庫存優(yōu)化與需求管理

【培訓對象】
SCM部門(mén)、采購部、物流部、生產(chǎn)部、計劃、物控、銷(xiāo)售管理。

【培訓收益】
幫助企業(yè)尋找改善ERP系統有效運行的突破口
掌握需求預測的定量分析與定性分析，了解企業(yè)“需求管理”的精髓
實(shí)現供應鏈關(guān)聯(lián)組織協(xié)同運作的方法與策略
掌握企業(yè)庫存優(yōu)化的具體方法及工具應用
全面降低庫存成本的技術(shù)與方法
--認識理性的JMI與非理性的VMI
優(yōu)化庫存，供應鏈整體庫存成本降低的方法

 第一講 庫存優(yōu)化與供應鏈管理

企業(yè)庫存定性與庫存指向問(wèn)題

²    什么是供應鏈管理

應對小批量，多品種的客戶(hù)需求，我們怎么做？

案例分析  供應鏈管理環(huán)境下精益生產(chǎn)過(guò)程中核心企業(yè)扮演的角色

²    供應鏈戰略策劃

如何建立高效的不同模式的供應鏈？

如何將產(chǎn)品戰略與供應鏈管理戰略相結合？

²    根據供應鏈不同產(chǎn)品特征的矩陣分類(lèi)

實(shí)用型產(chǎn)品與創(chuàng )新型產(chǎn)品庫存的不同策略

²    庫存成本與缺貨成本

庫存成本與收益

企業(yè)庫存的良性與惡性“腫瘤”：呆、廢料產(chǎn)生被撕開(kāi)的一大口子

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目或定制化、項目型產(chǎn)品生產(chǎn)的計劃協(xié)調

并行工程，項目管理五個(gè)階段的關(guān)鍵點(diǎn)

留給生產(chǎn)與采購的時(shí)間不多，企業(yè)如何避免大庫存？

不備庫存又擔心缺貨，如何應對？

²    供應鏈資源整合

制造型企業(yè)供應鏈環(huán)境下的物流策劃

供應鏈成員的協(xié)同運作

客戶(hù)需求預測不準

銷(xiāo)售計劃無(wú)法執行，怎么辦？

供應鏈組織成員資源整合對企業(yè)庫存的影響

案例 ERP應用者銷(xiāo)售預測問(wèn)題的解決方案

第二講 庫存優(yōu)化與物流系統

²    庫存管理與控制的基礎

²    物流系統（包括子系統）的組成：

² 現代物流設施對供應鏈影響有多大？ERP系統有問(wèn)題？

信息系統的數據聯(lián)動(dòng)應該具備哪些條件？

SCM中CPFR的實(shí)施

案例

第三講 供應鏈上游供應管理與庫存優(yōu)化

²    企業(yè)物料供應

害了供應商，也害了自己

盲目壓價(jià)，供應鏈上游正在惡化

缺貨經(jīng)常發(fā)生，庫存卻又很高

MOQ很討厭，供應商是否在刁難我？

我們該如何量化MOQ帶來(lái)的庫存成本

²    戰略采購管理與供應鏈上游資源優(yōu)化

“人無(wú)遠慮必有近憂(yōu)”

戰略采購的三塊基石是什么？

供應鏈上游物料、物品的庫存策略與戰略采購的關(guān)系

競爭對手的供需關(guān)系為什么如膠似漆？

創(chuàng )造采購管理的立體商務(wù)模式是誰(shuí)的選擇？

²    現代供應物流運營(yíng)

²    進(jìn)貨量與庫存量控制技術(shù)

庫存隨時(shí)間變化的案例分析

庫存優(yōu)化的理論工具與實(shí)操方法

供應鏈系統性管理問(wèn)題在庫存過(guò)高或缺貨問(wèn)題中的表現與應對方法

什么是滾動(dòng)計劃化

²    什么是基本庫存，如何設置

²    安全庫存設置的三種情形

采購供應系統中何為正常庫存？何為額外庫存？

看板原理與庫存管理

²    JIT供貨原理與實(shí)現JIT供貨的基本方法

VMI合理嗎？

²    項目型產(chǎn)品生產(chǎn)中采購的夢(mèng)魘

銷(xiāo)售很強勢，客戶(hù)要貨急

生產(chǎn)要料急，供應商交貨有問(wèn)題

樣品已遞交，方案要改變

小批量交貨開(kāi)始了，設計方案要調整

供應鏈管理環(huán)境下,如何應對創(chuàng )新型、定制化項目型產(chǎn)品的供應要求？

第四講 物料管理與庫存控制

²    供應鏈管理的核心節點(diǎn)

²    為應對客戶(hù)需求變化實(shí)現精益化生產(chǎn)的倉庫角色

²    車(chē)間領(lǐng)料好還是倉庫配送好？

²    倉庫向車(chē)間配送怎么做？

²    看板量與補貨點(diǎn)

²    優(yōu)化物料庫存，將庫房移入廠(chǎng)房

²    呆廢料產(chǎn)生原因與對策

²    如何更好地確保物品先進(jìn)先出

²    先進(jìn)一定先出？

²    企業(yè)盤(pán)點(diǎn)工作不增值，為什么還要盤(pán)點(diǎn)？

如果盤(pán)點(diǎn)工作不可避免，我們應該如何做？

庫存數據與實(shí)物不符的五大環(huán)節與四個(gè)細節

庫存數據管理更應注意的問(wèn)題是什么？

²    供應鏈核心企業(yè)庫存管理

庫存物料傳統的A、B、C分類(lèi)法

比A、B、C分類(lèi)更細化的方法

在庫存決策問(wèn)題上，如何增加我的話(huà)語(yǔ)權？

企業(yè)庫存的策略性分析方法

²    需求管理的方法

信息價(jià)值

²    需求預測的方法

數學(xué)工具應用

需求管理中信息的作用

需求的三種特征可以幫助我們充分利用客戶(hù)需求的關(guān)聯(lián)信息

如何應對“無(wú)理需求”？

²    庫存分析與控制

“到底怎樣的庫存才是合理的呢？”

成品庫存中何為合理庫存？何為額外庫存？如何計算？

降低不合理的庫存

實(shí)用方法與工具的應用

安全庫存還需要嗎？

什么情況下需要設置安全庫存？

除了傳統的計算公式外，我們有安全庫存實(shí)操計算方法嗎？

如何理解供應鏈Positioning of decoupling point

供應鏈環(huán)境下的庫存管理

庫存下降/響應迅速的最好方法是什么？

²    供應鏈管理下的庫存控制戰略目標

--戰略庫存管理

--庫存風(fēng)險與應對策略

圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久？

VMI的做法合理嗎？

“我們如何為我們的客戶(hù)做VMI？”

VMI的制定策略

比VMI更好的做法是什么？

案例演示

第五講 客戶(hù)需求多變的生產(chǎn)線(xiàn)庫存優(yōu)化

²    重視在制品庫存的控制

庫存優(yōu)化

--中間庫存與配套率對生產(chǎn)成本的影響

準時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）與在制品占用量控制

“短板效應”帶給生產(chǎn)的成本

生產(chǎn)管理部門(mén)的軟肋

²    精益生產(chǎn)與看板管理

²    生產(chǎn)計劃中的柔性計劃與均衡生產(chǎn)

第六講  供應鏈庫存管理

²    優(yōu)化全線(xiàn)庫存

以?xún)r(jià)值流分析看待庫存問(wèn)題

不再盲目考核庫存周轉率

庫存周轉率傳統計算方法的缺陷

庫存周轉率便捷更精確的計算方法的應用

²    降低庫存成本的不同維度

誤區：降低庫存成本就是要降低庫存

我們真的一定要降低庫存嗎？

降低庫存與降低庫存成本是二個(gè)不同概念

²    圍繞核心企業(yè)供應鏈管理

² 約束理論（Theory of Constraints）在實(shí)際工作中的應用

--解決供應鏈管理中的網(wǎng)絡(luò )瓶頸問(wèn)題

案例分享  充分利用組織資源，建立與維護高效/穩定/安全的供應鏈

朱育華老師：
教育及資格認證：
采購與供應鏈管理高級培訓師、物流與供應鏈管理資深專(zhuān)家，國際物流與運輸學(xué)會(huì )CILT會(huì )員。
講師經(jīng)歷與專(zhuān)長(cháng)：
朱老師曾任多家外資跨國公司從事采購、物流、供應鏈管理工作，曾任德國OBI獨資歐倍德（中國）管理系統公司商場(chǎng)技術(shù)采購經(jīng)理，法國靈智集團上海精實(shí)公司采購部主任，日資上海松尾鋼結構有限公司資材課副課長(cháng)，中外合作上海恒德有色金屬公司常務(wù)副總，中外合作上海港龍銅材公司進(jìn)出口經(jīng)理等職務(wù)，具有豐富的制造業(yè)采購、物流、生產(chǎn)與銷(xiāo)售實(shí)戰及管理經(jīng)驗；曾赴美國及南加州大學(xué)接受商務(wù)學(xué)習、日本國接受商務(wù)培訓，深諳商品質(zhì)量控制與商務(wù)談判經(jīng)驗和技巧，以及MRPⅡ及ERP實(shí)踐經(jīng)驗，尤其擅長(cháng)建立現代企業(yè)物流管理系統與采購管理工作流程及供應鏈模型，朱老師擅長(cháng)的課程有：《制造業(yè)精益供應鏈管理》、《供應鏈管理與庫存優(yōu)化》《供應商開(kāi)發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理》、《采購成本與采購談判》等。
培訓客戶(hù)及培訓風(fēng)格：
朱老師曾培訓過(guò)客戶(hù)超過(guò)300家，其中有：ABB、百事可樂(lè )、諾基亞、一汽集團、東芝、施耐德、飛利浦、三九制藥、西門(mén)子、上海航空股份、阿爾卡特、金佰利、愛(ài)立信、阿克蘇、博世、德?tīng)柛?、松下、庫柏、杭州汽發(fā)鑄造、雅馬哈、漢高、安德魯、NEC、尼桑、聯(lián)合汽車(chē)電子、VOLVO、中石油、伊頓、拉法基、索愛(ài)、飛利浦、艾普爾、好孩子、美的電器、中國移動(dòng)、中國電信、索尼、愛(ài)生雅、上海匯眾、奇瑞汽車(chē)、正泰集團、中船集團、上海煙草、上汽集團、上海日立、斯必克（SPX）、海信集團、三星、正大、加多寶集團、上海電氣核電設備等多家知名企業(yè)。朱老師的授課課程設置新穎，典型的實(shí)戰型培訓講師；培訓過(guò)程主要以課程體系為主線(xiàn)，全程案例研習、角色演練、小組討論、工作實(shí)務(wù)模擬并同時(shí)伴以咨詢(xún)式培訓等形式，引導學(xué)員參與，并注重豐富的企業(yè)管理和咨詢(xún)經(jīng)驗的案例分享。

• 產(chǎn)品需求分析與需求管理

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  開(kāi)課時(shí)間：11月2-3北京 10月30-31上海 10月26-27深圳一、案例分享二、六個(gè)基本概念1.什么是客戶(hù)？1)客戶(hù)、用戶(hù)、目標客戶(hù)、潛在客戶(hù)、可以送給競爭友商的毒藥客戶(hù)2.什么是需求？1)WANTS/NEEDS/DEMANDS、真假需求、客戶(hù)需求..

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• 產(chǎn)品需求分析與需求管理

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• 產(chǎn)品需求分析與需求管理

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  開(kāi)課時(shí)間：11月2-3北京 10月30-31上海 10月26-27深圳一、案例分享二、六個(gè)基本概念1.什么是客戶(hù)？1)客戶(hù)、用戶(hù)、目標客戶(hù)、潛在客戶(hù)、可以送給競爭友商的毒藥客戶(hù)2.什么是需求？1)WANTS/NEEDS/DEMANDS、真假需求、客戶(hù)..

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• 產(chǎn)品需求分析與需求管理

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  第一部分：產(chǎn)品需求管理概述 -- 需求工程的基礎知識框架1.需求在產(chǎn)品成敗重大意義1.1美國工業(yè)協(xié)會(huì )產(chǎn)品失敗原因分析2.什么是需求？2.1 WANTS/NEEDS/DEMANDS、客戶(hù)問(wèn)題、真假需求、客戶(hù)需求、用戶(hù)需求、產(chǎn)品需求、設計需求、需求規格、技術(shù)需求、非技術(shù)需求2.2..

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• 供應鏈庫存優(yōu)化與需求管理實(shí)操

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  第一講 庫存優(yōu)化與供應鏈管理企業(yè)庫存定性與庫存指向問(wèn)題庫存不定性，去庫存就是盲目的！降低庫存?缺貨成本誰(shuí)承擔？“公司大會(huì )、小會(huì )老生常談降低庫存，為何老是降不下來(lái)?”“降低庫存與降低庫存成本是怎么回事？”采購計..

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