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- 變革領(lǐng)導力
領(lǐng)導力提升
課程編號：1756 課程人氣：1724
課程價(jià)格：￥1600 課程時(shí)長(cháng)：1天
2011.9.17
董事長(cháng)、總經(jīng)理、人力資源總監、培訓經(jīng)理、各部門(mén)管理層
【培訓收益】
領(lǐng)導尷尬：我已經(jīng)是部門(mén)領(lǐng)導了，但同事們總不把我當回事。
第一模塊、關(guān)注領(lǐng)導行為
-領(lǐng)導者的性格與行為
-理解領(lǐng)導力
-領(lǐng)導力測試及個(gè)人學(xué)習目標設定
第二模塊、拓展領(lǐng)導方式
-領(lǐng)導與管理的區別
-管理不同的下屬：情境領(lǐng)導
-管理者對組織的貢獻
-日常工作中的領(lǐng)導行為
-作業(yè)：將技能應用于個(gè)人情境
第三模塊、激勵人心
-交流嘗試新行為的體驗
-客觀(guān)觀(guān)察與有效領(lǐng)導
-理解激勵
-針對下屬的期望實(shí)施有效激勵
-將技能應用于個(gè)人情境
第四模塊、釋放員工潛能
-三種管理風(fēng)格
-授權：潛能釋放之道
-以身作則和堅持立場(chǎng)
-作業(yè)：將技能應用于個(gè)人情境
第五模塊、管理團隊沖突
-交流嘗試新行為的體驗
-管理沖突
-給予與接受批評
-將技能應用于個(gè)人情境
第六模塊、提升個(gè)人影響力
-領(lǐng)導者的行為是影響下屬的根本
-應對不同行為
-練習：將技能應用于個(gè)人情境
； ； ； ；清華大學(xué)經(jīng)理人研究生高級研修班客座教授
； ； ； ；中國科學(xué)院高級研修班客座教授
； ； ； ；曾為北大、清華、北京師范大學(xué)、二外、北京旅游學(xué)院、南開(kāi)大學(xué)、云南民族大學(xué)、等高校及各省市不同規模的企業(yè)進(jìn)行過(guò)人力資源管理類(lèi)、能力與人際關(guān)系類(lèi)、心理學(xué)類(lèi)、服務(wù)行業(yè)人員的素質(zhì)構成類(lèi)、禮儀禮貌類(lèi)、服務(wù)質(zhì)量與藝術(shù)技巧類(lèi)、右腦開(kāi)發(fā)類(lèi)、領(lǐng)導力與執行力類(lèi)……等的培訓。聽(tīng)眾已越100萬(wàn)人次。被學(xué)員評為“講課效果最佳、最受歡迎的老師”。
； ； ； ；曾為千家企業(yè)作過(guò)國際質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系的咨詢(xún)與認證工作。
； ； ； ；曾受到李鵬、朱容基等一批黨和國家領(lǐng)導人的接見(jiàn)。
； ； ； ；其事跡已載入《中國名人大典》《中國專(zhuān)家大典》和《世界名人大典》
； ； ； ；出版的光盤(pán)有【商務(wù)語(yǔ)言】【精確管理】并陸續在各地教育臺播出
服務(wù)客戶(hù)：
蒙牛乳業(yè)、海爾集團、娃哈哈集團、中石油、中海油、屈臣氏；首都機場(chǎng)、雙流國際機場(chǎng)、海南航空公司、中國移動(dòng)集團、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、北京移動(dòng)通信、廣州移動(dòng)通信、聯(lián)想（北京）電腦公司、連邦（北京）軟件公司、清華同方、方正電腦科技有限公司、北大方正、神州數碼、中國工商銀行、中國建設銀行、廣發(fā)證券、中國民生銀行、中國銀行、新華信、中國人保、中信銀行等。
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開(kāi)課時(shí)間：2025-06-20 — 2025-06-22
開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州
第1章 做魅力領(lǐng)導者：如何高效凝聚人心 闡述管理者向領(lǐng)導者轉變的必要性，強調影響力與軟權力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領(lǐng)導魅力與非職權影響力的提升方法。 認知：領(lǐng)袖思維-影響力與軟權力； 1. 領(lǐng)導角色：你是管理者，還是領(lǐng)導者？?jì)烧叩膮^別是什么？ 2...
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一章 班組長(cháng)角色認知與員工管理第一節 班組長(cháng)綜合能力模型第二節 班組長(cháng)需具備的四種核心素質(zhì)第三節 員工成熟度與領(lǐng)導方式的關(guān)系第四節 六型六星班組建設途經(jīng)與方法第五節 六型班組建設具體活動(dòng)支持第六節 降低員工離職率的13個(gè)方法 ..
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第一章 班組長(cháng)角色認知與員工管理第一節 班組長(cháng)綜合能力模型第二節 班組長(cháng)需具備的四種核心素質(zhì)第三節 員工成熟度與領(lǐng)導方式的關(guān)系第四節 六型六星班組建設途經(jīng)與方法第五節 六型班組建設具體活動(dòng)支持第六節 降低員工離職率的13個(gè)方法 ..
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銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售主管管理能力及領(lǐng)導力提升訓戰營(yíng)
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第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售領(lǐng)導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1...
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向戰而生：AI時(shí)代領(lǐng)導力實(shí)戰營(yíng)
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第1章 做魅力領(lǐng)導者：如何高效凝聚人心闡述管理者向領(lǐng)導者轉變的必要性，強調影響力與軟權力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領(lǐng)導魅力與非職權影響力的提升方法。認知：領(lǐng)袖思維-影響力與軟權力；1. 領(lǐng)導角色：你是管理者，還是領(lǐng)導者？?jì)烧叩膮^別是什么？2. 何謂領(lǐng)導：領(lǐng)導的..
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第1章 做魅力領(lǐng)導者：如何高效凝聚人心闡述管理者向領(lǐng)導者轉變的必要性，強調影響力與軟權力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領(lǐng)導魅力與非職權影響力的提升方法。 認知：領(lǐng)袖思維-影響力與軟權力；1. 領(lǐng)導角色：你是管理者，還是領(lǐng)導者？?jì)烧叩膮^別是什么？..
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