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企業(yè)文化優(yōu)勢定制與推進(jìn)落地
課程編號：20180 課程人氣：981
課程價(jià)格：￥3600 課程時(shí)長(cháng)：2天
2019.4.25
企業(yè)老總、企業(yè)文化總監、企業(yè)中高層管理者、HR、文化專(zhuān)員
【培訓收益】
1、如何去建立一套適合自己的企業(yè)文化理念體系
2、如何適應企業(yè)文化轉型，如何造勢，讓轉型文化深入人心？
3、如何推進(jìn)建設體系，培訓體系、傳播體系、目視體系、評價(jià)體系。
4、如何讓這套體系去落地，落到每個(gè)員工心里，并能做到言行一致。
5、企業(yè)文化不是虛的，可落地，有方法，有工具，有理念
課程背景
就是企業(yè)倡導的一種價(jià)值觀(guān)，一種氛圍，一種風(fēng)氣，是企業(yè)倡導的一種導向，這種導向告訴員工什么是該做的，什么是不該做的，怎么做是對的，怎么做是錯的！一個(gè)沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)等于沒(méi)有靈魂！
高級咨詢(xún)顧問(wèn)
海爾企業(yè)文化
服務(wù)管理推廣專(zhuān)家。
中國百強企業(yè)優(yōu)秀講師
IPTS國際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會(huì )職業(yè)培訓師
IPTS國際職業(yè)培訓師30強金牌培訓師
北大、人大、華中理工MBA、EMBA企業(yè)文化和人力資源主講老師
借鑒海爾管理經(jīng)驗，創(chuàng )建了中國本土備增企業(yè)利潤的管理咨詢(xún)模式，國內多家企業(yè)管理咨詢(xún)公司高級培訓師、咨詢(xún)師。
【工作經(jīng)歷】：
曾任海爾職業(yè)經(jīng)理人，海爾管理實(shí)戰工作經(jīng)驗10年，原海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng )人員、曾任海爾大學(xué)高級講師。10年工作經(jīng)歷走過(guò)企業(yè)文化、人力資源、目標管理、行政總監等中高級管理崗位。海爾內部企業(yè)講師5年實(shí)戰工作經(jīng)驗。
【研究領(lǐng)域】：
企業(yè)文化、培訓管理、服務(wù)管理、行政統籌、中高層管理能力提升
培訓方式：內訓、公開(kāi)課、咨詢(xún)
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
01見(jiàn)微知著(zhù)：混沌到清晰，看什么02結構思考：碎片到系統，做什么一、為什么——歷程反思與重審思維1.善問(wèn)者學(xué)：支撐未來(lái)要靠什么2.歷程回顧：過(guò)去是怎么掙錢(qián)的3.內生困境：哪些壞習慣很難改4.開(kāi)宗明義：文化是什么有何用5.天命召喚：文化的核心是什..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
01見(jiàn)微知著(zhù)：混沌到清晰，看什么02結構思考：碎片到系統，做什么一、為什么——歷程反思與重審思維1.善問(wèn)者學(xué)：支撐未來(lái)要靠什么2.歷程回顧：過(guò)去是怎么掙錢(qián)的3.內生困境：哪些壞習慣很難改4.開(kāi)宗明義：文化是什么有何用5.天命召喚：文化的核心是什..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
01見(jiàn)微知著(zhù)：混沌到清晰，看什么02結構思考：碎片到系統，做什么一、為什么——歷程反思與重審思維01善問(wèn)者學(xué)：支撐未來(lái)要靠什么02歷程回顧：過(guò)去是怎么掙錢(qián)的03內生困境：哪些壞習慣很難改04不破不立：修修補補還能過(guò)嗎05開(kāi)宗明義：如何理解企業(yè)文..
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7C企業(yè)文化突破方案實(shí)操公開(kāi)課2022年
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
----構建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實(shí)成長(cháng)平臺模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構建，讓企業(yè)文化融入人心及組織模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)，將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)和績(jì)效模塊三：企業(yè)文化體系的考評與突破，用企業(yè)文化推動(dòng)持續和成長(cháng) ◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
----構建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實(shí)成長(cháng)平臺模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構建，讓企業(yè)文化融入人心及組織模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)，將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)和績(jì)效模塊三：企業(yè)文化體系的考評與突破，用企業(yè)文化推動(dòng)持續和成長(cháng) ◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企..
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