(wèn)題的技術(shù)
視頻案例：3分鐘5S、5分鐘5S……3小時(shí)5S與企業(yè)基礎管理（日本現場(chǎng)）
日本員工的清掃執行視頻
根源問(wèn)題的解決技術(shù)
4. 4S-1-3S的標準化、3S的開(kāi)展技術(shù)與深度目視化技術(shù)的應用
案例:落實(shí)到崗位的3S工作體系制定方法
提升1-3S效率，效果的工具開(kāi)發(fā)與提升
視頻案例：目視化手冊對于現場(chǎng)工作的指導（日本現場(chǎng)）
深度目視化技術(shù)如何傻瓜化的幫助預防和發(fā)現問(wèn)題（豐田工廠(chǎng)應用）
5. 5S-訓練與習慣化打造高素養的員工
視頻案例：道場(chǎng)訓練與員工職業(yè)素養的提升
PM卡在員工素養成長(cháng)的關(guān)鍵作用
日本企業(yè)如何宣貫PM，員工每個(gè)月解決一個(gè)3S中的問(wèn)題
6. 目視化的設計出發(fā)點(diǎn)：人體5感與目視化設計
三、 5S與目視化管理的PDCA閉環(huán)管理
1. 5S與目視化的策劃三原則
1) 策劃的基點(diǎn)：精益、TPM等管理的落腳3S崗位執行細則
2) 自主管理問(wèn)題的提升推進(jìn)
3) 培訓與資源提供
2. 5S與目視化實(shí)施
案例：例外管理的貼卡管理推動(dòng)5S不斷提升
3. 5S與目視化檢查
1. 檢查：5S細節檢查，輔助資源到位檢查
2. 基于效果鞏固的5S檢查設計
3. 基于知識提升與問(wèn)題改進(jìn)5S檢查設計
案例：精益的T卡檢查中的5S檢查
4. 5S與目視化總結與標準化
1) 5S信息傳遞設計
2) 5S結果的標準化宣貫
四、 5S與目視化晉階實(shí)戰
1) 5S失敗的要素面面觀(guān)
2) 構建共同利益鏈，推動(dòng)5S：簡(jiǎn)化作業(yè)和提升員工素養角度再走5S
3) 公司精益、TPM……等細則落實(shí)到3S
4) 建立領(lǐng)導力導向的5S巡查模式
5) 匹配道場(chǎng)式資源確保問(wèn)題與細節落地
6) 目視化手段鞏固和提升5S的技術(shù)發(fā)展
張忠新
項目總監
精益西格瑪專(zhuān)家
智能制造系統設計專(zhuān)家
復旦大學(xué)，上海交大企業(yè)高級管理（EDP）客座講師
世界先進(jìn)制造大會(huì )智能主講嘉賓
作品：《我走精益之路15年》，《中國式5S管理》
并在《職業(yè)經(jīng)理人》，《管理周刊》等多家著(zhù)名雜志發(fā)表學(xué)術(shù)管理論文。
主要特長(cháng)：
系統接受過(guò)精益和瑞典隆德大學(xué)歐洲職業(yè)經(jīng)理人MBA培訓，曾經(jīng)在UPM、現代客車(chē)、正美集團等跨國公司任職，長(cháng)期與跨國公司協(xié)作，熟悉國際世界重量級企業(yè)運作模式，長(cháng)期潛心研究中外企業(yè)的差距和中國企業(yè)的突圍模式。指導過(guò)數百家企業(yè)與國際公司進(jìn)行業(yè)務(wù)對接。
擅長(cháng)領(lǐng)域:
精益體系構建、精益系統技術(shù)集成，新工廠(chǎng)建設、企業(yè)流程管理與信息化規劃、自動(dòng)化改造與智慧化工廠(chǎng)設計 、工業(yè)4.0以及互聯(lián)網(wǎng)+
老師風(fēng)格：
充滿(mǎn)激情、風(fēng)趣幽默、能夠吸引學(xué)員的注意力，引發(fā)學(xué)員興趣，引導學(xué)員進(jìn)行思考，注重在項目中的互動(dòng)效果，嚴格設計過(guò)程，注重對于結果的追蹤，深得客戶(hù)信賴(lài)。
曾服務(wù)過(guò)的代表企業(yè)：
松下、索尼、保潔、聯(lián)合利華、紫江集團、利樂(lè )包裝、廣州本田、昆山捷安特、海爾、美的、TCL、宇通汽車(chē)、格特拉克、日本村上、帝隆集團、CPIC、中國南車(chē)、杭華油墨、上海永新、安徽佳通、常熟鄧祿普、徐輪橡膠、武漢天宇、友達光電、京東方、聯(lián)想電子、杭州諾爾康、偉世通、日精精密儀器儀表、恩坦華、德?tīng)柛?……。
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重塑成交-大客戶(hù)超級銷(xiāo)售實(shí)戰訓練營(yíng)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一講：重塑認知-大客戶(hù)采購流程與全局認知一、全局框架-大客戶(hù)項目孵化全流程1. 資料-客戶(hù)分析2. 信任-關(guān)系建立3. 需求-商機挖掘4. 價(jià)值-方案呈現5. 價(jià)格-議價(jià)成交6. 體驗-回款再銷(xiāo)情景分析：客戶(hù)過(guò)度糾結價(jià)格，根源是什么？情景分析：上述環(huán)節里，哪..
人氣：351
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重塑成交-大客戶(hù)超級銷(xiāo)售實(shí)戰訓練營(yíng)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一講：重塑認知-大客戶(hù)采購流程與全局認知一、全局框架-大客戶(hù)項目孵化全流程1. 資料-客戶(hù)分析2. 信任-關(guān)系建立3. 需求-商機挖掘4. 價(jià)值-方案呈現5. 價(jià)格-議價(jià)成交6. 體驗-回款再銷(xiāo)情景分析：客戶(hù)過(guò)度糾結價(jià)格，根源是什么？情景分析：上述環(huán)節里，哪..
人氣：126
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秘書(shū)與助理職業(yè)化綜合技能提升訓練營(yíng)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一章 秘書(shū)/助理職業(yè)的定位1．秘書(shū)/助理的職業(yè)化準則2．職業(yè)秘書(shū)/助理的在企業(yè)中的作用和任務(wù)3．秘書(shū)/助理在歐美國家的職業(yè)定位和勞動(dòng)力市場(chǎng)定位4．2.秘書(shū)/助理在我國勞動(dòng)力市場(chǎng)的現狀和定位5．秘書(shū)/助理職業(yè)在我國勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)展前景第二章 您的職業(yè)定位和職業(yè)前景1...
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一章 提升戰略管理認知1、華為33年增長(cháng)44萬(wàn)倍的奇跡，要向華為學(xué)什么？2、戰略領(lǐng)導力=戰略洞察力+戰略決策力+戰略執行力3、戰略的靈魂：BLM模型如何幫助企業(yè)獲得持續有效增長(cháng)第二章 市場(chǎng)洞察——“五看”發(fā)現增長(cháng)機會(huì )1、華為..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一章 提升戰略管理認知1、華為33年增長(cháng)44萬(wàn)倍的奇跡，要向華為學(xué)什么？2、戰略領(lǐng)導力=戰略洞察力+戰略決策力+戰略執行力3、戰略的靈魂：BLM模型如何幫助企業(yè)獲得持續有效增長(cháng)第二章 市場(chǎng)洞察——“五看”發(fā)現增長(cháng)機會(huì )1、華為..
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